《穿越IPD的认知误区》答疑速记

3月23日，明兰敏捷面对面正式更名为“明兰面对面”啦~

今天探讨的主题的是《穿越IPD的认知误区》，本次嘉宾阵容如下：

常驻MC王明兰老师：翰德恩咨询创始人，原华为精益敏捷专家。

IPD资深专家李老师：华为背景，18年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验。10年以上IPD咨询经验，

以下为直播活动现场问答速记。

王明兰：请李老师给大家普及一下IPD的前生今世。

李老师：理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。IBM正在失去市场，失去客户。

为摆脱经营困境，IBM在仔细分析了自身的产品研发情况后实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。在研发管理方面，IBM引进了PRTM公司的PACE，获得了巨大的成功，并总结出了一套行之有效的产品开发模式,集成产品开发（IPD）。

IPD在IBM实施3年后，IBM公司获得了很大的成功。IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，整体效果表现为企业范围内销售收入、利润不断上升，公司的竞争力得到了极大的提高。

华为是国内第一家引进和实施IPD的公司，也是受益最大的国内企业。在IBM为华为提IPD咨询后，华为的IPD取得了巨大成功。

王明兰：曾有朋友问我，IPD在华为真的像传说的那么好吗？给华为都带来了哪些重大收益呢？

李老师：实施IPD之前，华为每年将销售额的10%投入产品开发，但是研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的两倍以上。 华为花巨资引进IPD，就是希望通过变革产品开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能够提高产品的盈利能力。 研发效率提高了1/3。直至今日，经过华为不懈的努力，已经和世界最高水平并肩。

我们的效率提高了，成本降低了，取得了更好的经济效益。取得这些成绩的原因有以下几点：

1.并行开发。包括软硬件的并行，采购并行，制造系统并行，营销系统并行，缩短等待时间以提高效率。

2.减少错误发生率。

3.做值得做的产品。华为有产品规划过程，提高命中率。

王明兰：李老师能给大家介绍一下IPD整体的框架吗？

李老师：

IPD的框架可以概括为两个跨部门团队（IPMT，Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队和PDT，Product Development Team，产品开发团队）、两大流程（即市场管理流程和IPD流程）和一系列的要素。这些要素可以归纳为跨部门团队、结构化流程、一流的子流程、考评、IPD工具几个方面。根据这一框架，IPD提供了一整套运作机制（如IPMT决策机制、PDT组织运作机制），并展开为分层次的业务流程，直到细化为操作指南和模板。所以，IPD作为一种产品开发模式是非常完整和具有很强的可操作性的。

王明兰：现在经济下行期，降本增效是每个企业放在首要的事项，IPD是否可以起到降本增效的作用？如何起到作用的？

李老师：IPD能够为企业降本增效，这在华为已经证明。

首先，IPD通过结构化流程让企业的战略、市场、投资组合管理和研发过程规范化。

投资组合和市场管理通过引入IPD来确保企业做的事情是正确的，从而将有限的资源投入到最值得投入的产品中；研发通过引入IPD，来确保企业采用了正确的方式做事，从而确保研发过程有序，减少返工和浪费。

其次，IPD通过组建跨部门的重量级团队，让各个职能角色有机配合，打破了职能部门壁垒，从而使组织协同高效。

再次，IPD里的产品平台、技术平台及异步开发等流程，能够将各产品公用的部分和技术平台化，从而最大化复用公共模块，提高新产品的开发效率；

最后，老板最愿意看到的结果就是，通过各种各样的流程，提升我们的人均产值。IPD就能创造这样的奇迹。

接下来是讲师学员对话速记：

学员：质量体系怎样通过IPD来实施的？

李老师：华为研发体系里有一岗位叫做PQA，质量策划，对质量的评审、测试等进行监控，质量保证，质量改进都由PQA推动，通过这个流程来保证整个体系的运行。

学员：IPD如何与产品管理，项目管理，研发管理相结合，IPD如何融入到他们的某些环节里？

李老师：IPD本身就包括产品管理模块。产品管理分为三大阶段”

第一阶段：捕获需求，定义产品

第二阶段：研发产品

第三阶段：销售产品

总之，IPD不需要和项目管理，产品管理，研发管理相融合，它本身就包含这三方面内容。

学员：产品级敏捷和项目级敏捷如何与IPD结合使用？

王明兰：华为早期2008开始在做项目级敏捷，是在一个小的软件团队里面开展，项目级敏捷用的是Scrum框架和IPD融合

华为在2015年开始做产品级敏捷，产品级敏捷范围就更大了，是共同交付一个产品，也是用的是SAFe和IPD融合

学员：IPD里的市场管理和敏捷里的产品规划有什么区别？

王明兰：IPD的理念是以产品为中心的、流程驱动的管理体系，IPD里面包含市场管理，市场管理流程的一步一步定义得非常精细化。

敏捷里面是没有市场管理的，从范围上来说的话，IPD管理体系更加宏大。IPD所有的模块都是有清晰的流程图，输入输出都有非常清晰的定义；而敏捷属于轻量级工作方法，思路是以人为本，两者有着本质的区别，不能混为一谈。

学员：我们公司在规划阶段用了IPD，从11份开始到2月份，导致了开发等待，压缩了研发时间，原因在哪里呢？

李老师：猜测你们这种情况的主要原因在于，贵公司一开始就把所有研发人员任命到项目里。开发人员是需要逐步任命进来的，随着项目阶段不断增加和减少的，从而减少人员等待。

好啦，以上便是小编为大家整理的直播当天的部分互动问题，由于时间关系还有很多问题没有回答，两位老师回答公司遇到的实际问题，不用听完具体描述，就能清晰的知道您公司遇到的问题，这就是近20年从业经验赋予的超能力。如有任何关于IPD研发或敏捷相关的问题，请联系小编吧！