Scrum敏捷项目管理

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课程简介

讲师在课程中通过大量的游戏和演练,全程引导学员体验敏捷的基本思想,并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程,让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。

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培养对象

产品研发 服务 测试 运维 部门经理 开发工程师 测试工程师 运维工程师 产品经理 项目经理 业务分析师 过程改进工程师
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学习受益

学员会通过分组模拟演练的方式,全面掌握Scrum的流程、各个角色的配合,并亲身实战模拟一个迭代的开发,从而能够达到课后即可开始动手实践的目的。

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课程特色

国际认证Scrum Professional打造讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一

深度覆盖覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的仆人领导力

全程实战贯穿Scrum在企业里的应用案例,并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代,产出产品原型参加路演

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培训时长

2

days

可根据客户特定的需求定制时间和内容
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讲师介绍

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培训内容

模块一: 理解敏捷

热身体验:敏捷团队自组织 传统项目管理vs.敏捷项目管理 软件项目的复杂性与经验性过程
敏捷开发宣言解读 敏捷开发十二条原则解读 演练:掌握敏捷开发的十二条原则
模拟演练:体验从瀑布到敏捷的变化 敏捷的主要方法都有哪些

模块二:经验式流程

经验式流程的三大支柱 模拟演练:经验式流程

模块三:敏捷需求管理

建立产品愿景 分析用户画像 演练:为真实项目建立产品愿景和用户画像
Backlog建立 用户故事的3C原则 研讨:好的用户故事有哪些特征?
如何为用户故事编写验收条件 用户故事拆分的招数 演练:真实项目User Story编写
演练:真实项目故事拆分练习 需求优先级排列的方法 敏捷项目估算方法
演练:真实项目用户故事估算

模块四:Scrum流程敏捷项目组织结构及角色

介绍Scrum的来源 介绍Scrum框架
Product Owner的角色定义和职责 Scrum Master的角色定义和职责
开发团队的角色定义和职责 Scrum团队的角色vs传统项目管理角色
场景演练:对Scrum Master与Product Owner角色的理解 制作团队工作协议
案例分享:好的团队工作协议和坏的工作协议 研讨:如何引导敏捷团队自组织

模块五:迭代式开发

制定Sprint周期 案例分享:长周期vs短周期 制定Sprint计划
每日站立会议 案例分享:每日站会的坏味道 什么叫真正的“完成”(DoD)?
案例分享:好的DoD和坏的DoD 统计Scrum的速率、燃尽图 制定发布计划
演练:真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算 如何开展Sprint评审会议 演练:现场Sprint模拟评审
Sprint回顾方法有哪些 演练:现场Sprint模拟回顾和改进