领导不懂敏捷怎么办？

经常在我都课堂上有这样的探讨，同学A抛出一个问题：我们想推广敏捷，但是领导不懂敏捷是什么，也不知道敏捷能够带来什么收益，这种情况下我们还能自下而上发展敏捷吗？

同学B回答说：别瞎折腾。领导都不懂，你还瞎折腾啥，折腾半天领导都不认可，你不是白干吗，你个图啥？！

同学C回答说：还是可以试一试，做出效果给领导看，让领导认可。

我想说，你放弃把，领导不会关心敏捷是什么，领导关心的是如何解决组织问题。因此，你需要关注的不是领导懂不懂敏捷，而是应该秉承着向上管理的思维，关注领导的待办事项列表清单里，优先级最高的那几个事情是什么。如果说，你不知道领导待办事项清单有什么，说明你还不懂领导最关注的是什么，自然也不清楚对组织而言，当下优先级最高的事是什么，那么即使再努力没有踩到关键点上。

那同学A又说，我说的是怎么推广敏捷啊，不是向上管理啊，我也不是为了迎合领导的心思而工作啊。

我想说的是，我们推广敏捷是为了什么？难道是为了推广敏捷而推广吗？敏捷是手段，不是目的，永远不要为了敏捷而敏捷，敏捷是为了服务于组织。

在我们清楚了领导的待办事项清单里优先级最高的那几件事后，有两种可能性：第一种可能性是啥呢？优先级最高的那几件事正好就有敏捷能够有助于解决的，那不就自然而然找到了推广敏捷的契机了？即使领导不懂敏捷，也不知道敏捷能够带来什么价值，这正好是给领导介绍的好时候啊：领导您好，您正在关心的对您来说至关重要的事情，让您茶不思饭不想的，是有解药的，我来给您介绍一下，这个解药就是敏捷.

那在这种情况下你觉得解药都端上来了领导还能对敏捷不感兴趣吗？