敏捷资源

代工厂团队在敏捷计划的指导下,项目管理也越来越符合敏捷标准,也逐步走向快速、灵活、轻量级和可视化。
8月份,部门组织引入敏捷导师进行精益与敏捷转型,在杜伟忠杜老师的指导下,小米快递团队从野路子走上了正规化精益与敏捷之路。
敏捷开发(Agile Development)作为软件开发流程,能应对快速的需求变化,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,其中Scrum就是实现敏捷开发的标准和流程之一。
2019.4项目组成立,主营HR项目。在杜伟忠杜老师的引导下,项目组开始采用敏捷方式进行工作,通过增加业务方参与度并且透明化研发过程,提升了研发效率和交付质量,改善了研发过程。
实际项目开发过程中,怎么让用户了解到整个产品的价值,一直以来都是一个难题。SRM组的敏捷实施,主要从以下四个方面着手实践。
本次敏捷实战就是基于知识库“管理到人”项目。“管理到人”项目业务复杂,需求点繁多,作为敏捷试点对交付充满挑战。
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