华为敏捷方法+
华为敏捷方法
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课程简介
任正非对华为敏捷变革的最高指示：
我们要有快速响应的能力，也要有坚实的基础。未来要实现大宽带、大流量，传统IPD集成产品开发体系依然是坚实的基础，适合传统硬件和嵌入式软件；IPD集成产品开发体系的进一步发展就是敏捷；未来，IPD集成产品开发体系跟要联合客户敏捷，对接客户业务流，做到商业敏捷。
中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型，是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程，敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员，并且覆盖了产品的全价值链过程，极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人，无疑是大型军团，又如何实现像猎豹一样奔跑？作为一家超大型的传统企业，华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功？本课程详细揭秘。
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培养对象
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学习受益
打开视野，本着“授之以渔，而不是授之以鱼的原则”，讲师借助于在华为及数家企业的辅导敏捷转型的实战经验，在讲解业界标杆企业华为公司的敏捷转型经验过程中，引导学员通过大量的研讨，帮助学员反思自己企业的现状和问题，寻找到自己的企业环境里的敏捷转型思路及应对方案。
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课程特色
亲自授课原华为内部首席专家亲自授课
全面解密六大板块、十大模块全面解密华为打造敏捷组织的系统化方法
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培训时长
2
days
可根据客户特定的需求定制时间和内容06
讲师介绍
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培训内容
围绕华为敏捷变革体系模型，分为十大模块：
模块一： 时代背景：业界趋势、挑战和敏捷带来的收益
| 统一思想：后疫情时代下企业面临的新挑战，企业为什么必须敏捷 |
| 转型背景：华为公司面临过哪些挑战，华为公司为什么要敏捷转型 |
| 收益：敏捷给企业带来的价值，敏捷给华为公司带来了哪些收益 |
模块二：华为公司的变革文化与敏捷基因
| 华为公司的活力引擎模型 | 敏捷文化到底是什么 |
| 华为公司的变革文化 | 华为公司的文化对敏捷变革的影响 |
模块三：华为公司敏捷变革战略与目标
| 华为公司的战略转型目标 | 独家特色：与业界公司的敏捷相比，华为敏捷的关键特色 |
| 华为公司的敏捷转型愿景 | 华为公司衡量敏捷转型成效的机制 |
模块四：华为公司敏捷变革的策略、路线、步骤
| 策略：华为公司领导敏捷变革的总体策略 | 步骤：华为领导敏捷变革的步骤 |
| 路线：华为敏捷变革路线图 | 导入：华为试点团队导入敏捷的步骤 |
模块五：华为敏捷变革前的体系：IPD（集成产品开发流程）
| IPD（集成产品开发流程）是什么 |
| IPD在华为历史上的作用 |
| 华为IPD的体系架构 |
模块六：华为的敏捷组织阵型
| 变阵：从集团军重组成特种兵 | 赋能：如何培养敏捷团队的能力 |
| 角色：敏捷团队的角色分工 | 授权：如何向敏捷团队授权 |
模块七：华为项目级敏捷
| 什么是项目级敏捷 | 华为项目级敏捷与IPD体系的集成 |
| 为项目级敏捷与业界敏捷项目管理框架的异同 | 项目级敏捷的运作过程 |
模块八：华为产品级敏捷
| 什么是产品级敏捷 | 华为产品级敏捷与IPD体系的集成 |
| 华为产品级敏捷与业界规模化敏捷框架的异同 | 华为产品级敏捷的运作过程 |
模块九：华为DevOps及大规模精益看板
| 华为在敏捷的基础上引入DevOps的目的 | 华为DevOps流程简要介绍 |
| 华为大规模引入精益看板的目的 | 华为在大规模产品线如何应用精益看板减少浪费，提升效能 |
模块十：华为OKR敏捷目标管理
| 华为公司为什么引入OKR敏捷目标管理 |
| OKR对绩效体系带来的变化 |
| 华为公司OKR敏捷目标的运作 |
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