敏捷资源
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2023-05-05
华为基于IPD研发管理的解决方案：集成产品开发流程分几个阶段，有哪些决策评审点？
集成产品开发流程是结构化流程，指产品开发被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点，如概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点，但决策评审点的具体数目会因公...
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2023-05-05
IPD术语（三）：IPMT业务领域术语，项目能不能按时、按质完成，全靠他们了~
IPMT集成组合管理团队是IPD体系中的产品投资决策和评审机构负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划，并对新产品线的...
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2023-04-12
如何持续识别和改善DevOps识别系统中的约束点，提高工作产能！
DevOps实践中，为了缩短前置时间、提高吞吐量，我们需要不断地识别系统中的约束点，提高工作产能。,devops培训课程中我们学习了“5个关键步骤”以及如何优化约束点。
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2023-04-04
IPD术语（二）：PDT（Product Development Team）的角色分类。
IPD研发流程体系中PDT的角色分类。翰德恩咨询作为研发管理培训公司，对ipd流程培训课程有深入研究，带您成为IPD内行专家。
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2023-03-28
IPD五大核心思想
IPD是Integrated Product Development的缩写，即集成的产品开发，是研发管理培训公司新产品开发管理的一种模式。学习IPD流程培训课程，像蓝色巨人IBM公司一样重新崛起！
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2023-03-24
翰德恩咨询王明兰就《从IT敏捷走向业务敏捷》为主题发表演讲——DevOps社区峰会（武汉站）
2023年3月18，翰德恩敏捷咨询创始人、原华为&微软高级敏捷专家在DevOps社区峰会（武汉站）做话题分享：从IT敏捷走向业务敏捷。以下为演讲速记。
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2023-03-17
看板管理高阶应用：主动管理阻塞
看板实战高阶应用之主导管理阻塞，王明兰老师看板管理培训中会详细讲到对于阻塞的处理很多团队采取被动等待的方式，等到阻塞发生后才紧急采取措施，其实可以按照以下四个步骤更加主动地管理阻塞。
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