敏捷资源
敏捷资源
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2023-07-07
利用IPD可解决的研发管理过程中10大典型问题
在绝大多数中国企业研发体系中，在研发管理过程中都存在以下种种问题，使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余，典型问题有如下10种
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2023-07-04
IPD研发管理系统可以解决哪些问题?
IPD研发管理系统是一个综合的产品开发管理解决方案。它能够有针对性地解决企业在产品开发过程中所面临的问题，并且对企业的产品开发管理体系进行整体优化和提升，从而显著增强企业的产品开发能力。
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2023-06-30
王明兰&瞿娜即将出席北京敏捷之旅并分享话题
参与2023年北京敏捷之旅活动，与王明兰和瞿娜共同探索业务敏捷的思想与实践。通过讲座、案例分享和工作坊，了解如何打破技术与业务之间的鸿沟，推动端到端全价值链的敏捷转型，助力企业实现数字化变革。
您是否经历过敏捷软件开发在技术部门内部局...
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2023-06-29
如何在企业中选择合适的试点进行敏捷方法实践应用
选择什么样的团队做试点团队比较合适呢？Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架，选择试点团队从以下几个维度考虑（如图）。
试点团队选择模型图
1.项目规模
最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的...
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2023-06-29
业务敏捷的组织设计模型
前面介绍的各种创新型组织模型都有其独特性。阿米巴从企业经营的角 度来设计，每个阿米巴是一个独立的经营实体，不同阿采巴之间做财务结算，旨在实现整个企业的营收最大化和成本最小化。合弄制是对未来组织的 一种大胆、前卫的设计，将企业的金字塔结...
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2023-06-29
业务敏捷的框架
有了业务敏捷的 4 条根本原则，组织该如何向业务敏捷转型呢？根据辅导众多企业的转型经验，我们总结并提炼出业务敏捷转型框架，称之为“业务敏捷魔方”，如图所示。
1. 敏捷型组织
促进局部优化的组织设计必然会拖累组织对市场和客户的响应速...
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2023-06-29
全方位解析业务敏捷
敏捷的起源
业务敏捷的根基是敏捷的理念和工作方式。因此，要理解业务敏捷，必须先理解敏捷的理念。
敏捷起源于软件开发领域。早在 1970 年，温斯顿 · 罗伊斯( WinstonRoyce)提出了著名的“瀑布模型”a ，如图 1所示，该...
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2023-06-29
领导规模化敏捷变革遵循哪些步骤？
“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。”—爱德华·戴明
科特变革八步法
世界级变革大师Kotter·John P阐述了变革的八个步骤，这个方法适用于企业的任何重大变革，不止限于敏捷转型：
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2023-06-29
企业开展敏捷转型的模型框架是什么？
本文介绍敏捷变革的经典模型VELOCITy模型，做为撬动组织变革的杠杆，供大家参考实践。
组织级敏捷转型系统思考屋VELOCIT模型包括以下元素：
V：vision 思考屋模型的屋顶--转型愿景：为什么要转型。几乎没有企...
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2023-06-29
Scrum Master认证课FAQ
一、同学们都需要提升哪些能力？
通过本课程，您的团队可以获得以下能力提升：
学习并理解Scrum的本质：原则、方法与实践经验
提升对Scrum，以及敏捷最新软件开发实践的理解
通过互动的学习方式，真正掌握...
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2023-06-29
scrum中5个重要的会议
scrum五个会议
1、产品待办事项列表梳理会议（Backlog Refinement Meeting）
产品待办事项列表存在（并演化）于产品的整个生命周期，它是产品的路线图。
当一个团体计划向Scrum过渡时，在首个Sprint...
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2023-06-29
敏捷估算
无论是团队研发一款产品或者开发某一个项目，我们都需要回答“我们大概什么时间能够完成？”， 或者到某一个时间点，我们能够做到什么程度， 因此和传统的开发模式一样，我们在工作开始之前需要对我们需要做的事情进行工作量的估算。
相对与传统的工...
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2023-06-29
SCRUM MASTER检查单
一位合格的ScrumMaster通常可以同时处理2到3个团队的任务。如果您愿意将自己的角色限制为组织会议、控制时间盒和处理团队成员提出的障碍，那么您可以将这个角色视为兼职。在这种情况下，团队仍然有可能达到预期目标，并且可能不会发生重大事故。...
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