打造敏捷组织

01

课程简介

本课程旨在管理者理解业界敏捷的新型理念,打开视野了解业界敏捷组织的设计形态,形成敏捷思维,并建立敏捷的环境下转变管理思维和管理方式的认知,结合自己企业思考如何设计敏捷组织和开启敏捷变革。

02

培训对象

高层、中层管理干部、HR

03

课程特色

  • 打开视野,放眼业界,属于管理层对敏捷组织理念的开脑课
  • 传授国内外业界先进的敏捷组织形态及相关案例
04

培训时长:1天

05

讲师:王明兰

06

课程大纲

模块
内容
案例
组织为什么要向敏捷转型
√  统一思想:数字时代下组织面临的新挑战,为什么敏捷是组织发展的趋势
√  敏捷给企业带来的收益
列举业界生而敏捷的组织及向敏捷转型的组织
敏捷是什么 √  敏捷的起源、敏捷价值观、敏捷原则
√  敏捷思维VS.传统工作思维
√  敏捷在IT行业以外的应用
制造业
敏捷组织概念 √  敏捷型组织的五大特征
√  建设敏捷型组织需要哪些转变
√  业界敏捷型组织的形态有哪些
案例:剖析某企业的敏捷组织设计
敏捷工作方法 √  OKR敏捷目标
√  迭代式工作流程
√  看板可视化管理
√  实验驱动的敏捷运营流程
案例:某企业OKR目标+迭代式工作案例
演练:从年度目标到迭代目标分解
案例:某企业看板管理案例
敏捷领导力 √  企业向敏捷转型的四个阶段
√  领导者如何赋能团队和团队管理者
√  敏捷领导力三重奏:实现自我转型、团队转型、组织转型
演练:敏捷领导力与传统领导力的关键区别
演收尾&回顾

关键字