敏捷估算

无论是团队研发一款产品或者开发某一个项目，我们都需要回答“我们大概什么时间能够完成？”， 或者到某一个时间点，我们能够做到什么程度， 因此和传统的开发模式一样，我们在工作开始之前需要对我们需要做的事情进行工作量的估算。

相对与传统的工作量估算方式，敏捷估算有如下几个特点：

1.团队集体估算

在Scrum的开发过程中，团队共担责任，集体承诺每个Sprint的工作，因此对于工作量的估算敏捷团队采用集体估算的方式。集体估算，通常采用估算扑克作为工具，团队通过玩估算游戏进行集体估算。使用估算扑克来做工作量估算是最有效，也是非常有趣的一种估算方式。估算扑克由一组类似斐波纳契数列的数字组成，这些数字包括：0，0.5,1,2,3,5,8,20,40,?,∞, 每幅扑克有四组这样的数字，可供4个人使用。

估算扑克的使用方法：

每个团队成员拿到一组卡片，包括0,0.5,1,2,3,5,8,13,20,40,?,∞,共计12张。

产品负责人或者一名团队成员扮演阅读者的角色，他负责阅读需要估算产品Backlog的条目，并且询问大家是否有疑问。

团队讨论这个条目。

当团队理解了这个条目之后，每个团队成员按照自己的想法给出估算结果，并且选择对应的扑克出牌，估算结果不能告诉其他人，出牌时数字朝下扣在桌面上。

所有人都出牌之后，阅读者向大家确认是否都已经确定估算结果，确认后，数”1,2,3″,大家同时展示估算结果。

团队评估不同的估算结果.我们是否想法一致？我们是否存在分歧？有没有什么是我没有考虑到的？讨论之后可以再估算一轮，最终团队需要达成一致。

回到第二步，开始估算下一个条目。

2.估算大小，而不是估算时间周期，使用相对估算，而不是绝对估算

敏捷估算时，我们不会估算绝对时间和周期，我们估算大小，和相对值，也就是倍数。敏捷估算时，我们使用故事点作为计量单位，它是一个倍数，我们会先找一个我们认为最小的一个功能的大小作为参考基准，定义为1个故事点，把其它的故事和它做比较，如果是2倍大小，就是2个故事点，如果是5倍大小，就是5个故事点。

3. 记录每个Sprint的团队速度

团队速率是一个Scrum团队在一个Sprint中实际完成的故事点数，通过团队速率可以知道团队做的有多快。新开始的项目或产品开发，或者是新团队，没有初始速度，我们可以做1-2个Sprint测算一个速度，作为初始速度。在Sprint执行过程中，我们要记录每个Sprint的速度，为以后的计划做参考。

我们估算了产品Backlog的故事点总数，然后又知道了每个Sprint团队的平均速度，那么我们就可以推算我们大概需要多少个Sprint可以做完，这样我们就得到了周期。