在金秋送爽的八月末，翰德恩咨询精心筹备的为期两日的“IPD+敏捷高级训战盛典（上海站）”于24日至25日璀璨落幕，标志着一场汇聚行业精英、融合前沿管理智慧的盛宴圆满收官。此次盛典不仅是知识的碰撞与交融，更是企业转型升级、迈向卓越管理的新起点。

双雄并驱，精英汇聚，共绘管理新蓝图 

本次训战盛典汇聚了来自生产制造、房屋租赁、生物化工、2B软件等多个领域的顶尖企业高管，他们带着对管理创新的渴望与追求，共赴这场思想盛宴。两位拥有华为深厚背景的IPD及敏捷领域权威顾问石晓庆老师、王明兰老师作为主讲嘉宾，他们以深厚的理论功底与丰富的实战经验，为学员们呈现了一场关于IPD+敏捷管理体系的深度剖析与实战演练。

此次培训选址于一处环境极为雅致、艺术气息浓郁的场地，衷心感谢上海创元化妆品有限公司旗下品牌玛丽黛佳的友情赞助！

深度解析，实战演练，解锁管理新密码

两位讲师以IPD研发管理体系为核心，从前端的产品规划管理到后端的IPD产品研发管理，再到IPD的敏捷化转型，以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系，进行了全面而深入的讲解。他们不仅传授了IPD+敏捷的核心理念与方法论，还通过大量实际案例，让学员们深刻理解了IPD+敏捷在解决企业研发管理难题中的独特价值。此外，盛典还特别设置了实操演练环节，通过Workshop的形式，让学员们在理论学习的同时，亲身体验IPD+敏捷在实际工作中的应用，从而实现了从理论到实践的跨越。

翰德恩顾问由浅入深介绍了什么是IPD，以及IPD的整体框架，七大核心思想、四大方法论，并结合华为案例，以及同学们自己企业的研发现状深度研讨和演练。

翰德恩顾问表示，从“中国制造”走向“中国创造”的关键是“需求收集和洞察能力”

翰德恩顾问生动讲解标杆企业需求收集的十八种方法，以及需求管理、产品规划、产品立项的方法论、工具、和解决方案等。

思维碰撞，智慧交融，共谋发展新篇章

在盛典现场，学员们积极参与讨论，不仅限于对理论和概念的探讨，更将知识与实践紧密结合。他们分组讨论，结合各自企业的实际情况，深入剖析在需求管理、产品与技术规划、立项等方面存在的问题，并提出了切实可行的改进方案。这种开放、包容的学习氛围，不仅激发了学员们的创新思维，也促进了彼此之间的交流与合作。

翰德恩顾问表示：“要将研发作为项目来进行管理”。并详细的介绍什么是项目管理，华为RDPM研发项目管理体系框架，IPD流程体系与项目管理的关系等知识，并分享大量案例。

接下来，翰德恩顾问带领大家简单的温习了敏捷的起源、方法论、工具以后，从一个全新的视角，带领大家思考IPD和敏捷应该怎样融合，使庞大的流程体系更加敏捷，更适应中小企业发展。

展望未来，携手并进，共创辉煌新未来

每一次的相聚都是为了更好的出发。因此，我们将继续秉承“创新、务实、高效”的教学理念，不断优化教学内容与方法，为广大学员提供更加优质、高效的学习体验。同时，我们也期待与更多志同道合的朋友携手并进，共同探索IPD+敏捷管理的新领域、新高度，共同开创企业管理的辉煌新未来。

本次IPD+敏捷高级训战盛典（上海站）的圆满落幕，不仅是对过去努力的肯定与总结，更是对未来发展的期许与展望。我们相信，在全体学员的共同努力下，IPD+敏捷管理体系必将在更多企业中生根发芽、开花结果。让我们携手并进、共创辉煌！期待在下一次的相聚中，见证更多企业的蜕变与成长！