什么是看板？看板方法的理念？

看板一词来自日文，指可视化卡片，源自精益制造，从丰田公司实践中演化出来。看板上每列为产品的每道工序，在后道工序在需要时，通过看板向前道工序发出信号——请给我需要数量的输入，前道工序只有得到看板后，才按需生产。看板信号由下游向上游传递，拉动上游的生产活动，使产品向下游流动。拉动的源头是最下游的客户价值，也就是客户订单或需求。

7000字讲解：什么是Scrumban（敏捷看板） - 敏捷资源 - 翰德恩敏捷咨询官网 (hardenx.cn)

看板方法之父、David J.Anderson创建看板方法的动机主要是为了找到一种管理和改进专业服务业务的方法，以及一种提供人性化变革方法的方法。因而，看板方法诞生的初衷从一开始就不是专为IT而来，而是服务于任何的知识性工作。

看板方法的根源在于精益生产。然而，看板的理念可以用来管理、产生无形和虚拟商品和服务的知识性工作。与制造业相比，知识性工作领域的库存通常是无形的或无形的，具有很大的价值，更低的直接成本，工作交付的可变性，被认为是固有的，工作流通常不那么严格，并且对减少浪费的关注程度较低。在使用看板方法的初期，往往人们关注在改善交付的产品和服务的价值和流动。

在许多方面，看板方法是建立在精益的基础上的，包括以下核心思想：

• 关注工作项的流动，胜于关注资源利用率
• 将正在进行的工作数量进行限制以形成拉动体系，而不是传统的推动式系统
• 注重全局整体系统的优化胜于关注局部优化
• 根据数据做出决策并开展渐进式变革，而不是颠覆式变革