翰德恩赋能新能源龙头企业技术与平台、CBB管理

2025-02-10 17:35:00
翰德恩咨询
原创
815
这家屹立于全球智慧能源领域之巅的先驱企业,历经四十年风雨兼程,已构建起涵盖“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大核心板块的宏伟蓝图。其业务触角遍布全球140余个国家和地区,构建起一张覆盖全球的智慧能源网络。凭借四大世界级研发中心的前沿科技与六大国际营销区域的战略布局,该企业汇聚了超过五万名精英员工,共同书写着连续二十余年稳居中国企业500强行列的辉煌篇章。

方法论解析:异步分层

通过业务分层进行复杂业务层级间解耦,通过架构设计的进一步解耦形成产品级可复用的公共平台以及一系列的组件;尽量标准化、通用化形成CBB(CBB:Commmon Building Block共用基础模块)与器件优选库, 以期最大限度地在全公司研发范围内被推广复用,并以此成为基于结构化流程的异步 开发的基础:可复用的产品平台和标准化的软硬件组件部件与构件CBB异步开发可以大大减少开发工作量,缩短开发时间,降低开发成本和难度,同时提升开发质量和 效率,并且以上各指标的改善是全业务流程的(IPD、LTC、ITR)和产品全生命周期 的。基于架构设计之下的各交付件(平台、组件、构件CBB)形式的封装,不仅有极 大的商业价值,而且实现了信息安全的诉求,同时还极大地方便了各研发团队的协同 和项目管理。

平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础

企业实施平台战略可带来产品成本的大幅降低。随着公司产品销售规模的 不断扩大及“厚平台、薄产品”的战略实施,公共平台和部件将得到越来越广 泛地应用,其产生的价值越来越大,内部再持续地进行归一化管理,自然大幅 降低了产品成本。

企业实施平台战略可带来研发效率高和交付周期短的红利。当市场一线发 现了一个需求,研发通过这个需求确定产品形态,充分利用公司的平台组件和 构件,很快就可以把这个产品百分之六七十的工作量做完,剩下的就只有百分 之三四十的工作量,产品可以快速推向市场,满足客户的需求。

企业实施平台战略可提升产品质量。随着高质量的公共平台和部件的大量 应用,自然提升了产品质量。平台战略的实施对平台、公共部件的质量也提出 了更高的要求,如果是一件产品没有做好,其影响是局部的;如果负责平台建 设的各业务领域有一处没有做好或所承担的行业管理没有做好,影响将是全局 且深远的平台部门肩负质量的责任十分重大,需特别重视过程质量控制以及 上市上量的质量管理。

通过平台化、构件化的交付,降低研发成本,提高研发效率和产品质量, 构筑信息安全,缩短产品上市周期,使得华为能以更低的运作成本更快地响应 客户需求。

共用基础模块CBB

共用基础模块(CBB)是指那些可以在不同产品、系统之间共用的 零部件、模块、技术及其相关设计成果。在产品开发中鼓励共享和重用 CBB,可以带来诸多好处:

  • 对研发能减少重复开发

  • 节约开发资源

  • 缩短开发周期和上市时间

  • 减少模块种类

  • 提高产品质量

  • 对制造降低库存, 减少废料,降低制造成本,改进供应连续性

  • 对采购可以降低采购成本, 提高采购效率,降低采购风险;

    对服务可以降低维护成本。

优选器件库(简称优选库)是为指导研发设计选用物料时提供必要 的物料信息的处所。优选库提供针对某物料编码以及该物料编码下厂家 型号给出的推荐选用的等级评价、器件维护等信息。

CBB和优选器件库是由架构与平台设计决定的,是内部业务分层最 基础的层次,这两个层次的管理对象如同基础积木块一样,在支撑产品 快速开发和交付,保证产品质量和与周边协同上起到非常关键的作用。

赋能启航:共绘平台战略与CBB管理新蓝图

面对行业挑战,该企业携手IPD咨询领域的领航者——翰德恩咨询,共同开启平台战略与CBB管理赋能的新纪元。翰德恩凭借其深厚的行业积淀与卓越的服务实力,为该企业深度赋能,涵盖业务分层、产品平台、技术平台、CBB管理、技术开发、技术立项及技术体系绩效管理等多个维度。此次携手旨在:

  1. 阐释技术、模块化、CBB及平台化的核心理念

  2. 精研产品平台、技术平台战略与技术规划之道

  3. 梳理产品树、技术树

  4. 构建技术立项的高效流程与组织架构

  5. 建立技术开发流程

  6. 建立CBB管理机制

  7. 建立技术预研流程

  8. 建立技术管理组织的架构

  9. 建立技术体系绩效管理与激励机制

赋能深化:理论与实践的璀璨交响

在资深IPD专家石老师的引领下,企业团队深入探索产品平台、技术平台与CBB管理的奥秘。本次赋能之旅覆盖:

  1. 技术、模块化、CBB及平台化基础理论的梳理

  2. 技术立项流程与组织的构建

  3. 技术开发与产品开发差异及CBB管理的理解

  4. 技术预研流程特性的把握

  5. 技术管理组织结构与关键要素的洞察

  6. 技术体系绩效管理与激励机制的优化

通过理论讲授、经典案例分享与深度互动研讨,团队成员不仅掌握了平台、CBB及技术管理的核心理论框架与实践路径,更激发了对先进实践与工具应用的浓厚兴趣与探索热情。

共创辉煌:技术管理体系的 落地与未来展望

各产业公司研发部紧密联动,围绕技术管理体系展开深度对话,结合企业实际,探讨技术管理的现状与挑战,以及如何将技术管理体系与实践落地生根。各产业公司小组针对核心技术管理工具、实践的学习心得与落地策略,共同绘制出IPD技术管理体系、产品平台、技术平台的宏伟蓝图,生成产品树、技术树,并主动分享各自公司的研讨成果。

随着赋能活动的圆满落幕,各产业公司对技术管理体系的重要性有了更为深刻的认识。他们一致认同,构建健全的技术管理体系,提升团队成员在产品平台、技术平台及CBB方面的规划与分析能力,是引领企业竞争力的关键。

技术管理与研发管理代表们深入剖析能源行业的未来趋势,强调在当前瞬息万变的市场环境中,构建完善的技术管理体系对于提升企业技术竞争力、实现战略目标的决定性作用。管理代表勉励团队成员不仅要深刻理解技术管理体系的精髓,更要将其内化于心、外化于行,灵活应用最佳实践与工具于日常工作之中,携手共进,形成强大合力,共同推动新能源行业的创新发展。

展望未来,在翰德恩咨询的持续赋能下,该企业将全面深化产品平台、技术平台、CBB管理、技术开发、技术规划等领域的方法论、实践与工具应用,不断提升技术竞争力,进一步巩固其在新能源领域的领航地位。我们坚信,该企业必将在未来的征途中续写辉煌篇章,引领全球智慧能源系统解决方案的新一轮变革与发展!

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