敏捷资源

看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源,而仅仅是其中某些被称之为“约束”的个别资源。
本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势,我们的咨询团队也有应用Spotify部落制的经验。本文的目的是希望让大家听到来自Spotify员工的声音,兼听则明。
看板方法指南中文版全球最新发布!
近日Kanban方法的全球唯一权威机构、看板方法创始人David J.Anderson创办的Kanban University发布了最新的看板方法指南,抢先看啦!
致命和严重缺陷, 不能只是简单地修复以及回归验证,需要在回顾会议上分析缺陷产生的根本原因,从根本上采取措施避免同类缺陷再次发生。
去过游泳馆人都会发现游泳池里不止一条泳道,而是划分了多条泳道让游泳运动员在不同的泳道里游泳,避免影响彼此的速度。应用这个思想,以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自己的需要来定,常用的划分方式有以下九种。...
很多初创团队、以及刚开始尝试敏捷的团队,没有工作协议的概念,热热闹闹,混混乱乱。本文介绍了关于工作协议的What, Why, Who, When, 以及How。
产品创设的过程必定是一个曲折的、复杂的、艰难的过程。我们只有全程让用户参与产品的创设,快速地用用户的反馈来验证我们的创意,验证我们的产品设计,才能够将产品失败的风险降到最低。
理想的情况下,团队成员能够自动自发又高度地自组织工作。但是如果没有统一的目标,大家力气不往一处使也不行。
如果完全没有计划,团队一定会过一天算一天,项目陷入一片混乱,商业模式、产品愿景都功亏一篑,无法落地实现。
决定做什么,永远比如何做更重要。
一人兼了两个角色,而这两个角色是在不同的流程和价值观里运作。相当于一个人同时上了两条船,而两条船以不同的速度和方向航行。所以,必然一条船要妥协牺牲。
当你走进德鲁克管理学的门里边,会发现背后通向的是终极真理,通向的是信仰,是正信!
团队的能力是组织的根基,在现代技术和商业日新月异的时代,只有不断学习、各方面能力持续提升的组织才能在竞争对手面前具有顽强的生命力。
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