工作坊背景

2022年11月，翰德恩咨询资深咨询师许峰老师受邀，为航空某所开展了《DevOps Professional工作坊》，本次培训覆盖企业级 DevOps 的各个阶段：

系统化理论讲解+案例+演练+落地研讨

工作坊除了传授同事们系统化DevOps Professional的理论之外，更重要的是引导同事们思考，促进组织敏捷开发，服务管理和精益改进的协同作用，为整个组织的成功做出贡献，同时确保持续交付流水线的安全性和维护控制。整个工作坊共分为六大部分：

•        DevOps 介绍

•        第一步法 - 流动

•        第二步法 - 反馈

•        第三步法 – 持续学习和实验

•        信息安全与变更管理

•        附加内容

•        敏捷开发方法

•        看板方法

•        价值流管理（BizDevOps）

•        DevSecOps

本次培训特别聚焦 DevOps 、CI/CD流水线和敏捷管理在嵌入式软件研发过程种的难点和应用。

本次培训的DevOps 相关实践思维导图总结

以下为部分学习内容：

1.  理解现状价值流图

每组学员根据自己项目的状况，绘制反映流动效率和流动质量的价值流图，分析瓶颈点，并给出改进的初步意见。

2.  持续交付和部署流水线解析

持续交付是持续集成的延伸，确保可以以可持续的方式快速向客户发布新的更改。这意味着除了自动化测试之外，还可以自动完成发布过程，并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。从理论上讲，通过持续交付，可以决定每日，每周，每两周发布一次，或者满足您业务需求的任何频率。

但是，如果真的想获得持续交付的好处，应该尽早部署到生产环境，以确保您可以小批次发布，在发生问题时可以轻松排除故障。

许峰老师通过现场演示的方式，帮助学员们理解一个“标准”流水线的典型结构，引起很多思考和讨论。

3.  敏捷开发和看板方法

针对DevOps 和敏捷开发的关系，许峰老师带领大家复习了Scrum的核心流程，并采用看板方法引导大家在课堂上即学即用。

4.  同学们绘制产品的架构图，在航空企业特定的硬件相关环境中，应该如何提升软件研发效能

5.  同学们针对现有项目状况，选出最合适的 DevOps 实践，并制定DevOps实施路线图。

感谢所有参加工作坊的同事，祝参训单位同 DevOps 之路上一路顺利，走向成功！