敏捷资源

“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。”
今世界的变化比以往任何时候都要快,大大小小的企业都在努力跟上时代的步伐,不想被新的时代所抛弃。
唤醒不是一次性。经常是是多次、由不同的人来唤醒。
80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效,带动业务的增长。其中,仅有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。
敏捷方法或设计思维有着相似的理念:收集客户的反馈并采用迭代方法进行设计,以激发灵感,帮助团队规避错误,产生更好、更快、更出色的产品。
敏捷转型不是一场普通的变革,它有自己的特殊性,这就需要用敏捷的方式来领导敏捷转型,任何使用传统的计划驱动式的敏捷转型,最终都不会成功。
Agile Business Consortium用支持敏捷转型的“敏捷领导的九项原则”进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致。
My motivation for adopting kanban systems was to prevent muri, control mura and encourage an evolutionary approach t...
看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源,而仅仅是其中某些被称之为“约束”的个别资源。
本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势,我们的咨询团队也有应用Spotify部落制的经验。本文的目的是希望让大家听到来自Spotify员工的声音,兼听则明。
看板方法指南中文版全球最新发布!
近日Kanban方法的全球唯一权威机构、看板方法创始人David J.Anderson创办的Kanban University发布了最新的看板方法指南,抢先看啦!
致命和严重缺陷, 不能只是简单地修复以及回归验证,需要在回顾会议上分析缺陷产生的根本原因,从根本上采取措施避免同类缺陷再次发生。
去过游泳馆人都会发现游泳池里不止一条泳道,而是划分了多条泳道让游泳运动员在不同的泳道里游泳,避免影响彼此的速度。应用这个思想,以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自己的需要来定,常用的划分方式有以下九种。...
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