敏捷资源

王明兰老师将携带新书《业务敏捷:打造数智时代的高适应力组织》的预览版参加3月18日武汉DevOps峰会,并与读者交流,新书将在2023年5月正式出版,敬请期待!
什么是集成产品开发IPD ?异步开发?公用基础模块CBB?跨部门团队?结构化流程?项目管理?管道管理?客户需求分析?投资组合分析?
“本文从devops学习的三步工作法说起,分别描述了一些具备代表性的devops体系技术实践,继而通过DevOps状态报告来关注如何通过四个关键指标来衡量研发效能,最终落实到DevOps的工具平台实践。”
“本文从DevOps的三步工作法说起,分别描述了DevOps体系中一些具备代表性的技术实践,继而通过DevOps状态报告来关注如何通过四个关键指标来衡量研发效能,最终落实到DevOps咨询的工具平台实践。”
为了适应快速变化的技术颠覆、市场环境、客户需求、和不确定的交付结果。敏捷研发管理带给我们这样的思考:短流程、快驱动”,其实这就是在百年未有之大变局中,紧跟局势,深入敏捷项目管理实战,化危机为机遇的敏捷思想。
本议题介绍了业务敏捷的理念、原则和实践,及技术部门如何突破敏捷管理开发的局限,向业务敏捷发展,实现深度的业技融合。
好的实践,起步容易,但是贵在遇到困难时能够坚持。坚持限制在制品数量,能够触发以上一连串的良性循环。
相对于非知识性工作领域,知识性工作领域的工作效率和产出质量更加不可见。比如,市场策划人员可能做一个策划花了三周的时间,最后产出的质量也不尽如意,但是过程中的产出我们不容易去干预,因为他的策划过程并不可见。
对于再次出现的致命和严重缺陷, 不能只是简单地修复以及回归验证,需要在回顾会议上分析缺陷产生的根本原因,从根本上采取措施避免同类缺陷再次发生。
精益中的一个基本概念叫价值流 。我们先在制造业的场景中定义它,再讨论如何将它应用到DevOps和技术价值流中。
看板的设计思想不变,每个团队的看板各不相同。朱陆无异同,知行要合一。不管是敏捷还是精益,不管是瀑布还是Agile,最终我们追求的不是方法论,而是质量和效能,设计出来的看板能解决团队的问题就是好的看板。
本文小编总结了DevOps的11个措施,相信能够给到您关于如何打破传统IT陷入的恶性循环一些启示。
本文由翰德恩咨询看板认证学员尚君领创作完成~
DevOps 和它所产生的技术、架构及文化实践,体现了哲学和管理学原则的融合。虽说这些原则是由不同组织独立发现的,但 DevOps 博采众长,形成了 John Willis所说的“DevOps 的大融合”, 展现了人们思想上的惊人进步和不可...
DevOps的出现是由于软件行业日益清晰地认识到:为了按时交付软件产品和服务,开发和运维工作必须紧密合作。
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