打造敏捷组织

本课程旨在管理者理解业界敏捷的新型理念，打开视野了解业界敏捷组织的设计形态，形成敏捷思维，并建立敏捷的环境下转变管理思维和管理方式的认知，结合自己企业思考如何设计敏捷组织和开启敏捷变革。

高层、中层管理干部、HR

模块	内容	案例
组织为什么要向敏捷转型	√ 统一思想：数字时代下组织面临的新挑战，为什么敏捷是组织发展的趋势 √ 敏捷给企业带来的收益	列举业界生而敏捷的组织及向敏捷转型的组织
敏捷是什么	√ 敏捷的起源、敏捷价值观、敏捷原则 √ 敏捷思维VS.传统工作思维 √ 敏捷在IT行业以外的应用	制造业
敏捷组织概念	√ 敏捷型组织的五大特征 √ 建设敏捷型组织需要哪些转变 √ 业界敏捷型组织的形态有哪些	案例：剖析某企业的敏捷组织设计
敏捷工作方法	√ OKR敏捷目标 √ 迭代式工作流程 √ 看板可视化管理 √ 实验驱动的敏捷运营流程	案例：某企业OKR目标+迭代式工作案例演练：从年度目标到迭代目标分解案例：某企业看板管理案例
敏捷领导力	√ 企业向敏捷转型的四个阶段 √ 领导者如何赋能团队和团队管理者 √ 敏捷领导力三重奏：实现自我转型、团队转型、组织转型	演练：敏捷领导力与传统领导力的关键区别
	演收尾&回顾