翰德恩赋能邮储银行SAFe规模化敏捷

2021-05-21 15:19:10
敏捷助理
原创
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摘要:敏捷对与邮储银行并不是新事物,随着IT规模的发展,关于如何采用规模化敏捷的框架和实践,实现大规模IT系统的交付,从团队敏捷走向大规模敏捷被提上了日程。

企业简介(来自邮储银行官网)


中国邮政储蓄可追溯至1919年开办的邮政储金业务,至今已有百年历史。2007年3月,在改革原邮政储蓄管理体制基础上,中国邮政储蓄银行有限责任公司正式挂牌成立。2012年1 月,整体改制为股份有限公司。2015年12月,引入十家境内外战略投资者。2016年9月,在香港联交所挂牌上市。2019年 12月,在上交所挂牌上市,圆满完成 “ 股改-引战- A、H 两地上市 ” 三步走改革目标。

本行拥有近4万个营业网点,服务个人客户超过6亿户,定位于服务“ 三农 ”、城乡居民和中小企业,致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务,并加速向数据驱动、渠道协同、批零联动、运营高效的新零售银行转型。本行拥有优良的资产质量和显著的成长潜力,是中国领先的大型零售银行。

工作坊背景


敏捷对与邮储银行并不是新事物,随着IT规模的发展,关于如何采用规模化敏捷的框架和实践,实现大规模IT系统的交付,从团队敏捷走向大规模敏捷被提上了日程。

2021年5月14日至5月15日,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邮储银行的邀请,为项目经理层管理骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本5:



系统化理论讲解+案例+演练+邮储银行规模化敏捷落地研讨

工作坊除了传授同事们系统化SAFe5.0的理论之外,更重要的是引导同事们

思考自己带领的项目如何应用规模化敏捷的框架和实践。整个工作坊共分为六大部分:

模块1:SAFe如何成为业务敏捷的操作系统

模块2:  SAFe的价值观和原则

模块3:  Essential SAFe配置-建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

模块4: 领导规模化敏捷变革

模块5: 建设敏捷产品的交付能力

模块6: 精益投资组合Lean Portfolio


以下为部分学习内容:

1.业务敏捷的七项核心能力



2.SAFe精益思考屋:



3.采用WSJF公式为需求的优先级做量化排序:


同事们现场用自己的真实项目需求演练WSJF公式为需求排序:


4.敏捷发布火车的关键角色



同事们通过角色扮演,现场模拟演练了ART敏捷发布火车的关键角色和职责:



5.PI计划会的完整过程:


同事们分组演练ART (敏捷发布火车)PI 计划会议:



6.规模化敏捷实施路线图


规模化敏捷需要自上而下地领导,以及自下而上地参与

质量管理之父爱德华·戴明曾说过:“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。”工作坊现场,同事们结合所学的SAFe理论,亲自动手,深度思考,结合自己的项目研讨,哪些项目适合规模化敏捷,以及哪些实践可以落地:



感谢所有参加工作坊的同事,祝愿邮储银行的同事们在规模化敏捷之路上一路顺利,走向成功!




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