精益产品创新

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课程简介

随着移动互联网时代、大数据、云计算和人工智能技术的普及应用,人类已经进入注意力稀缺的时代,每个产品都在争夺用户有限的注意力,尤其是产品的线上流量发展空间越来越小,获客成本越来越高。为此,组织必须更深地洞察用户的需求、更快地探索新产品商业模式和解决方案,进行有效的创新,以更低的成本实现快速试错。本课程旨在帮助学员掌握精益产品创新的全套方法,包括从洞察用户到产生产品创意、到设计商业模式、验证产品的有效性,以及用户增长引擎的设计的全过程。讲授全程辅以大量一手实践案例,并结合实际练习,确保学员能够掌握并在自己的创新产品中应用这些实践。

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培养对象

创新产品管理 设计 运营 数据分析的任何角色 部门经理 产品总监 产品经理 项目经理 产品运营人员 业务分析师 设计师 数据分析师
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学习受益

全程采用深度实战的方式, 每个环节在讲解理论后,学员用自己的项目演练,从而让学员掌握产品从创新Idea诞生到验证Idea可行性的全套方法,并了解相关行业的案例以供学员借鉴和关联到自己的业务。

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课程特色

采用沉浸式教学体验,学员亲自在课堂上完成一个新产品的创设

全程贯穿产品创新案例讲解

学员分组创设的产品做评比颁奖,课程结束学员有极大的成就感

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培训时长

2

days

可根据客户特定的需求定制时间和内容
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讲师介绍

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培训内容

本课程通过全程演练学员真实项目的创新Idea,完整模拟演练从一个Idea开始精益创新的全过程。围绕精益产品创新体系模型:

模块一: 精益产品创新的思想基础、精益创业和设计思维

为什么创新产品需要精益式创新:火箭式产品开发的失败案例解读
精益创业循环是什么,在什么情况下应用,及案例解读
设计思维Design Thinking是什么,在什么情况下应用
介绍设计思维的流程,设计思维与传统的产品思维的区别

模块二:识别用户

理解用户与客户
用户画像是什么,为什么需要用户画像,用户画像的构成要素有哪些?
真实项目演练:为你的产品绘制用户画像

模块三:刚需探索

介绍判断刚需的公式,案例解读
介绍刚需探索六步法:找到痛点、常识判断、头脑风暴、找到核心用户、用户访谈、总结
演练:分析需求是否是刚需
如何挖掘客户需求:客户调研的模板、技巧和误区
真实项目演练:开展客户调研,挖掘需求,调整和细分用户画像

模块四:场景思维

场景是什么,场景案例解读
场景的要素有哪些,如何开展用户使用产品的场景分析
真实项目演练:分析你的产品的用户场景

模块五:用户体验旅程

用户体验旅程是什么,用户体验地图案例解读
制作用户体验旅程的步骤
真实项目演练:调研竞品的用户体验旅程,绘制你的产品的用户体验旅程

模块六:领导大规模敏捷变革

如何用精益画布设计产品的商业模式及案例解读
定义产品的价值主张
真实场景演练:为你的产品设计商业模式,识别风险点和不确定点
真实场景演练:为你的产品定义价值主张

模块七:价值假设验证

介绍价值验证四步法:找准最需要验证的问题、针对问题设计MVP、收集数据亲自体验再次访谈、验证假设得出结论
最小可行产品(Minimum Viable Product)是什么,典型的MVP有哪些,MVP案例解读
用户故事地图是什么及案例解读
真实场景演练:绘制产品的用户故事地图,定义MVP

模块八:原型设计

用精益UX思想设计原型
真实项目演练:为你的产品现场制作原型

模块九:开展用户验证

开展用户验证有哪些方法及案例解读
用户验证的常见误区有哪些
真实项目演练:制作用户验证的模板
真实项目演练:回到用户访谈和观察,验证MVP的有效性,以及验证用户体验旅程

模块十:验证结果决策

如何做成转型还是放弃的决策,如何转型,及案例解读
什么是产品与市场匹配(PMF),如何判断产品已经达到PMF阶段
真实项目演练:根据用户验证结果调整用户故事地图
真实项目演练:根据用户验证结果调整产品原型的设计
路演:原型路演,对用户验证回顾总结

模块十一:增长假设验证

增长黑客是什么?增长引擎有哪些及案例解读
什么是海盗模型转化漏斗及如何应用