解读任正非IPD动员大会演讲：推动变革，让公司更上一层楼！

华为的IPD变革是一个极为成功的案例，其中最经典的故事是任正非在IPD动员大会上的讲话。他要求全体干部削足适履穿美国鞋，学不好就杀头，就地正法！这种强硬的态度和语言激励了整个团队，使得华为成为全球领先的通信技术公司之一。

任正非在IPD动员大会上强调，华为公司应该以活下去为最低纲领，而最高纲领则是要超过IBM。作为学习的过程，如果有人能够提出新想法、创新并产生超过900亿美元的价值，那么华为就可以向这个人学习，而不是向IBM学习。然而，如果没有这样的能力和成果，就需要深入理解IBM的管理方法。

他还指出，创新必须建立在充分理解的基础上。华为需要一个严谨的学习方法，而不是仅仅出风头。因此，在PDT小组的考核中，不会表扬那些提出歪门邪道想法的人。

虽然华为鼓励员工提出建议，但是员工不应该忘记顾问所代表的权威性。华为可以让员工穿美国鞋，但是这并不意味着可以随意改变美国鞋的样式。华为需要理解顾问所提供的建议，并遵循IBM的管理方法。

任正非强调说，华为可以在未来十年或二十年内做出改变，但是现在需要一个非常严谨的学习方法。他希望员工能够理解，他的讲话并非仅限于内部会议，华为的发展需要每个员工都具备创新精神和坚实的基本功。

1.把不能理解IBM的IPD改革的人请出去

任正非在讲话中强调，华为公司需要理解IBM的IPD改革内涵，如果有人长期无法理解这种改革，就应该离开核心项目小组。他建议每月进行一次清理，使小组人员不断流动，进出都要有人员变动。

虽然很多基层干部认为华为不公平，但任正非指出，高级干部花费了50万美元接受培训，而普通员工没有这个机会。他认为有能力超越高级干部的员工应该得到更多机会。

任正非还强调，创新必须建立在充分理解的基础上。华为需要学习其他好的管理模式，但不能学习太多。现在，华为只需要向一个顾问学习，深入理解其内涵。只有这样，才能实现华为的核心竞争力提升，并评价、使用和考核干部。

他认为，华为需要始终保持谦虚的态度，向别人学习，并认真理解其深刻内涵。华为的发展需要每个员工都具备坚实的基本功和创新精神。他建议员工们不要轻易离开公司，因为华为仍然需要每个人的才能和贡献。

最后，任正非强调，华为公司所有的改革都要与改朝换代伴随。他认为需要杀掉一批功臣，以提高公司的核心竞争力。同时，华为公司需要以核心竞争力的提升来评价、使用和考核干部，加强对员工的激励和约束。

员工已经参加了公司提供的培训，并占到了优势。他认为没有必要再进行考核以升职加薪。如果员工还有这样的思想，就应该被开除。

他强调，缺乏献身精神的人是不可能成功的。因此，对于员工而言，参加培训是一种投资。虽然可能会花费两年时间，但这个过程是值得的。

最终，任正非希望每个员工都能够理解并接受这个观点，以实现华为公司的成功和员工的成长。

2.公司需要一场变革

任正非在讲话中指出，作为一家企业，华为需要从客观和主观两个方面进行变革。

从主观上来看，他认为华为应该在技术方面不断发展，成为一家优秀的公司。对于短线产品而言，华为可以采用简单的方法，少做文档，少用IPD等管理模式，仅凭几个人就可以完成开发。但对于长线产品而言，这种方法行不通，需要缩短研发周期，提高资源配置密度以及加强管理方法。

他举例说明，在同时有几千人、几万人参与的大规模项目中，良好的管理方法至关重要，否则会浪费资源，导致项目失败。因此，华为应该采用一套严谨的作战方案和部署，以确保项目成功。

从客观上来看，任正非指出中国将参加WTO，美国要求中国开放农民和信息产业。由于全球化趋势日益激烈，一款软件包已经足够满足全球市场需求。在这样的环境下，华为必须提高产品的先进水平和质量水平，才能在全球市场立足。

最终，任正非强调，华为必须进行变革以适应客观和主观的需求。他呼吁各级部门紧密配合，重组企业并提高产品质量。只有这样，才能应对全球化市场的竞争，确保公司的发展和员工的福利。

3.向IBM学习

任正非在讲话中提到，华为和IBM公司在产品竞争领域上存在互补性。虽然两家公司在竞争方面并不强，但他们可以从彼此学习好的方法和管理模式。

任正非指出，过去一年中，华为从IBM的老师那里得到了很多改进管理和推动发展方面的帮助，这些方法对于华为来说非常实用。他鼓励员工们利用这个机会学习，并认为这将是人生命运的转折点。

作为代表基层员工的人，任正非表示，基层员工也有很多优秀的人才，但由于地位不高，他们没有得到同样的培训机会。因此，他呼吁广泛宣传IPD小组，并鼓励有好思想和好学习能力的员工踊跃报名参加IPD小组的竞选。

最终，他强调，在这次IPD改革中，华为必须取得成效，因为时间不多了。只有通过不断学习、改进和创新，才能适应客观和主观的变化，保证企业的成功和员工的成长。

任正非在讲话中谈到了人生的短暂，他表示27个月的时间对于一个人来说已经很长了，但如果在这段时间内意外去世，那将会感到很遗憾。因此，他呼吁员工们要认真利用每一天的时间，不断学习和进步。

任正非指出，在IPD改革中，华为和IBM都有非常好的老师和方法，但成功还是取决于团队的学习能力和执行力。他建议建立一个排名制度，并在每个月进行一次评估。同时，他呼吁高级干部要勇于斗争，把那些C级别的员工挖掘出来，并进行监督和治理。

任正非强调，IPD改革需要每个人的努力和贡献，只有通过不断地学习和创新，才能取得成效。他鼓励员工们端正学风，珍惜这27个月顾问的心血，不辜负好老师的期望。

最后，任正非表示，如果在IPD改革中不能达到预期的效果，那将是浪费时间和资源。因此，他希望每个员工都能够认真对待这个机会，珍惜自己的职业生涯和人生历程。

变革是不可避免的，而组织中的人是变革的推动力量和阻力。在华为的成长史中，我们可以看到，任正非始终坚持创新和变革，不断积极探索新的业务模式和管理模式。

华为的成功离不开组织中每个员工的不懈努力和贡献。他们以敏锐的洞察力发现问题，提出解决方案，并快速响应变化。同时，他们也会感到恐惧和不适应，但是团队领导者的指导和鼓励，让他们不断学习，超越自我，达到了更高的成就。

在一个快速变化和竞争激烈的市场环境中，只有不断变革和创新，才能保持组织的生机和活力。华为从过去的手机制造商转型成为全球领先的通信设备供应商，正是凭借着坚定的创新精神和不断的变革与跨越。

因此，在华为的企业文化中，强调不断创新和变革，具有高度的自我驱动力和协同合作精神，帮助华为在市场上不断取得成功。