翰德恩咨询赋能天翼云开启组织级敏捷转型之路

2021-02-25 09:00:00
敏捷助理
原创
260


赋能背景

中国电信云计算公司(天翼云)已经开展团队级敏捷两年左右时间。伴随着组织规模的迅速增长,如何建设组织能力,从团队级敏捷走向组织级敏捷这个议题提上日程。

2020年11月27-28日,王明兰老师在广州为天翼云做了为期两天的《领导组织级敏捷转型》的课程,课程体系遵循经过数家企业提炼的组织级转型VELOCIT模型:

十大模块+名企案例+深度研讨天翼云组织的环境下的转型思路

课程共分为十大模块,每个模块的设计采用理论+案例+分组深度研讨三段式的结构展开。天翼云的同事们结合理论,深入分析组织现状,结合对应的案例,反思所在的组织环境下,如何从团队级敏捷走向组织级敏捷将会遇到的困难、障碍,以及解决思路。

敏捷领导力的本质是影响力

敏捷领导力(Agile Leadership)的定义:

“Your ability to influence people to act, using agile principles and values in a way that enables effectiveness and efficiency in a complex-adaptive reality”

即:你以敏捷的原则和价值观影响人们采取行动的能力,从而在复杂的现实环境中实现有效性和高效性。

天翼云的同事们在过去两年的敏捷落地中,通过自学的方式,掌握敏捷的知识,勇于在实践中尝试,获取一手的实战经验,并且运用自身的影响力,自下而上在组织中传播敏捷,为团队赋能,让大家感受到效果,从而影响更多的团队参与到转型中。这种影响力正体现了敏捷领导力。

成长型思维是一个人重要的敏捷特质

从Fixed Mindset(固定思维模式)向Growing Mindset(成长型思维模式)改变,是对组织级转型过程中每一个领导者的要求。参加课程每一个同事都体现了成长型思维特质,在课程中不断突破原有的能力舒适区,思考和探讨那些自己从前没有关注过的领域。


在课程结束前,同事们做了课程总结复盘,探讨哪些内容可以落地为具体举措,并有同事自发制作思维导图总结,从收获-疑惑-后续行动三个维度展开:


90后张兆东同学在培训后做了课程总结的思维导图:


质量管理之父爱德华·戴明曾说过:“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。” 相信有这样一群热情、爱学、有强大的领导力和韧性来推动组织改善的团队,能够让敏捷在天翼云走得更远、更深入,天翼云在组织级敏捷转型的道路上会进展顺利。

致谢天翼云胡超、胡能宇、张兆东、吴贤维等参加课程的全体同事!
联系我们
联系人: 柴老师
电话: +86 185 1045 6582
Email: clientservice@hardenx.cn
地址: 北京市海淀区善缘街1号立方庭1-105