极氪智能科技：产品经理实战训练营圆满落幕，迈向数字化新台阶

极氪（ZEEKR）是浙江吉利控股集团有限公司旗下智能电动汽车品牌，2021年3月成立。极氪区别于传统造车与新势力模式，实现智能纯电的进化，开拓纯电发展第三赛道。极氪作为一个全建制的独立汽车品牌，拥有从制造环节到研发领域再到销售服务的完整体系。

在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代背景下，为全方位提升产品经理在数字化产品管理及需求分析领域的专业素养与实战能力，极氪智能科技数字发展中心勇立潮头，精心策划并发起了一场意义非凡的产品经理实战训练营。值得一提的是，在本次训练营中，翰德恩咨询作为强有力的赋能伙伴，凭借其深厚的专业底蕴与丰富的行业经验，为本场培训注入了源源不断的知识活力。

训练营伊始，现场气氛便被一场热烈非凡的破冰游戏迅速点燃。学员们来自不同的业务板块，怀揣着各自独特的见解与经验，起初彼此之间略显生疏。然而，随着破冰游戏的有序推进，欢声笑语此起彼伏，大家在轻松愉悦的氛围中迅速打破隔阂，开启了互相了解、携手共进的学习之旅。一张张陌生的面孔逐渐变得熟悉而亲切，为后续高强度、深层次的学习交流奠定了坚实的情感基础。

紧接着，极氪智能科技数字发展中心的黄总走上讲台，发表了高屋建瓴、极具前瞻性的开场演讲。黄总以其对行业发展趋势的敏锐洞察力，深入浅出地阐述了本次培训举办的深刻背景。在数字化转型的背景下，极氪作为行业先锋，对旗下的数字化产品经理提出了严格并契合时代的高标准要求。他详细剖析了汽车行业数字化产品经理与互联网产品经理在技能要求层面的差异，从用户群体特性、业务流程复杂度，产品打造的重点等多个维度进行对比讲解，让学员们清晰认识到自身所处岗位的独特定位与肩负的重任，为后续精准学习指明了方向。

在黄总精彩演讲的余韵之下，翰德恩顾问杨老师闪亮登场，正式开启实战学习的精彩篇章。首当其冲的是需求分析环节，这堪称数字化产品管理的基石。杨老师从需求分析的 13 要素 5 步法切入，将复杂抽象的理论知识拆解为一个个具体可操作的步骤，逐一讲解每个要素的关键要点与相互关联。

随后引入 UML（统一建模语言）与需求建模，现场瞬间变成了一个思维碰撞的实战战场。学员们分组围坐，围绕给定的业务场景，全神贯注地操练业务流程图的绘制，从起始节点到结束节点，每一个流程分支、判断条件都经过反复推敲；同时，状态机的构建也在热烈讨论中逐渐成型，学员们通过定义不同状态、触发条件以及状态转换规则，将业务的动态变化以严谨的模型呈现出来，切实掌握了这些核心方法的精髓。

趁热打铁，学习进程无缝衔接到数据建模板块。这一领域涉及海量数据的梳理、架构搭建以及逻辑关联，对产品经理的综合能力提出了极高挑战。杨老师凭借丰富的实战案例，从电商、金融、智能制造等多个行业抽取典型数据建模场景，生动形象地讲解数据实体、属性以及它们之间的关系如何构建。学员们在聆听讲解后，即刻投入现场练习，面对复杂的数据表结构，运用所学知识逐步梳理主键、外键，搭建起合理的数据模型架构。通过一轮又一轮的案例演练与老师的悉心指导，大家逐渐拨开迷雾，领悟了数据建模的要领，仿佛掌握了开启数字化宝藏的关键钥匙。

每一场紧张激烈的演练过后，训练营迎来了成果分享与点评环节，这也是知识升华与经验沉淀的关键时刻。各小组学员们满怀自豪地走上讲台，展示他们在演练过程中的心血结晶，从需求的分析产出到模型构建的思路讲解，无一不展现出团队协作与个人智慧的光芒。而老师们则以专业、严谨的态度，对每一份成果进行逐一点评，既肯定学员们的创新思维与努力付出，又精准指出存在的问题与改进方向。在这一来一往的交流互动中，知识的火花不断迸发，学员们对所学内容的理解愈发深刻，为后续学习注入了源源不断的动力。

学习的脚步并未停歇，训练营继续带领学员们深入探索需求的优先级管理这一关键领域。杨老师引入多个行业经典案例，详细讲解诸如 KANO 模型、四象限法则等在需求优先级判定中的应用，让学员们学会如何在资源有限的情况下，精准筛选出对产品价值最大化的需求。同时，对于需求上线后的运营推广方法以及数据埋点工具的运用，也进行了系统全面的培训。学员们了解到如何通过精细化运营策略，提升产品的市场占有率与用户满意度；掌握了如何巧妙设置数据埋点，精准捕捉用户行为数据，为产品的持续优化提供有力依据。