翰德恩知名专家团
敏捷咨询团队
王明兰
翰德恩联合创始人
中国知名精益&敏捷转型专家，原华为云业务线SaaS产品总监，中国敏捷转型实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。
中国最早的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。
自2011年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、中原银行、智融集团、神州专车等企业指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷，成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。
陶老师首席DevOps咨询师
原华为20年软件工程专家，华为公司杰出敏捷教练（曾被派往印度学习敏捷），目前担任华为大学和华为企业咨询服务部独立顾问、南京大学和中国科学技术大学软件学院客座讲师、安徽工业大学硕士生导师。擅长的咨询领域包括：软件工程和敏捷、软件架构与设计、代码质量、软件测试
软件工程和敏捷：XP、Scrum、领域驱动设计、软件架构、测试驱动开发、重构、持续交付，有课程《敏捷软件开发》。
软件架构与设计：在华为交付了多个产品的核心系统的架构设计，有南大课程《服务端开发技术》。代码质量有精品课程《代码整洁之道》，广受好评。
软件测试：擅长自动化测试，从单元测试、组件测试（集成测试）、接口测试，到功能测试、系统测试、性能测试都有研究，有科大研究生课程《软件测试方法和技术》，全实战讲解。
服务过的客户有：华为、小视科技、富岛科技、任我游、上海电装（DENSO），新华三等。
杜建福高级敏捷咨询师
14年IT技术与项目管理工作经验，具备8年一线研发团队的项目管理交付工作，其中5年敏捷项目实践经验。经历过投资超亿规模的传统企业（传统思维）转互联网企业（敏捷思维）全过程，负责过建筑领域在国内首个B2B+供应链金融平台项目管理工作，甘肃银行“新核心”系统首年年结项目（联动30+系统千人规模）咨询顾问，光大银行0-1敏捷转型项目主教练，SAAS产品敏捷创新教练，P2P理财公司敏捷教 练，新华三集团敏捷顾问，中国电子信息产业集团下属公司长城软件咨询顾问。
具备双重教练能力：敏捷教练专注于：组织与业务敏捷转型，敏捷需求分析、团队和技术敏捷、产品创新敏捷、规模化敏捷交付；ICF专业教练专业教练专注于：高绩效个人教练、团队教练、高管教练、组织教练。
专注的工作领域：组织级敏捷体系建设、指导团队/规模化敏捷转型实践、业务与产品创新敏捷、Scrum敏捷软件开发、精益看板项目管理、敏捷组织建设、敏捷领导力提升等，指导企业实现0-1过程的敏捷体系搭建。
拥有8项专业认证：SAFe5规模化敏捷、Scrum规模化敏捷Scrum@Scale、DevOps Master、传统项目管理师（PMP）、敏捷项目管理师（ACP）、CSM、A-CSM、受控环境下的项目管理（PRINCE2）等国际认证。
马莉高级敏捷咨询师
2005年加入腾讯，QQ空间业务创始团队成员之一；06年进入中科院软件研究所从事软件工程研究，为铁科院、航天院所等提供CMM/CMMI等咨询服务
2008年加入百度担任敏捷教练，成为百度工程效率部创始成员之一
2012年加入京东，担任京东集团敏捷教练，辅导京东商城、京东金融、京东到家等多个事业部
2015年作为核心创始人加入链家丁丁租房，担任CTO的副手、技术学院负责人
2016年加入阿里巴巴，担任阿里巴巴移动事业群国际信息流业务算法产品负责人、阿里巴巴创新事业群PO负责孵化创新、阿里帮帮答产品PO
具备Scrum联盟认证的CSM资质、Scrum联盟认证的 PO资质、Scrum Team Coach资质、PMI 认证的PMP资质 、 美国SEI 认证的Introduction to CMMIV1.2资质
董越首席DevOps咨询师
董越，曾任阿里巴巴集团研发效能事业部架构师、高级产品专家等职，从事Aone&云效DevOps产品设计、阿里云专有云集成与交付解决方案设计等工作。在加入阿里之前，他还曾就职于西门子、摩托罗拉、雅虎、索尼、去哪儿网等大型企业，一直从事软件配置管理、软件集成与交付相关的工作。
董越在该领域的培训方面有着丰富的经验。从2006年起就开始担任企业内训以及公开课的讲师，深受学员欢迎。在阿里工作期间，培训工作亦屡获嘉奖，包括荣获阿里培训师最高奖——阿里传承奖之年度贡献奖项。
董越还是配置管理领域广受欢迎，一版再版的《未雨绸缪——理解软件配置管理》一书的作者，也是《软件集成策略——如何有效率地提升质量》的作者，以及国内最早Git书籍《版本控制之道——使用Git》的译者。
