SAFe案例：翰德恩赋能优锘科技开启规模化敏捷之路
- 2021-04-25 14:54:00
- 敏捷助理 原创
- 3018
优锘科技(北京优锘科技有限公司)致力于以Digital Twins的理念提供新一代智能可视管理平台，实现对万物互联的数字化世界的可视化、智能化、人性化、众创化的创新管理，是IT智能管理和IoT物联网可视化管理领域的专业厂商。
优锘科技专注于用户交互方式的不断创新，以“让人们更好地认知、管理和创造数字化新世界”为企业愿景， 自主创意并研发了专业的数字孪生可视化运营平台Tarsier和物联网可视化PaaS平台ThingJS。凭借前瞻的战略眼光、良好的技术实力和跨界的创新理念， 优锘科技已经成为快速成长的数据可视化管理软件厂商。
优锘科技的可视化管理软件平台受到市场的广泛关注和欢迎，至今为止已经在国内外千余家大中型客户得到广泛使用。
优锘科技Tarsier产品震撼视频
优锘科技ThingJS产品震撼视频
赋能背景
北京优锘科技有限公司2012年成立，2015年走上了团队级敏捷之路。5年后的今天，伴随着业务的迅速发展和团队规模的增长，如何在业务增长的同时建设组织能力，提升效能，让组织在发展的同时保持成熟的产品交付能力，又具备小团队的敏捷性，这些议题被提上日程，因此需要规模化敏捷的组织再造。2021年1月30-31日，北京翰德恩管理咨询有限公司首席咨询师王明兰老师为优锘做了《SAFe规模化敏捷工作坊》，依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本5.0：
工作坊除了传授同事们系统化SAFe5.0的理论之外，更重要的是引导同事们设计优锘自己的规模化敏捷组织。整个工作坊共分为两个部分：
第一部分：SAFe5.0实现业务敏捷的系统理论
同事们学习了SAFe5.0体系的六大模块：
SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
模块2: SAFe的价值观和原则
模块3: Essential SAFe配置-建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
模块4: 领导规模化敏捷变革
模块5: 建设敏捷产品的交付能力
模块6: 精益投资组合Lean Portfolio
王明兰老师就理论体系做深入浅出地讲解：
同事们分组演练ART （敏捷发布火车）PI 计划会议：
第二部分：设计优锘科技自己的规模化敏捷组织
步骤1. 识别现有企业中的价值流
步骤2. 基于识别的产品价值流，组建敏捷发布火车
步骤3. 组建敏捷团队
步骤4. 任命敏捷发布火车的关键角色
步骤5. 制定优锘科技规模化敏捷实施路线图
步骤6. 制定第一个敏捷发布火车启动计划
规模化敏捷需要自上而下地领导，以及自下而上地参与
质量管理之父爱德华·戴明曾说过：“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。”
工作坊现场，优锘科技的创始人及CEO陈傲寒带领核心管理团队全程参与工作坊，并深度研讨优锘科技自己的规模化敏捷组织设计：
同事们结合所学的SAFe理论，亲自动手，深度思考，分组设计自己的规模化敏捷组织，贡献自己的创意：
爱因斯坦曾说过说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着进步”。致谢优锘科技参加工作坊的全体同事, 祝愿优锘科技在新的一年里走向辉煌！
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