敏捷CoP,让打造学习型组织不再困难

2021-03-23 09:00:00
敏捷助理
原创
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摘要:敏捷CoP(Community of Practices),中文为敏捷实践社区,是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织,比如:Scrum论坛、持续交付俱乐部、测试自动化社群等等。

敏捷CoP是神马?

敏捷CoP(Community of Practices),中文为敏捷实践社区,是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织,比如:Scrum论坛、持续交付俱乐部、测试自动化社群等等。敏捷社区是由企业员工自愿组织的兴趣社团,本着交流敏捷实践、提升企业的敏捷能力为目的。

敏捷实践社区的来源可以是企业敏捷转型委员会的Backlog,也可以是企业员工由兴趣出发自发组建。即便一个敏捷实践社区来源于企业敏捷转型委员会的Backlog,也是由企业员工自己主动认领,而不应该是由领导自上向下任命组建的。

如果说敏捷转型委员会是组织的官方力量,那么敏捷实践社区是组织的民间力量,它就像组织里播种的敏捷种子,生命力顽强,且传播迅速。

案例:

企业H开展敏捷转型开始的时候,成立了两个实践社区:

Scrum Master论坛

这个社区的宗旨是为那些新的Scrum Master提供快速成长的平台。由一位Scrum Master主动发起,每隔两周召集公司的所有Scrum Master聚集一次交流探讨经验,每次交流的话题由大家投票决定。

持续集成俱乐部

增强团队持续集成的能力是转型委员会的Backlog里的一项重要工作。转型委员会将这项工作拆分了几个重要任务,其中一个是成立持续集成社区,让持续集成实践在组织里迅速传播。委员会在企业内网上发布了求贤贴,招募社区的组织者。不久,一位工程师报名,他在之前的企业里有深厚的持续集成、自动化测试的经验,来到一个持续集成从零起步的组织,难以忍受这里的落后的工作环境,于是主动请缨,愿意组建这个社区,传播持续集成和测试自动化实践。

顺便说一句,该企业为欧洲外企,持续集成俱乐部有金发碧眼的丹麦开发妹子参加,让我们的工程师更加积极踊跃~~

组织转型的三个重要齿轮协同运作,实现学习型组织


此外,每个敏捷团队也是重要的敏捷种子,他们身体力行地每天在实际工作中实践敏捷。敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系如图所示:

敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系


首先,每一个实践社区、每一个敏捷试点团队与敏捷转型委员会的各自运作模式就像一个独立的Scrum团队,他们各自维护一个改进事项Backlog,迭代式运作,持续改进。

其次,这三个组织单元之间保持密切协作。敏捷转型委员会向每一个试点团队、每一个实践社区沟通转型愿景,并授权实践社区和试点团队自管理。每一个试点团队、每一个实践社区向敏捷转型委员会反馈所需要的支持、遇到的障碍,敏捷转型委员会将这些纳入Backlog。

实践社区与试点团队之间也有密切的合作关系。实践社区将形成的优秀实践、分享的知识及时传递给每一个试点团队,帮助试点团队快速成长;试点团队定期将自己实践的一线经验分享给各个实践社区。由于实践社区组建的范围覆盖到整个企业,所以,试点团队通过实践社区可以将自己的经验迅速传播到企业的其他团队,从而加速敏捷在整个企业范围内的发展。
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