董越当前主要从事基于研发运营一体化能力成熟度模型（即DevOps标准）的评估咨询工作，帮助众多企业提升软件研发交付效能。已服务的客户有招商银行、工商银行、交通银行、中信银行、北京移动、江苏电信、华泰证券、泰康人寿等。
杨邦文IPD高级咨询师
原华为15年+流程体系与质量体系建设专家，历次担当研发领域的开发、设计、项目管理、测试、运维，流程与质量领域的研发QA、产品QA、质量绩效代表、合作质量管理负责人、BU质量管理负责人等角色。
对IPD/CMM/CMMI/敏捷等理念与实践有独特见解，且在该领域的培训和实施经验丰富，获得华为公司“优秀培训讲师”称号。
在流程与质量管理领域的实践经验丰富，全面负责多个大型业务线质量管理工作，包括但不限：团队组建、规划与实施（包括流程、质量要求和质量红线、审核制度）、质量绩效管理、质量回溯管理、持续改进、质量文化（激励与问责）建设等，构建了互联网类业务的质量管理体系 ；牵头负责基于DevOps的产品持续开发、持续运维的流程建设工作，正式发布了华为互联网类业务DevOps V1.0流程，本团队获得了华为公司金牌团队奖； 牵头负责大型业务线用户体验建设工作，包括VOC（Voice of customer)管理、体验指标（MTTR演进、NPS客户美誉度等）、用户自助服务IT系统等，期间获得了华为公司质量贡献奖。
拥有传统项目管理（PMP）、注册质量工程师（CQE）等认证
熊志男高级DevOps咨询师
十六年IT从业经验、八年大型互联网企业研发效能提升及DevOps工具开发、设计和实践落地的经验。
在持续集成、代码质量提升和分层自动化测试领域有较深厚的积累。先后主导过京东商城代码质量平台建设、持续集成平台开发、单元测试实践的落地和自动化测试平台开发工作，规划和设计的一站式DevOps平台为集团上万的产研用户提供服务。
较深刻地理解和掌握了大规模系统实施持续集成的方法。曾多次授课和分享持续集成、持续代码扫描和自动化测试相关课程。
负责编写《京东系统质量保障技术实战》中持续集成和代码扫描章节，翻译《Selenium自动化测试-基于Python语言》，负责信通院主导的《云原生测试白皮书》中测试服务化章节内容编写，是《软件测试技术趋势白皮书》的主编之一。
具有精益看板Kanban认证、规模化敏捷SAFe、DevOps Master等敏捷认证资质
何留高级OKR讲师
工作经验/职位：
十多年大型互联网组织项目管理、OKR和敏捷落地的实战经验，在京东带领零售、科技、健康、物流多个子集团进行大规模OKR和敏捷转型，推动目标和绩效管理的变革和创新，提高组织效能，打造敏捷型组织，为业务目标高质量增长保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项，个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。
擅长领域：
组织敏捷转型、OKR 工作法、组织管理、战略管理
主讲课程：
OKR工作法、敏捷项目管理、战略管理
专栏：
《OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理》、中国引导师协会CAF认证的专业引导师
陈春花教授组织管理认证学员
许老师高级DevOps讲师
许老师专注于企业数字化转型与组织数字化效能提升，有超过20年的软件及服务交付全生命周期管理经验。企业数字化转型领域包括数字化转型指导以及数字化变革领导力建设。组织数字化效能提升包括从组织敏捷、精益到DevOps（开发运维一体化及工程效能改进）。
许老师是中国首位EXIN认证全体系数字化转型官（DTO），香港大学中国商学院（ICB）客座讲师，上海高级金融学院客座讲师。中国DevOpsDays核心组织者、DevOps Master Club组织者及线上同学会发起人。荣获EXIN颁发的2019优秀讲师。翻译/审校的著作包括《DevOps最佳实践》、《用看板管理敏捷项目》，以及《独角兽项目》。
许老师的咨询与培训体系完整，交互性和针对性强，注重理论知识结合企业实践，深受企业和学员好评。
张老师高级研发效能&DevOps讲师
业界知名DevOps与研发效能专家
百度、京东等一线互联网公司资深敏捷教练、架构师、研发效能总监，全球五百强企业资深专家
·DevOpsDays大会中国区联席主席、核心组织者、出品人、金牌讲师
TID中国质量竞争力大会专家团成员与出品人、特邀嘉宾
培训经历
- 多年培训经验，近几年交付了百场DevOps与研发效能领域相关培训
- EXIN DevOps全系列课程官方金牌讲师、EXIN Agile Scrum、Lean IT官方授权讲师，凤凰项目沙盘官方授权教练
