敏捷资源
敏捷资源
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2022-07-25
规模化敏捷框架：企业软件架构师及其职责
企业架构师建立技术策略和路线图，使投资组合能够支持当前和未来的业务功能。
他们推动设计、工程化、复用和模式的应用，并为投资组合中包含解决方案的体系结构创建使能史能史诗。
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2022-07-21
7000字讲解：什么是Scrumban（敏捷看板）
越来越多的人开始对精益思想及其在知识工作和项目管理中的应用感兴趣，这有助于人们找到一种更容易上手的方法，或者学习一些基本概念，从而获得更深入的见解。
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2022-07-19
看板方法之“看板可视化四步法”
可视化需要设计以下内容：
过程改进的起始点和终止点：这决定了看板的范围。
看板的列：用于可视化价值流经哪些环节
看板的泳道：依据不同的工作项类别，或者不同的工作项的服务级别等划分泳道
工作项：可视化工作项的信息
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2022-07-14
什么时候适合选择看板方法?
由于看板方法的成本节约和其渐进式方法的特点，它在敏捷组织中越来越受欢迎。不像其他方法，看板没有“错误”的用法。俗话说:“没有坏天气，只有不合适的穿着”。这句话引起了看板方法领袖们的共鸣。他们后来有了自己的说法，“没有坏的看板，只有不适当的实...
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2022-07-07
看板加速价值流动之为什么要映射价值流
很多企业一谈到提高研发效率，首先想到的是提高开发者的效率,于是在开发环节做了很多提升销量的工作，但是最终对产品交付效率的成效没有那么显著。
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2022-07-06
如何在企业中选择合适的试点进行敏捷方法实践应用
选择什么样的团队做试点团队比较合适呢？Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架，选择试点团队从以下几个维度考虑（如图）。
试点团队选择模型图
1.项目规模
最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的试点...
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2022-06-30
原华为两位专家深度分享大回放：敏捷后的质量管理实践
5月11日，翰德恩咨询组织了一场别开生面的面对面直播互动活动，本次活动的话题是以“敏捷后的质量管理实战”为主导，以翰德恩咨询公司两位华为背景的老师分享，嘉宾之间对话，以及观众与嘉宾对话的方式，剖析华为在实践当中是如何运用敏捷方法论进行...
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2022-06-30
研发效能提升这场仗，怎么化被动为主动？
熊志男，翰德恩高级咨询师，原京东DevOps平台产品经理&研发效能专家。
本文的目的在于想要帮助研发效能提升的关键角色——广大的研发工程师，能够从多角度、全方位，来看研发效能提升这件事情。在日常的研发工作中，能够持续地关注价值、保...
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2022-06-30
双专家案解剖大回放：京东研发效能提升实践
本次活动的话题是以“京东研发效能提升实践”为主题，以翰德恩咨询公司两位世界500强大厂背景的老师分享，嘉宾之间对话，以及观众与嘉宾对话的方式，深度剖析京东如何利用规模化DevOps提升研发效能。
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2022-06-30
大中型企业敏捷转型策略路线图-案例解析
中、大型规模的企业，由于团队数量多，组织结构复杂，所有团队不可能齐步走。因此除了这三步之外，还需要有个大致的方向路线，牵引整个企业向前迈进。本文所介绍的转型策略，适合于这类企业。一般来说，企业所经历的敏捷转型大致遵循这样的路线
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2022-06-30
敏捷转型是场艰巨的运动-失败案例：船货膜拜
某互联网企业开展敏捷转型走过这样一段弯路。CTO听闻敏捷这玩意儿很流行，意识到是个趋势，据说可以提升研发效率，更为关键的是：友商在做敏捷！这可不得了，不能让友商超过咱们。就这样，CTO下令：“搞敏捷！”
领导说搞就...
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2022-06-21
明兰老师为华为云代言，女人简直是天生的程序员
王明兰，翰德恩咨询创始人，华为云MVP，著名精益&敏捷转型专家，中国第一部转型实战巨作《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》作者。作为中国精益产品开发领域先驱，成功指导多家知名企业百千人规模的组织转型。
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2022-06-15
为什么业务与IT必须融合，走向业务敏捷！
导致IT团队与业务之间仍旧存在巨大的协作鸿沟：一方面，即使业务部门具备快速感知市场变化和新兴机遇的能力，也无力借助IT的力量迅速响应外界的机遇；另一方面，IT团队交付的产品与客户的真实需求之间经常出现不吻合的情况。
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