精益看板实战工坊

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课程简介

本课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理,并用美国原版沙盘实战,引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程,以及如何应用看板度量机制优化价值流动,并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。

看板源于精益原则,在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用,且相得益彰;并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施。

同时,看板作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。

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培养对象

产品研发 服务 测试 运维 部门经理 开发工程师 测试工程师 运维工程师 产品经理 项目经理 业务分析师 过程改进工程师
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学习受益

与国际接轨,掌握看板方法发明人的嫡传理论体系,并深度演练如何用看板方法管理项目

打开视野了解中国业界的看板应用的六大模式及案例,包括华为500+人规模产品团队的看板应用

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课程特色

国际认证讲师打造:讲师受看板之父亲自传授,结合众多团队实践经验倾力打造

深度覆盖:覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例、业界看板应用案例等

全程实战:世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘,模拟各种真实项目场景,并引导学员打造自己真实项目的看板系统

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讲师介绍

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课程大纲

模块一:精益基础

丰田生产系统及精益在软件领域的演进
精益的五大原则
价值流映射
演练:映射真实项目的价值流,以及小组分享价值流映

模块二:看板方法的理念

看板方法的来源 为什么要可视化管理
什么是拉动式工作方式 看板的四大原则

模块三:看板沙盘模拟,采用Kanban University实体看板沙盘,模拟真实项目的各种常见的场景

模块四:在模拟过程中让学员掌握看板方法的基本实践

看板的六大实践 设置在制品限额及拉动式系统的实现
看板如何实现拉动式条件 建立团队的反馈环机制
识别服务级别,以及对延迟成本做风险控制 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
看板的度量机制 队列填充机制及交付节奏

模块五:组织学员对看板沙盘模拟过程进行深度复盘回顾

模块六:打造看板系统

看板系统的构成要素有哪些
打造看板系统的八个步骤
工作项分类及工作流
案例分享:典型看板设计案例分享

模块七:度量和管理工作流

特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等)
如何识别和管理瓶颈
如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期
分析看板的度量数据
案例分享:某企业看板度量数据案例分享

模块八:Scrum和看板

演练:Scrum和看板的区别和共通点
Scrum和看板结合使用
案例分享:Scrumban的应用案例讲解

模块九:看板在业界应用的六大场景及相关案例分享

模块十:设计自己真实项目的看板系统并分组路演

每个组根据所学内容,设计自己团队的真实项目看板,以及看板的运行机制
看板路演:各组分享看板系统的设计