翰德恩咨询的顾问的IPD实操经验如何？给企业实施IPD的案例有哪些？

翰德恩咨询的IPD顾问均来自华为，具有IPD产研体系建设及质量流程规划有10+的项目经验，参与过25+家不同行业和企业的IPD咨询项目，在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面具有丰富的理论和实战经验。

• 翰德恩咨询的IPD顾问掌握华为最新的IPD知识体系和实施经验，擅长把握IPD整体设计建设，切实帮助客户规范项目；专家顾问协作及交流能力强，驻场协助效率高。
• 翰德恩咨询的IPD顾问顾问团队背景多元化，涵盖硬件研发、生产制造、敏捷软件研发背景。
• 翰德恩咨询的IPD顾问团队除在华为有10年以上的IPD建设经验之外，对客户有众多上市公司、大型央企、国企、军工的咨询经验。

二、翰德恩咨询给企业实施IPD的案例有哪些？

翰德恩咨询已经帮助各个行业众多上市公司、大型央企、国企、军工企业成功实施IPD。翰德恩咨询针对不同的行业，总结了IPD实施的重点。

案例一：电子产品企业

重点：电子产品消费市场容量巨大，因此规划体系建设需要关注最新技术发展趋势。在这个繁多需求的市场中，每位客户都有着独特的核心需求，因此需求管理和产品规划需要紧抓客户需求，满足他们的要求。同时，时间进度在研发管理中也扮演着至关重要的角色。随着电子产品行业软件和服务的关键性不断提升，增加相关角色和活动也变得尤为必要。

案例二：汽车和重工业

重点：汽车和重工业涉及的专业领域非常广泛，包括机械、结构、人因工程、软件、硬件、材料、流体力学、光学、服务等多个领域。由于这类产品的开发需要各种专业技能，因此跨部门协作非常重要。而且这些产品通常由许多独立的部件组成，这些部件往往由不同的公司在产业链中分工完成，导致开发周期也非常长。

为了取得成功，供应商管理至关重要。供应商需要在早期深度介入产品开发过程中，这一点必须体现在流程体系中。此外，在组织设计方面，产品开发团队结构的设计应该有利于管理庞大的开发队伍。 另外，这类产品的测试验证活动非常复杂，特别是对于汽车类产品来说，必须有独立的测试子流程来支撑。

案例三：生物技术、药品、医疗器材和设备

重点：这些行业涉及到多个学科，此外，相关监管机构的认证和取得产品批文也是产品成功发布的关键。这些工作往往需要几个月甚至几年时间，而公司取得利润的多少与产品发布时间密切相关。因此，越早发布产品，就越能够利用专利保护期赚取更多超额利润。同时，由于产品设计不当可能带来巨大的法律风险，因此必须特别谨慎。

要在这些领域取得成功，必须将临床试验和政府批准视为重要的支撑流程进行管理。在产品研发流程体系中，应强化阶段性审批，并让公司高层深度介入阶段性评审过程，通过过程管理来保障产品质量，严防不符合监管、法务、政府和临床实验要求的产品流入市场。

在整个过程中，公司各部门的密切配合也至关重要，这一点在产品开发流程中尤其需要关注。

案例四：能源、化学品和材料

重点：在这些企业中，基础的科学原理往往已经被掌握，因此能否实现大规模、低成本的生产和销售产品是取得成功的关键。因此，开发过程往往涉及到配方、工艺过程和客户开发等方面。

对于初级化工产品而言，化学反应的原理往往不是关键问题，重点在于管理好小试、中试、大批量生产等三个环节，并通过这些环节的开发构建一套可靠的生产工艺。这套工艺能够源源不断地为客户提供符合要求的产品，同时也有助于企业实现盈利目标。对于含有多种原材料配方的产品，配方开发则显得尤为关键。

案例五：通信和IT设备

重点：高科技产品非常复杂，通常需要以解决方案的方式呈现给客户，并且涉及大量的服务。因此，我们需要花费时间深入理解客户和客户的客户需求，并将全球各地的需求进行提炼，以平台化的方式开发产品和服务，否则研发成本会很高。

案例六：半导体设备

重点：在这些企业中，产品本身的开发和工艺过程的开发同样重要，尽管后者可能需要更多的时间和精力。尽管很多企业将芯片制造过程外包，但如果没有适当的流程将这两个方面并行起来，那么工艺过程的开发可能会成为整个产品开发的瓶颈。

通过采用IPD体系，可以将产品规划、需求管理、算法开发、封装和流片等重要活动集成在一起，从而实现整个开发过程的高效协调。

案例七：软件

重点：虽然软件没有体积和重量，但本质上仍然是一种有形产品。软件产品研发管理面临的挑战在于需求的不稳定性和大型软件的复杂性。

由于软件需求经常会发生变化，因此有人认为IPD并不适用于软件行业，而敏捷方法则更加合适。我们认为，敏捷方法是一种具体的软件开发实践，与作为产品和研发管理体系的IPD可以结合使用。在敏捷方法的产品开发流程中，软件角色（如果有）提供了一种对需求灵活处理和管理的最佳实践和方法。

对于复杂软件而言，研发团队结构和系统工程师(SE)非常重要。复杂软件必须配备相应的团队结构，以有效地分解复杂工作。此外，LPDT和核心组代表需要加强对整个研发项目的计划和管控，SE也不是一个人单打独斗，往往需要与各领域的SE组成一个SE团队共同开展工作。

除了流程和组织，合理应用各种软件设计工具和过程管理软件也非常关键。我们在各行各业都拥有成功案例，可以为您提供最适合和最有效的解决方案。请扫码对话我们的解决方案经理。