翰德恩赋能大型央企专业装备研究院IPD需求管理

该企业是国家某高科技专业设备研究院。自20世纪60年代成立以来，经过50余年的发展，已成为中国某专业设备研发和制造领域最重要的产品研制基地，是该事业领域最具实力的骨干力量，打造了北京、天津、怀来、西安、兰州、烟台、深圳、内蒙古、杭州等产业基地，现有中国科学院和中国工程院院士9人，高级以上职称人员7200余人。

2.赋能目的

根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。 该企业特邀翰德恩咨询赋能IPD需求管理方法论体系及相关实践，参训人员为各科室主任和骨干领导、系统架构师等。

3.赋能过程：

翰德恩顾问讲解IPD需求管理的知识体系

小组演练需求收集的12种途径，分析当前的收集过程存在哪些典型问题，并加以分析解决。

小组演练在产品包需求的形成过程，以及当前公司的产品包需求产生过程存在哪些为题。

翰德恩顾问带领大家学习如何采用$APPLEAS对需求进行归类，并计算需求权重。

翰德恩顾问带领学习需求分解分配的流程并进行研讨，并请小组成员分享研讨成果。

翰德恩顾问带领学习QFD质量屋，识别有价值的产品规格并进行研讨

李老师带领同事们学习需求管理有哪些IT工具，且讲解案例。

学习了完整IPD需求管理流程、方法论及各个工具和模版，产品经理纷纷表示干货满满，课程非常必要和及时，对于各个科室培育市场需求和客户需求调研和分析的意识，以及建立需求分析和端到端的管理能力起到了重要作用！