Sprint

冲刺（后续统称Sprint），是Scrum的核心。Sprint在英文中是“短距离快速奔跑”的意思，敏捷的第一步就是把 “迭代” 变为 “冲刺” 开始，冲刺是有目标的团队行动，而迭代只是一个时间盒的概念，Scrum团队如果把Sprint称之为迭代，就失去了每个Sprint为目标而奋战的本意，只有实现了目标，我们才算冲刺成功。

Sprint是固定时长的事件，周期通常为2-4周。Scrum团队在一个Sprint中产出完成的、可用的、潜在可发布的产品增量。在每个Sprint中，开发团队负责开发和测试用户故事（User Story，简称Story），直到产品负责人（Product Owner，简称PO）接受它并且使其成为一个潜在的可交付价值。当前一个Sprint结束后，新的一个Sprint开始，并设定新的Sprint目标、保持节奏。通常在整个开发过程中Sprint周期一致，不会轻易变更。

二、Sprint的生命周期

Sprint 是所有Scrum事件的容器，包括Sprint计划会（Sprint Planning Meeting ），每日站会（Daily Scrum），Sprint评审会（Sprint Review Meeting）以及Sprint回顾会（Retrospective Meeting）。

一个Sprint通常以Sprint计划会开始，计划会是一个“双向”承诺的会议，开发团队承诺交付的Sprint待办项，PO承诺在一个Sprint中不改变待办项优先级和内容。 Sprint计划会包含两部分工作：

• 开发团队从产品待办列表（Product Backlog）中选择要开发的Story，PO或者业务分析人员（BA）讲解Story，开发团队和PO一起完成Sprint待办列表（Sprint Backlog）的创建，设定Sprint目标；
• 开发团队针对Sprint待办列表中的Story进行估算（通常使用故事点进行相对估算），创建Story开发、测试等子任务，并完成Story及任务的认领。

在Sprint进行中，Scrum团队会在同一时间、同一地点召开每日站会评估Sprint目标完成的进度趋势，聚焦团队面临的问题和阻碍，会后采取必要的措施以确保Sprint目标顺利达成。

Scrum团队在每一个Sprint结束前都会举行Sprint评审会，演示Sprint的产品增量，收集相关的反馈，并作为下一个Sprint的改进输入。产品发布通常发生在一Sprint结束或者多个Sprint结束之后。在一个Sprint中，可能会存在一些变动，但是Sprint目标不会发生变化。

一个Sprint以回顾会为结束。回顾会是一个行动导向的会议，通过召开回顾会来评估Sprint结果并制定相关改进计划（如在行云中创建相关任务并排入后续Sprint进行跟踪）。

三、Sprint目标

Scrum团队在Sprint计划会上会共同制定一个Sprint目标（Sprint Goal），用以沟通当前Sprint对所有利益相关者有价值的原因。Sprint目标应该易于度量，并且能够充分体现Sprint待办列表中Story的商业价值，其是开发团队在一个Sprint中试图实现的如新特性开发、产品性能提升、用户体验优化等。Scrum团队会在计划会结束前最终针对Sprint目标达成一致。