数字化时代下的目标管理法： OKR 敏捷目标落地实战

传统绩效管理每年做⼀次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运⽤简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导、⽬标设定和员⼯与经理的友好关系上，赶紧加⼊我们课程吧。

德勤在近年年度⼈⼒资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的⼯⼈的⼯作可以很好的被量化，⽐如铺设了多少⽕⻋轨枕，⼯作了多少时间等。但是现在超过70%的员⼯在服务型和知识型公司⼯作，他们的绩效更多的来⾃他们的技能、态度、创新变⾰及对团队的贡献上。这些技能需要被⻓期的培养，所以绩效管理更应侧重在员⼯能⼒的持续发展上，⽽⾮在某个阶段对他们的排名上。

今天的业务环境和战略很少能符合⼀年⼀次的绩效考核周期。⽬标在不断修改，战略在持续调 整，员⼯不停在不同项⽬之间转换，他们在不同的部⻔向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的⽬标设定与⼈员管理发⽣影响。

敏捷绩效管理针对互联⽹新业务环境⼯作⽅式⽽设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名转向持续反馈与员⼯发展，更强调合作、社交化和快速反应。

本课程结合国际OKR与敏捷绩效管理理念，融⼊本⼟企业实践，并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供⼀个全新的敏捷⽅法进⾏绩效管理，帮助您的企业在互联⽹环境下取得战略的成功。

1、掌握OKR落地实操⽅法以及核⼼理念
2、学习OKR与战略的关系
3、学习OKR设定流程、⽅法和步骤
4、学习如何写O和KR
5、学习如何进⾏OKR评价
6、了解组织激励的原理
7、学习OKR与KPI的区别与联系
8、 了解OKR过程管理所需能⼒
9、了解OKR成功的环境和⽂化要求
10、学习OKR变⾰管理
11、通过实战辅导，掌握OKR的写法与运⽤