李想发长文：理想汽车曾全面向华为学习IPD

6月13日晚间，理想汽车CEO李想在微博发布长文谈“理想汽车的驱力”李想表示，我们核心的驱动力只有两个字：成长。成长是两部分组成的闭环：一个是学习，一个是训练。

李想称，2022年三季度，问界M7的发布和操盘直接把理想ONE打残了，从来没遇到过这么强的对手，很长一段时间毫无还手之力。很快，我们就在2022年9月达成共识，全面学习华为IPD流程和组织管理方式，且尽快升级为矩阵性组织。非常有效的帮助我们实现了降本增效，我们发现它们从两个维度解决了我们的问题。管理团队买的华为的公开书籍，每个人都不低于十本。

李想也曾在 2023 中国电动汽车百人会上发言，学习世界范围内最佳实践，例如IBM、华为等卓越企业，是应对我们所面临挑战的唯一解决方案。

李想谈如何利用IPD流程解决汽车研发组织“作战混乱”的难题~

李想表示：他们把在IPD流程中学到的知识全面实战，进一步优化IPD流程，理想汽车在遇到重大危机时没有放弃，在各个合作伙伴的支持下，理想L8提前2月交付。

他说：学习到的知识，需要实战才可以成长。其中，在进攻实战中，向BBA学会了怎么开4S店、怎么选址，并把获客成本降低到了商场店的1/5等。至于防守的实战，学习了小鹏G9上很多产品的优点，也总结了他们上市拖延和拉垮的原因。此后我们进行的防守实战还有腾势D9、智己LS7、蔚来ES7、WEY蓝山、蔚来ES6等，在每一个产品的训练实战中都学到了非常多的东西，无论是产品能力还是销售能力。其中学到最多的还真是腾势D9，比亚迪的组织能力和操盘能力和他的规模成长比，已经远胜其它企业了。

总之，通过不断学习和实践，理想汽车正在成长为一家更加坚韧、创新和具有竞争力的企业。我们期待看到这个充满活力和远见的公司在未来的发展中取得更加辉煌的成就。