看板管理专家国际认证课(Kanban Management Professional)

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课程简介

看板管理专家KMP(Kanban Management Professional)认证包含两部分课程,KSD (Kanban System Design)与 KSI(Kanban System Improvement)。本次课程,学员可以选择单独报名KSD,(KSI课程需要上完KSD才可报名),或者同时报名 两门课程。

参加为期两天的KSD(Kanban System Design看板系统设计)学习,你将学习到看板方法的原则、实践、价值。课程通过价值流映射及看板设计等实操演练,学习到如何在自己的组织中如何启动看板的最佳实践,或有效地改进现有的看板系统。这个课程是具备高度互动、实战演练、反思,以及如何应用到自己的实际工作环境中的练习。

在参加KSD学习之后,为期两天的KSI(Kanban System Improvement看板系统改善)课程是整个KMP认证课程的第二部分。该课程为变革者以及组织改善专家传授如何采用渐进式变革及激进式变革两种策略影响整个组织的敏捷进化。本课程不仅讲授老师经过众多企业沉淀的组织级敏捷转型系统方法论,而且讲授应用Kanban University看板成熟度模型来自评组织的健壮性和敏捷力,并在企业内落地的渐进式变革的操作模式。

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培训对象

本课程是为那些负责改进向其客户提供产品和服务的人准备的,你的同学可能包括一线和二线经理、项目经理、产品经理、有经验的个人贡献者和技术专家、Scrum Master、人力资源、财务人员、业务部门领导、C级管理人员、敏捷教练和顾问等。

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学习收益

得到国际看板权威机构Kanban University颁发的资质证书看板管理专家Kanban Management Professional,学到原汁原味的看板方法系统化知识,与国际接轨
学到Kanban University独家发布的评估健壮性和敏捷力的看板成熟度模型以及渐进式变革方法
掌握在组织内开展敏捷转型的渐进式变革和激进式变革系统化方法
借鉴业界先进企业(华为等世界500强)的组织转型经验,将组织变革的经验到自己的企业中
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课程特色

国际认证讲师打造:讲师受看板之父David J. Anderson嫡系传授,结合众多企业的实践经验倾力打造
全场实战:浓缩了讲师众多知名企业指敏捷转型的及华为看板高阶应用的经验,穿插着丰富的案例,而且通过大量的研讨,帮助学员掌握系统化的渐进式变革及激进式变革方法,并引导学员反思寻找自己的企业环境里的转型思路
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讲师:王明兰

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课程大纲

第一天:渐进式变革

模块一、渐进式变革 vs.激进式变革

心理学:人们为什么要抗拒变革
什么是渐进式变革,什么是激进式变革
研讨:渐进式变革与激进式变革不同策略的适用场景

模块二、应用看板方法渐进式改善组织的步骤

导入看板方法,拉动渐进式变革的步骤
研讨:如何团队对于在制品限额(WIP Limit)的阻力

模块三、组织健壮性和敏捷力评估模型:看板成熟度KMM (Kanban Maturity Model)

模块四、高阶看板应用

模块四、高阶看板应用
案例分享:业务看板案例
如何建立分层看板:团队看板、产品看板、组织看板
案例分享:产品级看板及部门级看板

模块四、自下而上影响组织改善的变革模式

介绍影响组织改善的变革模式
研讨:工作中哪些变革模式已经应用过,效果如何

第二天:激进式变革

模块五、人心的三级抗拒、心智转变的六个阶段、变革的八个步骤

面对变革,人的心智有哪三级抗拒
研讨:变革工作中是否遇到三级抗拒
变革过程中人的心智转变的六个阶段
研讨:拿自己企业的敏捷转型场景作为案例,识别当前的利益干系人处于哪个心智转变阶段
变革有哪八个步骤,企业敏捷转型的八个步骤是什么
案例:企业敏捷转型的八个步骤

模块六:敏捷转型的系统思考屋VELOCIT模型

敏捷转型系统思考屋的要素有哪些
如何制定敏捷转型的策略和路线
研讨:某企业敏捷转型路线图

模块七:设计敏捷型组织结构

敏捷型组织的四大特征和运行机制
如何识别组织的价值流
如何构建交付全价值流的敏捷组织
案例:分享某企业的敏捷组织设计
研讨:结合讲解内容反思,所在的组织离敏捷组织的差距,如何围绕价值流搭建敏捷组织

模块八:敏捷转型委员会如何运作

敏捷转型委员会是什么,如何组建,以及敏捷转型委员会的责任、如何运作
案例分享:某企业的敏捷转型委员会运作方式
研讨:结合讲解反思,所在组织的敏捷转型委员会该如何构成

模块九:敏捷文化与敏捷领导力

建设敏捷文化的机制
研讨:在自己的企业立如何建设敏捷文化
敏捷领导力评估模型
演练:自评敏捷领导力及分享

模块十:设计衡量敏捷转型成效的机制

敏捷度量金字塔体系包含哪些度量指标
衡量敏捷转型的成效:面向转型结果的评估方法有哪些
衡量敏捷转型的成效:面向转型过程的评估方法有哪些
案例:分享某企业敏捷度量机制及如何衡量敏捷转型的成效
研讨:结合讲解内容反思,所在的实际组织哪些度量与敏捷理念匹配,哪些度量需要优化
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证书样例

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讲师介绍

王明兰

翰德恩联合创始人

中国知名精益&敏捷转型专家,敏捷转型实战畅销书《敏捷转型:打造VUCA 时代的高效能组织》的作者,原华为&微软公司内部高级敏捷专家,在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线,并曾担任华为公有云DevOps平台DevCloud产品总监;是,中国第一个精益看板国际认证教练&看板认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师;自2011年起在旭辉地产集团、大众汽车金融、新华三、中国邮政、上海浦发银行、招商银行、中原银行、上海诚泰融资租赁、邮储银行、小米科技、京东、1号店、神州专车、Microsoft、三星研究院、华为、汽车之家、中兴通讯、Nokia、深信服科技、瓦里安医疗、吉利汽车等企业指导建设敏捷组织、设计思维、精益产品创新、敏捷领导力、看板方法、Scrum敏捷开发;共计交付培训场次上百场,并成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现精益敏捷转型;是惠普&创业沙拉、精一天使公社、对外经济贸易大学紫荆谷创业营等多家创业营的签约导师。

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