- 讲课风格风趣幽默，将大量各种不同行业案例贯穿于具体知识点，带来从理论到应用的完整视角，课程中配合多个视频讲解，让学员身临其境体验企业实际实施效果
出版与翻译作品:
《独角兽项目：数字化时代的开发传奇》、《软件研发效能提升实践》（即将出版）、《DevOps最佳实践》、《DevOps三十六计》
张老师高级产品创新讲师
资深咨询师、创投顾问；《有效竞品分析》作者。
参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作。
近20年的跨领域、多角色的产品经验：涉及的领域有金融、通信、互联网。
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、个人投资者、创投顾问等多种角色。
丰富的产品阅历，兼具实战经验与产品方法论体系，首创了竞品分析系统方法论。
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员；
互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品的开发；
曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作VoIP产品线；
与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；
核心课程：
《产品经理技能提升训练营》、《用户思维与体验设计》、《产品竞争分析及策略》
《需求分析训练营》、《创新设计思维工作坊》
李老师IPD高级咨询师
18年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验。在华为任职4年，历任项目经理、EPG组成员，在3G产品线全程参与IPD流程，在新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的集成开发经验。
咨询擅长领域：集成产品开发（IPD）、产品平台与技术管理、产品需求管理、研发项目管理、IPD+敏捷研发、产品测试管理。
企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目, 提供咨询内容涉及研发战略、研发组织设计、研发流程和项目管理、产品/平台技术规划、产品测试管理、研发质量管理等，涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、航空、材料等行业。
咨询项目部分客户：英泰智、兴唐通信、航天某所、航天某长、中国移动、四川电信、长城汽车、国电南瑞、长城电脑、三菱电梯、聚光科技、中国石油安全技术研究院、铁科院、石化盈科、浪潮信息等。
Anna孙老师IPD高级咨询师
17年数通产品&互联网产品管理及管理咨询工作经验，精通ToB、ToC产品研发与端到端运营交付管理模式，对端到端产品经营效率提升有丰富的经验。 6年管理咨询资深专家，山东大学商学院讲师。
10年华为公司工作经历，曾任项目经理、敏捷教练，产品线质量代表、产品线运营经理、质量运营与绩效经理等职务。
在华为工作期间和多个业界专业咨询公司IBM等合作，参与公司主业务流程、组织结构、质量管理体系变革项目，主导公司闭环质量管理体系和质量策划建设，华为公司管理体系课程开发和培训讲师。
擅长咨询领域：IPD流程架构设计、产品管理、需求管理、产品研发、产品上市、项目管理、解决方案营销
石晓庆IPD及研发管理资深顾问、高级讲师，西安交通大学机械工程学士，天津大学船舶工程硕士。
10年华为技术工作经验，历任开发工程师、测试工程师、TSE、PQA、系统设计经理、研发质量运营经理等职，是华为研发质量体系建设和改进的主要推动者，熟悉IPD产品和技术开发流程管理、质量管理与改进管理、产品需求管理等。
5年中兴通讯工作经验，历任芯片设计工程师、通讯设备系统测试工程师等职
10年专职从事企业产品与技术创新管理咨询与培训经验，曾参与和推动了30家不同行业、不同规模的企业进行创新管理体系变革，在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面具有丰富的理论和实战经验。
服务企业包括华为技术、中兴通讯、新奥集团、合肥合力叉车、金彭车业、金明精机、泰普森、奥普电器、天际股份、联泰科技、杰克缝纫机、拓邦股份、宝时得机械、新奥集团、上海美农生物股份有限公司、广和通通信、中铁装备、中国航发、深南电路等。
畅销著：《华为能，你也能：IPD产品管理实践》（北京大学出版社）。
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