华为敏捷方法

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课程简介

任正非对华为敏捷变革的最高指示:

我们要有快速响应的能力,也要有坚实的基础。未来要实现大宽带、大流量,传统IPD集成产品开发体系依然是坚实的基础,适合传统硬件和嵌入式软件;IPD集成产品开发体系的进一步发展就是敏捷;未来,IPD集成产品开发体系跟要联合客户敏捷,对接客户业务流,做到商业敏捷。

中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型,是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程,敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员,并且覆盖了产品的全价值链过程,极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又如何实现像猎豹一样奔跑?作为一家超大型的传统企业,华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功?本课程详细揭秘。

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培养对象

CXO 总监级 部门经理层POM(项目管理办公室) 敏捷教练 项目经理 其他希望学习华为方法的管理干部
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学习受益

打开视野,本着“授之以渔,而不是授之以鱼的原则”,讲师借助于在华为及数家企业的辅导敏捷转型的实战经验,在讲解业界标杆企业华为公司的敏捷转型经验过程中,引导学员通过大量的研讨,帮助学员反思自己企业的现状和问题,寻找到自己的企业环境里的敏捷转型思路及应对方案。

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课程特色

亲自授课原华为内部首席专家亲自授课

全面解密六大板块、十大模块全面解密华为打造敏捷组织的系统化方法

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培训时长

2

days

可根据客户特定的需求定制时间和内容
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讲师介绍

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培训内容

围绕华为敏捷变革体系模型,分为十大模块:

模块一: 时代背景:业界趋势、挑战和敏捷带来的收益

统一思想:后疫情时代下企业面临的新挑战,企业为什么必须敏捷
转型背景:华为公司面临过哪些挑战,华为公司为什么要敏捷转型
收益:敏捷给企业带来的价值,敏捷给华为公司带来了哪些收益

模块二:华为公司的变革文化与敏捷基因

华为公司的活力引擎模型 敏捷文化到底是什么
华为公司的变革文化 华为公司的文化对敏捷变革的影响

模块三:华为公司敏捷变革战略与目标

华为公司的战略转型目标 独家特色:与业界公司的敏捷相比,华为敏捷的关键特色
华为公司的敏捷转型愿景 华为公司衡量敏捷转型成效的机制

模块四:华为公司敏捷变革的策略、路线、步骤

策略:华为公司领导敏捷变革的总体策略 步骤:华为领导敏捷变革的步骤
路线:华为敏捷变革路线图 导入:华为试点团队导入敏捷的步骤

模块五:华为敏捷变革前的体系:IPD(集成产品开发流程)

IPD(集成产品开发流程)是什么
IPD在华为历史上的作用
华为IPD的体系架构

模块六:华为的敏捷组织阵型

变阵:从集团军重组成特种兵 赋能:如何培养敏捷团队的能力
角色:敏捷团队的角色分工 授权:如何向敏捷团队授权

模块七:华为项目级敏捷

什么是项目级敏捷 华为项目级敏捷与IPD体系的集成
为项目级敏捷与业界敏捷项目管理框架的异同 项目级敏捷的运作过程

模块八:华为产品级敏捷

什么是产品级敏捷 华为产品级敏捷与IPD体系的集成
华为产品级敏捷与业界规模化敏捷框架的异同 华为产品级敏捷的运作过程

模块九:华为DevOps及大规模精益看板

华为在敏捷的基础上引入DevOps的目的 华为DevOps流程简要介绍
华为大规模引入精益看板的目的 华为在大规模产品线如何应用精益看板减少浪费,提升效能

模块十:华为OKR敏捷目标管理

华为公司为什么引入OKR敏捷目标管理
OKR对绩效体系带来的变化
华为公司OKR敏捷目标的运作