大规模敏捷SAFe培训

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课程简介

规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下,全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下,每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时,传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此,SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。

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培养对象

业务部门 研发部门 产品部门 基础设施部门 运维等部门的管理者 项目群经理 项目经理 投资组合(Portfolio)经理 Scrum Master 敏捷教练 PMO 过程改进专家 产品经理 产品总监 产品线负责人 企业架构师 IT系统和解决方案架构师
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学习受益

已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系

学到中国标杆企业,例如:华为基于SAFe体系下的大规模敏捷经验

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课程特色

实操演练Workshop,每个环节的理论讲解后实操演练,让学员对SAFe不再感觉抽象

全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例

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培训时长

2

days

可根据客户特定的需求定制时间和内容
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讲师介绍

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培训内容

模块一: 数字时代下建设业务敏捷能力,让组织基业长青

Why: 数字时代下,业务敏捷是企业的必备能力
What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
How: 业务敏捷的七项核心能力

模块二:成为精益敏捷组织的领导者

SAFe的精益思考屋
精益和敏捷的核心思维
在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则
案例分享:某世界500强(e.g. 华为)对敏捷的特有定义,以及规模化敏捷转型路线图的设计案例

模块三:建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

组建跨职能的敏捷团队 如何内建产品质量 围绕价值流组建敏捷发布火车
案例分享:某世界500强(华为)如何构建全功能敏捷团队
案例分享:某世界500强(华为)如何构建敏捷发布火车

模块四:建设敏捷产品的交付能力

以客户为中心,应用设计思维方法洞察客户需求 价值排序:对项目群Program待办事项列表排序
制定Program Increment计划 实现按节奏开发,按需发布
采用DevOps构建持续交付管道 实战演练:PI 计划全过程
案例分享:某世界500强(华为)PI运作机制

模块五:赋能精益投资组合Lean Portofolio

如何定义SAFe投资组合(Portofolio) 如何将企业战略与投资组合(Portofolio)关联 如何建立投资组合愿景
确立和管理投资组合的工作流 改变传统的预算机制,如何围绕价值流做预算

模块六:领导大规模敏捷变革

领导层如何以身作则
领导层如何领导变革
案例分享:某世界500强(华为)领导大规模敏捷变革的步骤