组织级敏捷转型实战大课：线下+线上学华为等名企变革经验！

摘要：组织级敏捷转型实战大课将于4月23-24日开课，本课程介绍了王明兰老师依据多年在数家企业指导组织级敏捷转型的经验形成的原创方法论VELOCIT模型。

为什么要学习组织级敏捷转型

敏捷对各个科技企业已经不再陌生，但是在组织层面策划和领导敏捷转型一直是一项普遍困难的系统性变革工程，很多企业面临着转型的困境无处寻找解决方案。本课程系统化地介绍了领导组织级敏捷转型的步骤、要素、路线图、落地方法和实践，辅以大量知名企业（华为、各大金融企业等公司）的转型案例，并循序渐进地引导学员思考在自己的组织环境里找到组织级敏捷转型的答案。

组织级敏捷转型系统思考屋VELOCIT模型

本课程介绍了王明兰老师依据多年在数家企业指导组织级敏捷转型的经验形成的原创方法论VELOCIT模型。

培训特色

本课程浓缩了讲师十余年在数家知名企业指导组织级敏捷转型成功的经验，穿插着丰富的转型案例，而且通过大量的研讨和演练，帮助学员掌握系统化的转型方法，并引导学员反思寻找自己的企业环境里的转型思路。

目标收益

让变革的推动者及各层管理干部打开视野了解业界其他企业的敏捷转型经验，系统地掌握在组织层面开展敏捷转型的策略、方法、和步骤，并结合本企业的实际情况思考如何实现组织级转型。

培训对象

科技企业的CXO级、总监级、业务部主管、研发部主管、部门经理层、PMO（项目管理办公室）、敏捷教练。
注：本课程非敏捷基础实践普及性培训，学员需要具备敏捷的基本知识。

时间及地点

时间：2023年4月23-24日

地点：线下（北京）面授+线上（外地）zoom分小会议研讨互动

课程大纲

模块

内容

统一思想：

组织为什么要向敏捷转型

· 数字时代下组织面临的新挑战

· 为什么敏捷是组织发展的必然趋势

· 敏捷已经证实在产品层面和企业层面带来的收益有哪些

· 案例：业界开展敏捷转型的知名企业

统一认知：

敏捷思想基础

· 敏捷的主要实践都有哪些：敏捷管理实践、敏捷工程实践、敏捷产品实践

· 敏捷思维与传统思维对比

· 统一认知：对敏捷的常见认识误区

领导敏捷转型的系统思考屋VELOCIT模型

· 企业在开展组织级转型容易踩到的十大坑

· 统一术语：什么是团队敏捷，什么是大规模产品敏捷，什么是组织级敏捷，什么是业务敏捷？

· 组织级转型为什么需要系统性思考

· 敏捷转型系统思考屋的构成要素

· 组织级敏捷转型的三个台阶--行为敏捷、思想敏捷、文化敏捷

· 组织级敏捷转型的八大步骤

· 案例：某企业组织级敏捷转型的八个步骤

制定敏捷转型的策略

· 挑选敏捷试点的筛选模型

· 敏捷转型委员会是什么，如何组建，以及敏捷转型委员会的责任、如何运作

· 如何树立和沟通敏捷转型愿景

· 建设敏捷文化的机制：敏捷社区，为什么要自下而上组建敏捷社区，敏捷社区的运作机制

· 敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系

· 案例：试点失败案例

· 案例：某企业的敏捷转型委员会运作方式

组织级敏捷转型里的“人”

· 组织级转型涉及到的“人”有哪些

· 敏捷能力模型：向敏捷转型组织里各个角色需要建设的能力

· 培养组织转型教练：敏捷教练的能力发展框架

· 案例：某企业的敏捷能力模型

组织结构设计

· 组织结构的形态有哪些

· 敏捷型组织的四大特征和运行机制

· 传统职能型型组织与敏捷型组织对比

· 传统职能型组织向敏捷组织转型需要产生的四大转变

· 如何围绕价值流搭建敏捷团队

· 案例：分享某企业敏捷组织设计

团队敏捷：

让小团队快速迭代

· 统一认知：团队敏捷Scrum、看板等方法的精髓

· 团队敏捷经常陷入的误区

· 案例：某企业团队敏捷实践分享

大规模产品敏捷：

缩短产品端到端的交付周期

· 业界大规模产品敏捷框架对比

· 规模化敏捷SAFe框架介绍

· 敏捷发布火车Agile Release Train的运作

· 大规模产品敏捷经常陷入的误区

· 案例：分享某企业大规模产品敏捷的运作案例

业务敏捷：

快速响应市场变化

· 业务敏捷有哪些前沿研究

· 业务敏捷有哪些实践探索

· 案例：分享某企业业务敏捷的案例

敏捷度量体系

· 敏捷度量的目标及注意事项

· 敏捷度量金字塔体系包含哪些度量指标

· 衡量敏捷转型的成效：面向转型结果的评估方法有哪些

· 衡量敏捷转型的成效：面向转型过程的评估方法有哪些

· 案例：分享某企业敏捷度量机制

· 案例：分享某企业如何衡量敏捷转型的成效

敏捷领导力：

转型得以成功的基石

· 领导力理论&风格的历史演进

· 领导者的决策模型Cynefin框架，及为什么组织转型领导力需要改变

· 敏捷领导力是什么，及基本原则

· 创建心理安全的环境

· 实现敏捷领导力的三重奏：实现自我转型、赋能团队、领导组织转型

· 三重奏之一：领导干部需要在哪些方面自我转型

· 三重奏之二：领导干部如何赋能团队

· 情境领导力：领导干部如何教练员工成长

讲师介绍

王明兰

翰德恩业务敏捷咨询联合创始人

中国知名精益&敏捷转型专家，敏捷转型实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》的作者，原华为&微软公司内部高级敏捷专家，在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线，是中国最早的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷（SAFe)认证咨询师SPC5.0、DevOps Professional认证讲师；自2011年起在上海浦发银行、招商银行、上海交通银行、建设银行、小米科技、海康威视、京东、1号店、神州专车、Microsoft、三星研究院、华为、中兴通讯、Nokia、深信服科技、瓦里安医疗、吉利汽车等企业指导建设敏捷组织、设计思维、精益产品创新、敏捷领导力、看板方法、Leading SAFe规模化敏捷、Scrum敏捷开发；共计交付培训场次上百场，并成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现精益敏捷转型；是惠普&创业沙拉、对外经济贸易大学紫荆谷创业营等多家创业营的签约导师。