精益看板国际认证课
精益看板实战工坊
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课程简介
本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理，并用美国原版沙盘实战，引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程，以及如何应用看板度量机制优化价值流动，并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。
看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施。
同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。
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培养对象
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学习受益
与国际接轨，掌握看板方法发明人的嫡传理论体系，并深度演练如何用看板方法管理项目
打开视野了解中国业界的看板应用的六大模式及案例，包括华为500+人规模产品团队的看板应用
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课程特色
国际认证讲师打造：讲师受看板之父亲自传授，结合众多团队实践经验倾力打造
深度覆盖：覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例、业界看板应用案例等
全程实战：世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘，模拟各种真实项目场景，并引导学员打造自己真实项目的看板系统
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讲师介绍
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课程大纲
模块一：精益基础
| 丰田生产系统及精益在软件领域的演进 |
| 精益的五大原则 |
| 价值流映射 |
| 演练：映射真实项目的价值流，以及小组分享价值流映 |
模块二：看板方法的理念
| 看板方法的来源 | 为什么要可视化管理 |
| 什么是拉动式工作方式 | 看板的四大原则 |
模块三：看板沙盘模拟，采用Kanban University实体看板沙盘，模拟真实项目的各种常见的场景
模块四：在模拟过程中让学员掌握看板方法的基本实践
| 看板的六大实践 | 设置在制品限额及拉动式系统的实现 |
| 看板如何实现拉动式条件 | 建立团队的反馈环机制 |
| 识别服务级别，以及对延迟成本做风险控制 | 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率 |
| 看板的度量机制 | 队列填充机制及交付节奏 |
模块五：组织学员对看板沙盘模拟过程进行深度复盘回顾
模块六：打造看板系统
| 看板系统的构成要素有哪些 |
| 打造看板系统的八个步骤 |
| 工作项分类及工作流 |
| 案例分享：典型看板设计案例分享 |
模块七：度量和管理工作流
| 特殊情况的处理（缺陷，阻碍，依赖等） |
| 如何识别和管理瓶颈 |
| 如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期 |
| 分析看板的度量数据 |
| 案例分享：某企业看板度量数据案例分享 |
模块八：Scrum和看板
| 演练：Scrum和看板的区别和共通点 |
| Scrum和看板结合使用 |
| 案例分享：Scrumban的应用案例讲解 |
模块九：看板在业界应用的六大场景及相关案例分享
模块十：设计自己真实项目的看板系统并分组路演
| 每个组根据所学内容，设计自己团队的真实项目看板，以及看板的运行机制 |
| 看板路演：各组分享看板系统的设计 |
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