权威发布：敏捷领导力的9大原则
- 2021-06-22 09:00:00
- 敏捷助理 原创
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如果组织要影响真正的变革，敏捷领导是必不可少的。Agile Business Consortium用支持敏捷转型的“敏捷领导的九项原则”进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致：
敏捷领导者VS.良好的领导
在创建这些原则时我们试图确定敏捷领导者的能力，目的是通过帮助他们讨论敏捷领导在他们的组织背景下意味着什么来指导我们的用户受众的思维。我们的许多读者可能认为敏捷领导只是“良好的领导”，我们只是添加了“敏捷”。我们认为，事实并非如此，敏捷领导力非常不同。关键的不同之处在于领导力的风格，以及扩大能力圈和扩展能力范围，以使其领导的组织更加敏捷的意愿。这在正在开展转型运动的组织里尤其体现不同，因为很多领导只是在做敏捷，他们只是基于一些更高层的指令来执行而已。
我们相信，敏捷领导者不仅仅是“良好的领导”；我们认为敏捷领导者是“伟大的领导”，让其领导者变得更好领导！考虑如下：
敏捷领导力具有连续体性和适应性
敏捷思维不会从两极分化的角度看待事物。例如，不论组织敏捷与否。组织不是一个彻底全部都敏捷或全部都不敏捷，而是应该考虑在一个连续体。敏捷领导者是考虑组织如何适应环境变化并调整进化的人。但有许多组织中很少有适应性强的领导者。有些领导具备指挥和控制的领导风格，并不是说他们是坏领导。然而，其中许多领导人发现，由于他们自身的指挥和控制的思维方式，这些领导者比其他领导者更难领导组织适应环境变化。敏捷领导者是需要随时间变化而自我改进的。我们认为以下的9个原则可以在某种程度上描述敏捷领导力到是什么。我们已经与众多的领导者和实践者一起测试了这些原则，他们向我们保证，虽然这些原则是一套不断发展的原则，但对于任何从事将其组织变革为敏捷组织的高级高管或经理来说，这些原则都是有用的开端。原则1：行动胜于雄辩
敏捷领导者不仅是推动和促进变革，他们自己也是变革的一部分。那些以身作则、积极参与自身的发展，激励人心的领导者，本身就是通过行动而不是言语来树立榜样；正如甘地所说，“做你想看到的改变”。敏捷的领导者通过展示同情心、善良和关心同事等美德来培养自己的谦逊和同理心。这也启发了领导者在领导他人之前先领导自我。原则2：思维质量的提高导致结果的改善
敏捷领导者重视高质量的思维，只有高质量的思维才能产生有意义的成果。敏捷领导者从许多不同的角度看待问题。他们从那些最接近问题产生的一线员工那里获得信息的输入，这在某种程度上有助于确保他们与现实保持联系，而不是仅仅依靠电子信息来指导他们的决策。这也意味着允许思考时间，并在任何特定时间专注于最高的优先事项。原则3：领导组织通过有效的反馈来改进
接收反馈通常可以被认为是一种负面的体验，因此敏捷领导者通过勇敢地向同行和其他同事征求有意义、有用和及时的反馈来领导工作。同时要求反馈重要的一点是，敏捷领导者需要时间来确保他们明显地回应其他同事提出的建议，以关闭反馈循环。敏捷领导者以身作则，提供有效的反馈，这些反馈是开放的、诚实的和尊重员工的。原则4：人们要求工作的意义和目的，从而产生成就感
敏捷领导者专注于建立和分享共同的理解和目的。树立适用于组织的、有意义的变革愿景。敏捷领导者的工作是意识到他们的同事心中和头脑中的东西，然后将这些价值观统一起来，并将其统一到激励的行动中。原则5：情感是增强创造力和创新的基础
敏捷领导者激励其他人把他们最好的自我带到他们的工作。他们理解情感是人类经验的重要组成部分，当个人带着情感工作时，他们就会获得更多的潜能。创新和创造力在很大程度上依赖于敏捷领导者通过无障碍的沟通和开放来鼓励尊重、诚实和透明的文化，同时敏捷领导者也期望人们采取同样的文化对待其他人。原则6：领导者在组织中无处不在
敏捷领导力应该渗透到组织或变革运动的所有方面。所有员工的领导潜力有助于加速组织的学习和适应能力。敏捷领导者的工作是通过为他们的下属提供领导的机会来发展组织领导能力的深度。在仆人领导的原则和实践中指导未来的领导者，为敏捷文化的繁荣埋下种子。原则7：领导者适当地下放权力
敏捷领导者认识到， 当人们被赋能、充分参与和被激励时工作状态最好。赋能个体是敏捷领导者的必要技能，因为它们平衡了组织的新需求和紧张关系。敏捷领导者懂得赋权不是一个“全部赋权或全部不赋权”的概念。相反，这是一种连续的领导行为，对当前的组织变革背景作出合适的反应。
原则8：协作社区取得的成就超过个人
敏捷领导者建立基于高度信任的社区，社区建立基于尊重和有意义的工作关系。敏捷领导者的作用是向这些社区提供有效运作所需要的一切，然后让他们在其边界内自主运作。敏捷领导者理解健康工作环境由宽恕、积极、慷慨、感恩来构成。社区的健康运作，并保持组织文化的心理安全氛围，使敏捷领导者能够鼓励每个人学习和发展，同时也能够保持组织的持续产出和绩效的平衡关系，以造福于组织的未来。原则9：伟大的想法可以来自本组织的任何地方
那些接近问题发生的一线员工通常有关于如何解决问题的最佳想法。敏捷领导者应该足够开放，允许自己接受他人的影响和想法，不管他们的地位或权职如何。为此，敏捷领导者会停下来，倾听并抽出时间真正听取同事的想法和改进意见。即使一些想法没有被采纳，敏捷领导者也通过帮助人们理解哪些想法是有用的，哪些不是有用的来鼓励创造力的持续涌现。
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