翰德恩咨询赋能德邦科技敏捷领导力

企业简介（来自德邦官网）

 德邦快递自1996年成立，现已成长为一家以大件快递为主力，联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商，并于2018年在上海证券交易所挂牌上市。我们每天与商业伙伴并肩而战，见证中国市场的复杂辽阔、经营环境的复杂多变和消费需求的日新月异。德邦快递始终致力于物畅其流，让复杂变得容易，让压力变得轻松，让日常变得多彩。为此，我们想方设法解决体量、时间与距离造成的物流难题，更进一步以贴心的综合服务点亮运送旅途的每个环节。

德邦快递，让大小货物轻松往来，快递全程充满愉悦。

信息化是现代物流发展的必由之路，也是德邦快递精细化管理的重点。目前，公司旗下的德邦科技拥有138个IT系统、57个IT项目、5个开发平台。每年投入超过5亿，未来将继续加大IT资源投入，让快递插上科技的翅膀。

赋能背景

经过德邦科技PMO团队及试点团队所在部门的共同努力，德邦科技的团队级敏捷取得了显著的成效。如何固化敏捷思维和习惯，在组织范围内走向规模化敏捷被提上了日程。

2021年3月30日，翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受德邦物流旗下子公司德邦科技的邀请，为高中层管理干部开展了《敏捷领导力工作坊》。课程设计从八个维度详细展开，与现场管理干部深度研讨：

赋能现场花絮

赋能议程前，德邦科技PMO部门敏捷教练庆琦开场，邀请德邦科技总经理殷浩总为敏捷试点卓有成效的团队颁奖。

赋能工作坊开始，德邦科技总经理殷浩总带领高级总监们亲自参加，并开场宣讲敏捷领导力的重要性。

翰德恩首席咨询师王明兰老师现场深入浅出为管理干部讲解领导敏捷转型的路线图。

王明兰老师现场以经过数家公司提炼的领导组织级敏捷转型系统思考屋模型VELOCIT。并辅以华为公司为案例，为大家打开眼界，了解华为公司如何领导组织级敏捷转型的战略、路线图、策略和步骤，以及华为的领导干部如何践行敏捷领导力。

现场详细介绍了敏捷领导力的三重奏，以及如何践行这三重奏：

课间休息期间，培训的组织者、HR部门培训负责人吴楠主持大家做“萝卜蹲”游戏，让大家继续保持高昂的热情学习。

质量管理之父爱德华·戴明曾说过：“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。”工作坊现场，管理干部们踊跃发言，分享自己在带领团队尝试敏捷转型的经验和反思，充分体现了以身作则、亲自领导自己团队向敏捷转型的热情。

致谢德邦科技所有参加工作坊的领导干部和同事，预祝德邦科技在敏捷道路上顺利，公司走向更高的辉煌！