敏捷史话（一）：用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland的传奇人生

普通的人生大抵相似，传奇的人生各有各的传奇。Jeff就是这样的传奇人物，年近80的他从来没有“廉颇老矣尚能饭否”的英雄迟暮，不久前还精神矍铄地与好几百名中国学生进行线上交流，积极回答中国粉丝关于Scrum的疑惑。

军校和越战

Dwight David Eisenhower（ 艾森豪威尔）等众多军事政治人才。西点军校入学条件严格，需政府高官推荐、考试、体检后择优录取。1960年，Jeff经历了层层筛选，于6月正式入学攻读理科学士学位。

在西点军校的最后一年，Jeff受任训练学校的一支散漫疲乏的仪仗队。仪仗队中不乏无视指挥扰乱队伍的纨绔子弟，Jeff把对每个人的反馈用看板的形式放在学生经常出入的路上，以求每个学生都能“无处可逃”地看到这种可视化的结果。这种透明性管理让所有队员都发生了变化，数周后仪仗队的状态大有改观。持续使用看板管理仪仗队，这个团队由最落后的队伍一跃当选成为护送麦克阿瑟将军的殡仪队。

学术研究

初入IT

做了一段时间医学研究，取得生物统计学博士学位后，Jeff受中洲计算机服务公司之邀，进入计算机行业从事产品开发。这是一个改变了Jeff职业生涯乃至改变计算机行业的决定，此前他并没有计算机相关领域的工作经验，而中洲公司直接给到了副总裁的职位和难以拒绝的待遇，双方的决定在当时看来都是很大胆的。还好，中洲公司慧眼识珠，Jeff也不负众望，在IT领域展现出了自己的管理能力。

当时中洲公司在使用瀑布方法做ATM的业务，成本比收益高出30%，整个团队加班频繁，压力巨大，但仍无法按期交付。Jeff在这样的氛围中意识到，小修小补无法挽救这个团队，于是进行了大刀阔斧的改革，这就是敏捷实施的雏形。他将大团队打散成为各个相对独立的小团队，按每周交付的工作原则运行，以团队业绩而非个人业绩进行绩效奖励。六个月之后，Jeff的妙手回春果然让这个团队得到了重生——收益高于成本30%，成了整个公司最赢利的部门，开发出的Nonstop Tandem系统是最早获得银行信赖并被采用的在线交易系统，应用到了整个北美地区。

Scrum正式化

“敏捷的生活”

Jeff的书单

在一次访谈中，被问及“你最推荐软件工程师必读的三本书是什么”的时候，Jeff推荐了三本书：《人月神话》、《五轮书》以及《如此崇高的愿景：约翰·博伊德、OODA Loop和丹尼尔·福特的美国反恐战争》。从推荐书籍中，也可以看出前期经历对他影响至深。