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数智时代的研发管理体系：IPD+敏捷高级训战班

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课程简介

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进IPD。华为今天能发展和逐步领先，进入世界100强并保持领先地位，得力于华为长期遵从并不断完善IPD研发投资管理体系。正是有了这套体系，华为才能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，IPD让华为从偶然的成功发展到了必然的成功。

随着IPD在中国的发展，IPD已经普遍应用于机械制造业、消费电子、医疗、军工、生物、食品、服装、化工、IT等产品驱动型的行业。近十年来，伴随物联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术的普及，企业面临的市场和技术越来越不确定，需要融入拥抱不确定性的产品研发方式和工作理念，从而能够主动拥抱市场和客户最新的需求并快速响应，从而保持持续领先地位。华为自2008年开始引入敏捷，走过了项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、商业级敏捷的不同阶段，将敏捷理念和实践完全融入IPD结构化流程中，构建了与时俱进，适应不同产业、多业务场景的研发模式。

翰德恩咨询已经帮助众多企业成功实施IPD体系建设和敏捷变革，并将IPD体系与敏捷方法论融合在众多企业落地，涉及电子、通信、机电设备、自动化、To B软件、集成电路、医疗等众多行业，取得了显著的效果。通过成功实施IPD研发管理体系，以及IPD+敏捷的实施，能给公司带来的典型好处：

  • 产品投入市场时间缩短40％～60％；
  • 产品开发浪费减少50％～80％；
  • 产品开发生产力提高25％～30％；
  • 新产品收益增加100％。
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培训对象

企业CEO/总经理 产品总监 研发总监/副总 总工/技术总监 市场总监 制造总监 采购总监 产品经理/研发项目经理 研发管理部/技术管理部经理 流程管理部/质量管理部经理 研发骨干人员 ......
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学习受益

很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客户需求；有些企业以及进入到IPD实施的深水区。各位学员不仅可以收获到业界最先进的IPD+敏捷的整体框架，核心理念、流程，还可以与顾问老师和参课的企业交流和分享：

1.如何使产品开发更加面向市场，关注投资回报，建立以产品市场成功评价研发成功的价值导向?
2.如何通过建立先进的产品研发管理体系？
3.如何明确产品开发的市场导向？如何准确把握客户需求？如何缩短产品开发周期？如何提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势……
4.制定Action Plan，参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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课程特色

  • 双讲师：两位IPD、敏捷领域的重量级权威顾问授课，融合IPD+敏捷方法论和案例
  • 实战性：实操演练Workshop，每个环节的理论讲解后实操演练，让学员对IPD不再感觉抽象
  • 系统性：完整覆盖IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、IPD如何敏捷化、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。
  • 针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案（比如跨部门协同，产品规划、应对市场和需求变化）
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培训时长

2

days

可根据客户特定的需求定制时间和内容
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培训内容

课程总目录：

一、IPD+敏捷管理框架及核心思想

IPD产品与创新管理体系总体架构
研讨：企业IPD落地中文化和价值观方面存在的障碍
案例分享：标杆企业IPD实践历程

二、“做正确的事”：如何开发正确的产品

需求管理（OR）流程及相关工具详解
案例分享：标杆企业端到端需求管理流程
产品规划、技术规划与立项管理详解
案例分享：标杆企业规划和立项方法介绍
研讨：企业在需求管理、产品与技术规划、立项中的优秀实践与改进机会

三、“正确地做事”：如何正确、高效地开发产品

IPD产品开发流程体系详解
案例分享：标杆企业新产品开发流程案例解读
IPD产品开发流程中关键业务活动概述
如何快速高效地开发产品：敏捷研发的方法论家族
案例分享：标杆企业IPD下的项目级敏捷和产品级敏捷
技术开发流程体系详解
研讨：企业在产品与技术开发上的优秀实践和改进机会

四、研发项目管理与绩效管理

研发项目管理详解：项目管理知识域及项目管理体系
研发绩效详解：如何打造高绩效的项目团队
研讨：企业在研发项目管理中的优秀实践与改进机会

五、IPD流程体系建设与变革管理经验分享

IPD体系建设的步骤
IPD变革项目管理的关键要点
案例分享：标杆企业IPD变革经验

课程详细目录：

导言

研发管理案例分析
数智时代企业研发创新面临的挑战与机遇
企业研发管理成熟度级别划分与提升路径

第一部分：IPD基本理念与架构介绍

  • 1.1 IPD的基本理念与发展历程
  • 1.2 不同视角的IPD
  • 1.3 深度理解IPD的核心思想
  • 1.4 IPD创新管理四大核心管理方法论
  • 1.5 IPD产品与创新管理体系总体架构
  • 1.6 IPD的七大管理体系与七大核心思想的承载关系
  • 1.7 创新管理全球优秀案例介绍
  • 1.8 标杆企业IPD+敏捷研发框架
  • 1.9案例分享：标杆企业IPD实践历程及案例
  • 1.10 IPD实施落地的价值观与文化基础
  • 1.11 研讨一：企业IPD落地中文化和价值观方面存在的障碍

