解析IPD需求管理的RMT和RAT组织

• 公司需求管理团队（C-RMT，corporate requirement management team）

负责公司层面的需求推动，管理公司级重大项目及跨产品线的需求，向PMT（组合管理团队）的产品组合路标提交需求，进行跨产品线需求的协调、重要需求争议的仲裁，为公司级MM（市场管理）流程提供相关输入材料。负责制定主动需求收集计划，通过地区市场管理组织等渠道开展收集活动，定期审视收集进展。

• 产品线需求管理团队(PL-RMT，product line requirement management team)产品线需求管理业务的驱动者和日常管理的执行者，负责产品线需求管理流程、方法、工具的推行，产品线需求的分发和管理监控。负责需求管理人员的技能提升，代表本产品线负责跨产品线需求的协调。
• 产品线RMT的职责

RMT是产品线任命的需求管理团队，主任一般就是对应的产品管理部负责人，负责产品线的产品包需求管理推行工作，以及产品线需求的分发和管理监控，并代表本产品线负责跨产品线需求的协调。RMT的职责的工作职责包括以下几项：

1.RMT代表PMT负责本领域端到端产品包需求管理，决策不影响用户关键体验和服务的产品项目紧急需求（TR2后），对RAT的需求分析和排序建议进行评审和决策，决策需求是否接纳以及优先级，并将无法决策的争议需求提交到IPMT或月度中心例会决策。

2.定期召开需求评审会，决策RAT已分析的需求，管理本领域内跨产品的需求。

3. 负责对产品需求包进行动态需求管理；对本RMT已承诺的重要需求进行跟踪管理，RMT例会上例行审视重要需求实现进展及风险；

4.定期审视RMT团队运作及需求测评指标情况，保证本团队高效，高质量的运作；

5. 根据需求的收益，工作量，战略符合度，实现难度等给出是否接纳，落入哪个版本，何时交付等决策意见，并排列出优先级。

RMT是跨研发、PM、行销、一线marketing/行销的跨部门团队，一般包括RMT Leader、产品管理代表、SPDT经理、产品SE代表、市场代表、开发代表、软件代表、服务代表、RME、质量与运营代表等。RMT Leader作为业务主管组织需求决策，负责组织产品族的需求管理活动，由产品管理部负责人担任。

• 产品线需求分析团队（PL-RAT，product line requirement management team）支撑对应领域PL-RMT成员的工作，可分领域或子产品线/产品族成立多个。在PL-RMT的组织下，负责本产品线需求的分析和评估，支持决策。对需求进行批量专业分析：解释、过滤、分类、排序、证实，必要时进行市场调研，给出评估建议，包括收益程度、风险程度、工作量、是否采纳，形成市场需求包或待定的需求列表，传递到PDT/TDT(技术开发团队）。将待定需求列表提交到RMT（requirement management team，需求管理团队）考虑，跟踪监控需求实现的任务参与相关技术评审，监控客户需求早期确认工作。

RAT的主要团队成员包括：产品管理代表、需求管理工程师、开发代表、系统工程师、市场代表、技术服务代表。需要任命RAT Leader带领RAT团队。