敏捷资源
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2024-08-28
IPD+敏捷高级训战盛典（上海站）圆满落幕，引领创新管理新纪元
在金秋送爽的八月末，翰德恩咨询精心筹备的为期两日的“IPD+敏捷高级训战盛典（上海站）”于24日至25日璀璨落幕，标志着一场汇聚行业精英、融合前沿管理智慧的盛宴圆满收官。此次盛典不仅是知识的碰撞与交融，更是企业转型升级、迈向卓越管理的新起点...
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2024-08-12
默克雪兰诺 N3大区《业务敏捷》读书会，引领数智时代销售新风尚
默克（Merck）创建于1668年，总部位于德国，是一家科技公司，专注于医药健康、生命科学和电子科技三大领域。默克雪兰诺是全球医药化工集团默克公司旗下创新的处方药业务部门，致力于发现、开发、生产和销售创新的小分子和生物制药产品，帮助...
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2024-08-07
翰德恩赋能中国邮政信息科技产品创新系列培训
为了增强中邮信科公司需求分析工程师的专业素养，提升其业务需求和业务价值的挖掘能力，进而设计并交付满足用户期望的产品，提升用户体验，运营管理部于2024年4月至6月成功举办了六期需求分析工程师能力提升系列培训。
本次系列培训由业界知名专...
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2024-08-05
翰德恩赋能新能源龙头企业硬件敏捷研发
该企业始创于1984年，是全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。创立40年来，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势，业务遍及140多个国家和地区，拥有4大全球研发中心，建立6大国际营销区域，全球员工5万余...
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2024-08-03
翰德恩咨询赋能500强药企打造敏捷组织
该企业源自德国，是一家承载着超过一个半世纪生命科学智慧与荣耀的制药集团，以其卓越的创新能力与深厚的行业底蕴，屹立于《财富》世界500强之巅。这家企业，在全球50多个国家拥有超过十万名员工，不仅是医药保健与农业领域的璀璨明星，更是全球...
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2024-07-29
翰德恩咨询赋能新能源上市龙头企业IPD需求管理
这家屹立于全球智慧能源领域之巅的先驱企业，历经四十年风雨兼程，已构建起涵盖“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大核心板块的宏伟蓝图。其业务触角遍布全球140余个国家和地区，构建起一张覆盖全球的智慧能源网络。凭借四大世界级研发中心的前沿科技与六...
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2024-07-17
翰德恩咨询赋能电力行业龙头企业IPD市场管理与产品规划
在岭南热土之上，矗立着一座璀璨明珠——某电力行业自动化系统与安全领域的领军企业，是一家专注于电力、轨道交通、石化、冶金等行业提供工业安全及智能化解决方案的公司。自2001年扬帆起航以来，便以电力系统自动化技术的革新者姿态，深耕产品研...
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2024-07-10
翰德恩咨询赋能材料行业上市公司，共筑IPD管理体系新篇章
赋能背景概览
坐落于江苏的某材料行业领军企业，作为国内无机陶瓷膜元件及成套设备领域的佼佼者，以其庞大的生产规模、丰富的产品系列及卓越的研发实力，屹立行业之巅二十余年。公司不仅在新材料研发、技术创新、工艺设计、设备制造及整体...
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2024-05-16
翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度， 推动“敏捷发布火车”快速前进！
本次培训一方面为团队规模不断提升，多团队敏捷开发协同提供了指导，提升了敏捷教练及产品经理的协作能力；二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试，为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训，为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主...
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2024-01-29
翰德恩赋能某大型金融企业SAFe规模化敏捷
2023年10日，翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀，为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》，依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6
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2024-01-24
翰德恩赋能大型央企专业装备研究院IPD需求管理
1.赋能背景：
该企业是国家某高科技专业设备研究院。自20世纪60年代成立以来，经过50余年的发展，已成为中国某专业设备研发和制造领域最重要的产品研制基地，是该事业领域最具实力的骨干力量，打造了北京、天津、怀来、西安、兰州、烟台、深圳、内...
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2024-01-24
翰德恩赋能大型央企规模化敏捷及DevOps
译自SAFe官网
企业简介
该企业是隶属于国务院国资委管理的中央企业，是专业从事运输信息服务的大型国有独资高科技企业。公司资产总额逾100亿，共有员工近5000人。总部设在北京，近50家分子公司遍布全国和海内外。
赋能背景
敏捷...
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2024-01-24
翰德恩咨询赋能某药企业务敏捷工作坊
赋能背景：随着市场竞争的不断加剧，企业需要更加敏捷地应对变化，以保持竞争优势。而业务敏捷正是一种可以帮助企业实现这一目标的方法。
赋能目的：业务敏捷强调快速响应客户需求，通过不断的迭代和反馈来不断改进产品或服务。它强调团队协作、人员互动以...
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2024-01-04
让工作快速流动——提高为客户交付价值的效率
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来，提高为客户交付价值的效率。
1. 优先级排序
面临市场、业务和进度的多重压力，团队成员往往成为“急事的奴隶”，哪项工作的截止日期临近，就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
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2024-01-03
企业研发管理体系的五级成熟度模型
通过积累众多行业、众多企业的IPD集成产品开发管理体系咨询，我们发现绝大多数企业的研发管理发展都经历类似的路线。总体来说，我们将企业的研发管理体系分为五级成熟度，您可以据此评估自己的企业处于哪一级成熟度。
1.一级：非正式的管理
非正...
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