翰德恩咨询赋能天翼云开启组织级敏捷转型之路
- 2021-02-25 09:00:00
- 敏捷助理 原创
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赋能背景
中国电信云计算公司（天翼云）已经开展团队级敏捷两年左右时间。伴随着组织规模的迅速增长，如何建设组织能力，从团队级敏捷走向组织级敏捷这个议题提上日程。2020年11月27-28日，王明兰老师在广州为天翼云做了为期两天的《领导组织级敏捷转型》的课程，课程体系遵循经过数家企业提炼的组织级转型VELOCIT模型：
十大模块+名企案例+深度研讨天翼云组织的环境下的转型思路
课程共分为十大模块，每个模块的设计采用理论+案例+分组深度研讨三段式的结构展开。天翼云的同事们结合理论，深入分析组织现状，结合对应的案例，反思所在的组织环境下，如何从团队级敏捷走向组织级敏捷将会遇到的困难、障碍，以及解决思路。
敏捷领导力的本质是影响力
敏捷领导力（Agile Leadership）的定义:“Your ability to influence people to act, using agile principles and values in a way that enables effectiveness and efficiency in a complex-adaptive reality”
即：你以敏捷的原则和价值观影响人们采取行动的能力，从而在复杂的现实环境中实现有效性和高效性。
天翼云的同事们在过去两年的敏捷落地中，通过自学的方式，掌握敏捷的知识，勇于在实践中尝试，获取一手的实战经验，并且运用自身的影响力，自下而上在组织中传播敏捷，为团队赋能，让大家感受到效果，从而影响更多的团队参与到转型中。这种影响力正体现了敏捷领导力。
成长型思维是一个人重要的敏捷特质
从Fixed Mindset(固定思维模式）向Growing Mindset(成长型思维模式)改变，是对组织级转型过程中每一个领导者的要求。参加课程每一个同事都体现了成长型思维特质，在课程中不断突破原有的能力舒适区，思考和探讨那些自己从前没有关注过的领域。
在课程结束前，同事们做了课程总结复盘，探讨哪些内容可以落地为具体举措，并有同事自发制作思维导图总结，从收获-疑惑-后续行动三个维度展开：
90后张兆东同学在培训后做了课程总结的思维导图：
质量管理之父爱德华·戴明曾说过：“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。” 相信有这样一群热情、爱学、有强大的领导力和韧性来推动组织改善的团队，能够让敏捷在天翼云走得更远、更深入，天翼云在组织级敏捷转型的道路上会进展顺利。
致谢天翼云胡超、胡能宇、张兆东、吴贤维等参加课程的全体同事！
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