第二部分：开发正确的产品

  • 2.1 什么是正确的产品？
  • 2.2 需求管理
    • 2.2.1 企业需求管理的五种模式
    • 2.2.2 企业的定位决定核心竞争力的差异
    • 2.2.3 如何定义需求及需求管理？
    • 2.2.4 常用不同需求之间的区别和联系
    • 2.2.5定制类产品开发需求管理的特点
    • 2.2.6 自主开发类产品开发的需求管理特点
    • 2.2.7需求管理的五大过程组
    • 2.2.8案例分享：标杆企业端到端需求管理流程
    • 2.2.9 To B企业的需求探索方法与工具分享
    • 2.2.10 To C企业的需求探索方法与工具分享
    • 2.2.11需求分析的过程与原则
    • 2.2.12需求分析的方法与工具分享
    • 2.2.13 需求分发的工具与原则
    • 2.2.14 需求实现与验证
    • 2.2.15需求变更管理
  • 2.3 产品、技术规划与立项管理
    • 2.3.1产品与技术规划、立项方法论介绍
    • 2.3.2 基于MM方法论的产品规划流程、工具及关键交付件
    • 2.3.3 标杆企业技术规划流程（TPP）与产品规划流程（MM）
    • 2.3.4 技术路标和产品路标的关系
    • 2.3.5产品立项管理流程与项目任务书
    • 2.3.6案例分享：标杆企业规划和立项方法介绍
  • 2.4 研讨二：研讨并分享企业在需求管理、产品与技术规划、立项中的优秀实践与改进机会

第三部分：正确地开发产品

  • 3.1 什么是正确地开发产品
  • 3.2 IPD产品开发流程体系介绍
    • 3.2.1IPD产品开发流程的结构
    • 3.2.2 IPD流程基本概念澄清
    • 3.2.3 IPD产品开发阶段流程介绍
    • 3.2.4 IPD概念阶段的目标、输入、输出与关注重点
    • 3.2.5 IPD计划阶段的目标、输入、输出与关注重点
    • 3.2.6 IPD开发阶段的目标、输入、输出与关注重点
    • 3.2.7 IPD验证阶段的目标、输入、输出与关注重点
    • 3.2.8 IPD发布阶段的目标、输入、输出与关注重点
    • 3.2.9 IPD生命周期阶段的目标、输入、输出与关注重点
    • 3.2.10案例分享：新产品开发流程案例解读
    • 3.2.11 IPD产品开发流程中关键业务活动概述
      • ✔ IPD产品开发流程中的评审机制：DCP决策评审、TR技术评审机制
      • ✔ IPD产品开发流程中的三类跨部门团队
      • ✔ PDT重量级团队的组成、职责与能力、素质要求
      • ✔ IPD产品开发流程体系文件介绍
      • ✔ 产品开发流程的裁剪原则与流程适配
  • 3.3 如何快速高效地开发产品：敏捷研发
    • 3.3.1 敏捷的本质，什么情况下需要敏捷
    • 3.3.2 敏捷方法论家族
    • 3.3.3 立项敏捷化：IPD体系下如何敏捷立项，拥抱需求变化
    • 3.3.4 组织敏捷化：从集团军到特种兵，如何组建全功能团队
    • 3.3.5 团队级敏捷：什么情况下需要团队级敏捷；团队级敏捷方法、角色与职责
    • 3.3.6 规模化敏捷框架：什么情况下需要规模化敏捷；规模化敏捷的方法、角色与职责
    • 3.3.7 DevOps的理念和方法论简介
    • 3.3.8 标杆企业案例：IPD体系下的敏捷发展历程，以及敏捷变革对IPD的主要变化
    • 3.3.9 标杆企业案例：IPD体系下如何实现项目级敏捷迭代开发
    • 3.3.10标杆企业案例：IPD体系下针对不同产品形态的“3+1”敏捷研发模式
    • 3.3.11 IPD体系下实现硬件敏捷研发的要点
    • 3.3.12 IPD体系下如何实现持续规划和持续交付
  • 3.4 技术开发流程体系
    • 3.4.1 基于研发业务的分层模型
    • 3.4.2 业务分层在移动通讯设备中的应用案例
    • 3.4.3 产品开发和技术开发的区别与联系
    • 3.4.4 基于业务分层的异步开发模式
    • 3.4.5 基于研发业务分层模型构建企业技术管理流程案例
    • 3.4.6 基于产品平台的产品开发策略
    • 3.4.7 TD技术开发流程阶段划分与评审点
    • 3.4.8 不同场景下的技术迁移策略
    • 3.4.9 TDT团队角色构成及职责说明
  • 3.5 研讨三：研讨并分享企业在产品与技术开发上的优秀实践和改进机会

