官宣：最新看板方法指南发布，唯一中文版解读！
- 2021-05-25 09:00:00
- 敏捷助理 原创
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近日Kanban方法的全球唯一权威机构、看板方法创始人David J.Anderson创办的Kanban University发布了最新的看板方法指南，抢先看啦！
一图看清看板方法全貌
看板方法的起源
看板方法来源于David.J.Anderson于2010年发布的的蓝皮书《Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business 》，中文版在京东上可以获取到。
看板方法的根源在于精益制造。然而，看板是用来管理、产生无形和虚拟商品和服务的知识性工作。与制造业相比，知识性工作领域的库存通常是无形的或无形的，具有很大的价值，更低的直接成本，工作交付的可变性，被认为是固有的，工作流通常不那么严格，并且对减少浪费的关注程度较低。在使用看板方法的初期，往往人们关注在改善交付的产品和服务的价值和流动。在许多方面，看板方法是建立在精益的基础上的，包括以下核心思想：
- 关注工作的流动
- 将正在进行的工作数量进行限制以建立拉动体系
- 注重全局整体系统的优化胜于关注个人绩效
- 根据数据做出决策并进化
理解看板方法的隐喻：高速公路
我们喜欢用Autobahn德国形式的高速公路来隐喻看板方法。任何一个系统（团队、组织）像一条高速公路。车辆（我们接收的工作）以不同的车辆（工作类型）通过我们的系统的一个路段。
- 产能Capacity --公路运力
- 资源利用率Utilization --交通负荷率
- 各种工作类型 Type of Work ---车辆类型
- 阻碍事项Blocker - 事故车辆
- 工作项 Work Item --车
- 加急工作项 -- 紧急通道
- 废弃项 --- 出口
- 显性化工作规则 ----限高、限速指示牌
- 服务级别Class of services ---不同车道限速不同
- 工作输入量的可变性 ---不同时间段高速公路交通峰值不同，早高峰、晚高峰
用系统化思考引入看板的步骤
系统化引入看板系统有6个步骤，称为STATIK步骤（The Systems Thinking Approach To Introducing Kanban）：- 理解对系统不满意的来源
- 分析输入工作量的特点
- 分析系统当前的能力
- 建立工作流
- 识别服务类型
- 设计看板系统
看板的基本实践
通过看板墙可视化工作流程
通过限制在制品实现拉动式工作系统
核心看板度量
1、周期时间趋势图
2、周期时间分布图
3、累积流图
看板的节奏
在实施看板方法的过程中，系统（团队或组织）的工作节奏应该适合在给定的组织环境中，而不是一刀切设计。实际上，这指：- 识别已有的活动，理解其目的并不断地进化
- 保留现有的活动名称或使用标准的活动节奏命名。
- 重要是节奏会议的目的，而不是名字本身
- 根据组织环境选择合适的频率和持续时间
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