案例：翰德恩赋能中国邮政信息科技看板方法

一、赋能背景

为使公司敏捷团队更好地掌握看板方法的基本理念和方法，进一步设计和优化敏捷团队看板并得到实际应用，中邮信科公司运营管理部于2021年10月29日组织开展了“看板方法工作坊”，敏捷咨询专家王明兰老师受邀进行现场指导。本次工作坊由来自邮政应用部、寄递应用部、管理应用部、架构平台部、数据平台部的项目经理以及敏捷团队PO/APO、SM等共计34位员工参加。

二、课程内容

看板方法是使用拉动方式来改变工作任务状态的流程可视化管理系统，最初来源于精益制造，近年来越来越多地应用到软件行业。看板方法可用于项目管理和软件开发管理，通过在项目/团队中建立看板并应用，可以帮助项目/团队改善工作流程；有助于实现可视化管理，将项目/团队的进度、问题、障碍、风险一目了然，为科学决策提供依据；改善团队协作，提升工作效率，缩短交付周期。

在本次工作坊中，业界敏捷、看板方法专家王明兰通过讲解与分组练习相结合的方式，让学员对看板的概念及意义、精益原则、价值流映射、看板的六大实践（可视化工作流程、限制在制品数量、度量和管理工作流、显示化定义工作流转规则、构建反馈环、持续改进）及看板建立的步骤进行了深入学习和探讨。参会学员全程专注投入、积极参与互动，结合实际工作案例建立敏捷团队看板，并就工作中遇到的问题进行交流和讨论。