第四部分：研发项目管理与绩效管理

  • 4.1 研发项目管理
    • 4.1.1 将研发作为项目来进行管理
    • 4.1.2 四种不同类型的研发项目
    • 4.1.3 项目管理及五大过程组
    • 4.1.4 项目管理知识域及项目管理体系
    • 4.1.5 流程体系与项目管理的关系
    • 4.1.6 多项目管理的方式：项目群、项目组合
    • 4.1.7 基于流程阶段和组织分工的项目计划制定
    • 4.1.8 项目计划的分层实施与分层控制
    • 4.1.9 项目计划的监控机制
  • 4.2 研发绩效
    • 4.2.1 研发绩效管理的特点与误区
    • 4.2.2 研发绩效管理循环
    • 4.2.3 研发绩效管理目标制定与绩效结果的应用
    • 4.2.4 如何打造高绩效项目团队
  • 4.3 研讨四：研讨并分享企业在研发项目管理中的优秀实践与改进机会

第五部分：IPD流程体系建设与变革管理经验分享

  • 5.1 IPD体系建设的步骤
  • 5.2 IPD变革项目管理的关键要点
  • 5.3 IPD变革案例分享
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讲师介绍

翰德恩管理咨询公司创始人。原华为公司内部IPD+产品级敏捷专家，深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件等多个大型业务线IPD+产品级敏捷转型。被授予华为云最有价值专家、华为明日之星奖章。曾任职微软&诺基亚内部首席敏捷教练&过程改善专家，主导诺基亚中国、微软中国规模化敏捷转型。

是中国敏捷发展的领军人物，中国首部精益敏捷实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》作者，全球首部业务敏捷专著《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》作者。是国内首位精益看板国际认证教练&看板认证讲师、中国最早的企业规模化敏捷（SAFe6.0)认证咨询师、Scrum认证Professional，国际Exin-DevOps认证Trainer, Exin-DevOps认证Professional 。

服务的主要客户：Microsoft、Freewheel、三星研究院、中兴通讯、小米科技、京东、1号店、神州专车、用友集团、深信服科技、瓦里安医疗、吉利汽车、汽车之家、上海浦发银行、招商银行、中原银行、工商银行、上海交通银行、Freewheel，中国邮政、格力电器、海康威视、纬创集团、旭辉地产、德国大陆集团等，主导过众多企业IPD+敏捷双模体系建设，成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现规模化敏捷转型。

王明兰老师原创的畅销著作，是众多企业的敏捷转型必备指南：

讲师：石晓庆

IPD及研发管理资深顾问、高级讲师，西安交通大学机械工程学士，天津大学船舶工程硕士。

10年华为技术工作经验，历任开发工程师、测试工程师、TSE、PQA、系统设计经理、研发质量运营经理等职，是华为研发质量体系建设和改进的主要推动者，熟悉IPD产品和技术开发流程管理、质量管理与改进管理、产品需求管理等。

5年中兴通讯工作经验，历任芯片设计工程师、通讯设备系统测试工程师等职

10年专职从事企业产品与技术创新管理咨询与培训经验，曾参与和推动了30家不同行业、不同规模的企业进行创新管理体系变革，在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面具有丰富的理论和实战经验。

服务企业包括华为技术、中兴通讯、新奥集团、合肥合力叉车、金彭车业、金明精机、泰普森、奥普电器、天际股份、联泰科技、杰克缝纫机、拓邦股份、宝时得机械、新奥集团、上海美农生物股份有限公司、广和通通信、中铁装备、中国航发、深南电路等。

畅销著：《华为能，你也能：IPD产品管理实践》（北京大学出版社）。

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