数字化时代下的目标管理法: OKR 敏捷目标落地实战

课程背景

传统绩效管理每年做⼀次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运⽤简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导、⽬标设定和员⼯与经理的友好关系上,赶紧加⼊我们课程吧。

德勤在近年年度⼈⼒资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的⼯⼈的⼯作可以很好的被量化,⽐如铺设了多少⽕⻋轨枕,⼯作了多少时间等。但是现在超过70%的员⼯在服务型和知识型公司⼯作,他们的绩效更多的来⾃他们的技能、态度、创新变⾰及对团队的贡献上。这些技能需要被⻓期的培养,所以绩效管理更应侧重在员⼯能⼒的持续发展上,⽽⾮在某个阶段对他们的排名上。

今天的业务环境和战略很少能符合⼀年⼀次的绩效考核周期。⽬标在不断修改,战略在持续调 整,员⼯不停在不同项⽬之间转换,他们在不同的部⻔向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的⽬标设定与⼈员管理发⽣影响。

敏捷绩效管理针对互联⽹新业务环境⼯作⽅式⽽设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名转向持续反馈与员⼯发展,更强调合作、社交化和快速反应。

本课程结合国际OKR与敏捷绩效管理理念,融⼊本⼟企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供⼀个全新的敏捷⽅法进⾏绩效管理,帮助您的企业在互联⽹环境下取得战略的成功。

课程目标与收益

1、掌握OKR落地实操⽅法以及核⼼理念
2、学习OKR与战略的关系
3、学习OKR设定流程、⽅法和步骤
4、学习如何写O和KR
5、学习如何进⾏OKR评价
6、了解组织激励的原理
7、学习OKR与KPI的区别与联系
8、 了解OKR过程管理所需能⼒
9、了解OKR成功的环境和⽂化要求
10、学习OKR变⾰管理
11、通过实战辅导,掌握OKR的写法与运⽤

培训对象

公司⾼管团队/各部⻔经理/⼈⼒资源专业⼈⼠/⼀线团队

课程形式

⼯作坊+主题培训+经验分享+实战演练+互动答疑

课程大纲

1、破冰

2、起点:什么是OKR?

2.1组织⽬标管理经历的阶段
2.2OKR与组织战略的关系
案例:百度、京东的战略以及OKR案例

3、全局:OKR⽣成、拆解和对⻬规律

3.1各个层级OKR的对⻬规律
3.2业务OKR与⾮业务OKR的类型
3.3个⼈OKR⽣成的规律
案例:京东战略对⻬案例、京东⼈⼒资源战略案例、微软战略案例

4、实操:O和KR怎么写?

4.1O的基本属性、遵循的原则
4.2如何选择对于组织经营有价值的O
4.3KR的基本属性、遵循的原则
4.4写好KR的万能公式
案例:京东、快⼿、百度OKR实战案例

5、落地:OKR设定和流程管理

5.1季度初如何带领团队制定和共识OKR
5.2过程如何对OKR进⾏持续的检视&调整
5.3季度末如何进⾏OKR绩效评价
案例:京东制定OKR全流程管理案例、模板;字节跳动OKR执⾏案例

6、OKR变⾰管理:组织绩效管理匹配升级

6.1为什么KPI越来越不适应这个时代
6.2OKR如何有效⽀撑经营环境的VUCA化
6.3如何区别OKR与KPI的绩效管理⽅式
案例:京东KPI与OKR落地⽐较;京东集团BigBoss-OKR变⾰案例

7、OKR变⾰管理:激励机制匹配升级

7.1基于OKR的激励⽬的
7.2OKR如何在⽬标设定中做激励
7.3OKR如何在⼯作过程中做激励
7.4OKR如何在绩效结果中做激励
案例:拉勾、百度OKR激励案例

8、OKR变⾰管理:OKR转型落地难点以及解决⽅案

8.1OKR转型难点有哪些
8.2如何通过组织的形式来落地OKR
8.3如何在组织中让OKR有效的扩散开
8.4如何影响组织中⼈更容易接受OKR
案例:快⼿电商、京东某⼀级部⻔OKR变⾰

9、现场基于实际业务的OKR练习以及答疑

讲师资质:

何留高级OKR讲师

工作经验/职位:

十多年大型互联网组织项目管理、OKR和敏捷落地的实战经验,在京东带领零售、科技、健康、物流多个子集团进行大规模OKR和敏捷转型,推动目标和绩效管理的变革和创新,提高组织效能,打造敏捷型组织,为业务目标高质量增长保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项,个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。

擅长领域:

组织敏捷转型、OKR 工作法、组织管理、战略管理

代表作:

《敏捷大海报》

专栏:

《OKR工作法:组织敏捷目标和绩效管理》、中国引导师协会CAF认证的专业引导师、陈春花教授组织管理认证学员

个人荣誉:

京东季度绩效之星、京东集团专业大咖奖
国际认证的PMP、ACP
国际认证的敏捷CSP
京东战略管理认证讲师
中国引导师协会 CAF 认证的专业引导师

个人专栏:

《OKR工作法:组织敏捷目标和绩效管理》

主讲课程:

OKR工作法、敏捷项目管理、战略管理

培训企业举例:

苏宁、美的、建设银行、中国电信、唱吧、壳木游戏、英雄游戏、天臣国际医疗、优时比、北京智源、数字江西、啊哈娱乐、新意互动、北京金石易服、金龙汽车(海格客车)、标信智链、常州新城控股
(以上信息均为OKR培训,具体可参考问卷星提交的信息)

客户评价:

“感谢何老师两个小时的时间,收获非常大,感谢”
“讲解通俗易懂,终于搞懂了 KPI与OKR的区别”
“周六何老师的培训大家都很满意,想继续了解OKR工具方面的内容”
“特别感谢何老师,大家听得都意犹未尽,大写的赞”

(以上均有客户微信聊天截图)授课照片/视频展示:






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