华为管理实践课程
深度对标杆企业，系统掌握华为战略、营销、人力、供应链、质量及流程变革等核心管理方法论
华为管理实践课程
华为管理实践课程业务：战略管理
板块
战略规划
BLMBEM
战略解码
经营计划战略目标
战略落地
经营分析会
面向群体
总经理，各部门一把手
总经理，各部门一把手
总经理，各部门一把手
总经理，各部门一把手
总经理，各部门一把手
华为管理实践课程业务：市场及营销管理
板块
营销体系
LTC铁三角
营销实操
市场洞察客户关系
2C营销及MTL
IPMSMTL
售后
ITR
面向群体
总经理、市场部、大区经理、销售部、解决方案部
市场营销部、大区经理、销售部、解决方案部
市场营销部、大区经理、销售部
市场营销部、大区经理、销售部
市场营销部、流程部
市场营销部、流程部
技术服务部、流程部
华为管理实践课程业务：流程架构、供应链及质量
板块
流程架构
流程管理体系
供应链
ISC采购
质量管理
研发质量成本QC
面向群体
企业高管，流程部
企业高管，流程部
供应链管理部、采购部、流程部
供应链管理部、采购部
质量部、研发部、测试部
研发/制造/品质部主管、项目经理、质量部、测试部
研发部/产品部主管、项目经理、系统工程师
研发部/产品部/生产部主管、质量部
华为管理实践课程业务：人力及绩效管理
板块
研发人力资源
研发绩效领导力
薪酬回报
绩效激励
胜任力
任职资格
复盘
业绩复盘
面向群体
研发部主管、团队Leader、HR BP
研发基层主管
人力资源部、 各部门主管
人力资源部、各部门主管
人力资源部、各部门主管
中高层管理者、 战略/运营/HR 部门专业人员、项目负责人及核心骨干
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