企业开展敏捷转型的模型框架是什么？

本文介绍敏捷变革的经典模型VELOCITy模型，做为撬动组织变革的杠杆，供大家参考实践。

组织级敏捷转型系统思考屋VELOCIT模型包括以下元素：

• V：vision 思考屋模型的屋顶--转型愿景：为什么要转型。几乎没有企业是为了敏捷而敏捷，转型永远是实现企业战略的手段。组织的管理班子需要制定转型的愿景，并且向全员沟通转型的愿景及紧迫性。
• E：structure 思考屋模型的支柱之一--敏捷型的组织结构：设计正确的组织结构。现有的职能型组织结构往往成为转型的首要障碍，向敏捷型组织结构演进是必然又痛苦的旅程。
• L: leadership 思考屋模型的地基--敏捷领导力：各层管理干部需要做出哪些转变。在很多企业里，敏捷转型中途失败的根本原因是领导方式没有改变，导致团队的敏捷力没有释放。
• O: people 思考屋模型的中心之一--组织中的人：转型要以“人”为中心 ，因为转型的核心是要改变组织里的人，需要识别参与转型的核心角色和人员，并且提升他们的敏捷能力。
• C： culture 思考屋模型的中心之二--组织文化：塑造敏捷文化。转型要牵引组织从实践敏捷（Doing Agile）、思想敏捷（Thinking Agile）走向文化敏捷（Being Agile）。企业的员工需要一步步经历这三个台阶，采用敏捷思想来思考，让敏捷成为自然的行为方式。
• I：practice 思考屋模型的支柱之二--敏捷实践：应用的管理流程、工程实践。组织和团队需要掌握敏捷相关的实践流程和方法，并结合企业的现状和业务特点将其落地实施。
• T: measurement 思考屋模型的中心之三--敏捷度量数据：判断转型是在正确的轨道上。转型过程中需要通过数据来量化的展示敏捷转型的进展、当前的问题和效果，并在实操层面学会对重要的度量数据进行分析，才能采取有针对性的改进措施。

最后，最重要的一点是：管理层最重要。

任何变革，leads go first。管理层需要实施强有力的领导力来引领变革。最终为变革负责的不是教练，顾问，PMO等，而是企业的最高领导。很多组织由于没有最高领导的支持和参与，从一开始就决定了结局。