翰德恩赋能邮储银行SAFe规模化敏捷
- 2021-05-21 15:19:10
- 敏捷助理 原创
- 4008
企业简介(来自邮储银行官网)
中国邮政储蓄可追溯至1919年开办的邮政储金业务,至今已有百年历史。2007年3月,在改革原邮政储蓄管理体制基础上,中国邮政储蓄银行有限责任公司正式挂牌成立。2012年1 月,整体改制为股份有限公司。2015年12月,引入十家境内外战略投资者。2016年9月,在香港联交所挂牌上市。2019年 12月,在上交所挂牌上市,圆满完成 “ 股改-引战- A、H 两地上市 ” 三步走改革目标。
本行拥有近4万个营业网点,服务个人客户超过6亿户,定位于服务“ 三农 ”、城乡居民和中小企业,致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务,并加速向数据驱动、渠道协同、批零联动、运营高效的新零售银行转型。本行拥有优良的资产质量和显著的成长潜力,是中国领先的大型零售银行。
工作坊背景
敏捷对与邮储银行并不是新事物,随着IT规模的发展,关于如何采用规模化敏捷的框架和实践,实现大规模IT系统的交付,从团队敏捷走向大规模敏捷被提上了日程。
2021年5月14日至5月15日,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邮储银行的邀请,为项目经理层管理骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本5:
系统化理论讲解+案例+演练+邮储银行规模化敏捷落地研讨
工作坊除了传授同事们系统化SAFe5.0的理论之外,更重要的是引导同事们思考自己带领的项目如何应用规模化敏捷的框架和实践。整个工作坊共分为六大部分:
模块1:SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
模块2: SAFe的价值观和原则
模块3: Essential SAFe配置-建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
模块4: 领导规模化敏捷变革
模块5: 建设敏捷产品的交付能力
模块6: 精益投资组合Lean Portfolio
以下为部分学习内容:
1.业务敏捷的七项核心能力
2.SAFe精益思考屋:
3.采用WSJF公式为需求的优先级做量化排序:
4.敏捷发布火车的关键角色
同事们通过角色扮演,现场模拟演练了ART敏捷发布火车的关键角色和职责:
5.PI计划会的完整过程:
6.规模化敏捷实施路线图
规模化敏捷需要自上而下地领导,以及自下而上地参与
质量管理之父爱德华·戴明曾说过:“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。”工作坊现场,同事们结合所学的SAFe理论,亲自动手,深度思考,结合自己的项目研讨,哪些项目适合规模化敏捷,以及哪些实践可以落地:感谢所有参加工作坊的同事,祝愿邮储银行的同事们在规模化敏捷之路上一路顺利,走向成功!
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