敏捷资源
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2022-11-14
重要公告：翰德恩咨询与Teamind在线白板达成重要战略合作
翰德恩咨询与Teamind在线白板签署战略合作协议，本着资源共享、高层互通、优势互补、发展互惠的合作原则，在技术、产品、产业布局等领域进行长期战略合作，形成战略联盟。
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2022-11-01
一文解读：华为IPD结构化流程与敏捷变革
华为IPD 通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集 成在一起，保证了研发投资的有效性，开发出高质量的、满足客户需要的产品与解决方案
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2022-10-26
二王话敏捷！！！明兰敏捷面对面《To B行业敏捷项目案例分享》大回放！
本期我们非常很荣幸地邀请到了某国际SaaS软件提供商，中国研发中心敏捷教练王东喆老师前来分享一线的To B行业敏捷项目经验。
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2022-10-14
看板方法的精髓
看板方法不是一个预定义的框架，也没有固有的软件开发流程。团队可将看板方法的元素应用在现有工作流程里，以暴露系统中的浪费、工作不均、团队过载、系统瓶颈等问题，以及延迟交付的风险，从而基于发现的问题，逐步引入过程改进措施。
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2022-09-20
翰德恩赋能联影科技SAFe规模化敏捷
2022年8月，翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受联影科技的邀请，为项目经理层管理骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》，依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本5：
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2022-09-15
师徒共话-非IT行业敏捷落地案例分享
每月举办的明兰面对面专题直播，在9月7日拉开了序幕。本次活动的话题是：非IT行业的敏捷落地案例分享。 让大家深刻地了解一个传统制造行业，从不知道敏捷到熟练运用敏捷的全过程。
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2022-08-18
翰德恩咨询王明兰最新演讲：《业务敏捷：数字化转型下的业技融合之最佳路径》
2022年8月13日，翰德恩咨询创始人、原华为&微软高级敏捷专家在DevOps社区峰会（天津站）做话题分享：业务敏捷：数字化转型下的业技融合之最佳路径。以下为演讲速记。
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2022-08-17
Scrum Master兼职怎么办？
如果领导层真的重视敏捷转型，就应该对Scrum Master的角色认真起来，正式通知这个任命，并在Scrum Master的绩效目标和考核中予以体现。
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2022-08-11
Scrum Master（敏捷教练）的职责有哪些？
很多人对Scrum Master职责的认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议的人。
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2022-08-09
如何打造VUCA时代的敏捷型组织？
敏捷组织需要构建的三力是：快速的响应力，强大的执行力，持续的创新力。光有响应力没有执行力，这样组织就会想做的很多但是没有办法落地执行；如果没有持续的创新力，这个组织就会容易被颠覆。
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2022-08-08
Scrum Master与项目经理的区别
常踩的坑：很多企业没有彻底地应用Scrum，而是对Scrum框架里的元素有所选择地应用。比如，组织里原来有项目经理或项目Leader的角色，在引入Scrum的时候，组织简单地把项目经理（PM:...
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2022-08-03
翰德恩咨询创始人王明兰女士受邀参加中国DevOps社区（天津）峰会
2022中国DevOps社区峰会·天津站终于要和大家见面了，1个主会场，5个分会场，2个工作坊，8位出品人，10位内容评审，40位一线技术大拿，我们从上百个议题中最终筛选出了34个代表当下DevOps发展与实践的分享话题。
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2022-08-02
敏捷迭代管理《穿越CICD的那些误区》精彩问题大回顾！
一次迭代，产品经理（PO）、开发人员、测试人员三条线并行，产品经理输出需求、开发人员实现、测试人员测试，CI/CD则是三方互相协作的基础平台，每天将代码持续集成、持续部署、持续测试、持续反馈，精益敏捷。
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