敏捷资源
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2021-09-30
为产品经理赋能——敏捷转型之设计思维工作坊
中邮信科公司在邮政研究院大会议厅组织举办了为期两天的“设计思维工作坊”。本次工作坊由运营管理部组织，业界知名咨询师王明兰担任指导讲师，前中台部门共36位PO、APO和产品经理参加。
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2021-09-30
敏捷史话（五）：敏捷已逝 —— Dave Thomas
《敏捷宣言》合著者Dave Thomas，是敏捷圈里的一股清流。他剥开别人赋予敏捷的各种外衣，拆穿某些敏捷专家的骗局，只为追求最真实的敏捷。他的自我介绍总以“I am a programmer”作为开始，反对成为标签的一切可能性。一段拥有着...
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2021-09-28
敏捷史话（四）：敏捷是人的天性 —— Arie van Bennekum
Arie van Bennekum——作为非科班出身的IT从业者，抓住了敏捷的本质。他始终将人作为关注的焦点，通过不断地推动着敏捷团队的转型达到最佳状态。
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2021-09-23
敏捷史话（三）：笃定前行的勇者——Ken Schwaber
作为《敏捷宣言》合著者，同时也身为敏捷联盟和 Scrum 联盟的创始人，凭借其多样化的职业经历和独特的视角，选择突破现有开发模式，创建了 Scrum 框架。在敏捷开发这条路上，他始终一往无前。勇者，与年龄无关，他就是Ken Schwaber...
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2021-09-16
敏捷史话（二）：Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle
Mike Beedle，《敏捷宣言》的合著者之一，不仅提出了“Agile（敏捷）”一词，还为敏捷联盟的创建提供了灵感。Mike作为Scrum的践行者，引入了行之有效的企业级Scrum流程，并通过各种敏捷活动帮助世界各地的企业团队转型敏捷。
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2021-09-14
敏捷史话（一）：用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland的传奇人生
杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）——被誉为“Scrum之父”，Scrum创始人之一，也是《敏捷宣言》合著者。在践行Scrum的几十年里，Jeff身体力行地向受众传达Scrum的真正意义。随着时代的演进，Jeff也在不断地更新S...
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2021-09-09
五项原则助力敏捷数字化转型
成功的数字转型是通过持续创新实现的——在时间和资源允许的情况下，通过可衡量的步骤从根本改变业务模式和能力。这使组织能够学习并重新启动数字化转型计划，快速响应不断变化的市场条件和客户需求。
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2021-09-07
规模化敏捷 LeSS（三）：LeSS Huge 的秘密
8个以上的团队要如何实践敏捷呢？
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2021-09-02
规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南
Scrum
能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性，Scrum
方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其...
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2021-08-31
从科学管理到丰田生产模式，精益是如何产生的？
现在我们所熟知的精益生产，是经历了多少流变过程才发展至今的呢？
一、科学管理理论：建立科学化的、标准化的管理方法
1878年，22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人，当时米德维尔内部早已实行了计件工资制。...
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2021-08-26
客户案例：敏捷转型的二三事儿
很少有团队在转型敏捷的时候，没有系统学习或外力支持就能做的风生水起。毕竟这里面的“水”很深。
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2021-08-24
Scrum Master 生存指南
Scrum Master 以 Scrum 指南中的定义为前提，通过帮助每个人理解Scrum理论、实践、规则和价值，来促进和支持 Scrum。对 Scrum 团队而言，Scrum Master 是一位服务型领导，会帮助 Scrum 团队之外...
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2021-08-19
规模化敏捷LeSS（Large Scale Scrum）的诞生
在LeSS框架下，团队之间既能够保留足够的灵活能力和扩展能力，又能够有充足的实践来启动整个流程。在你理解了之后会发现，LeSS其实很简单。
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2021-08-17
领导规模化敏捷变革8步法之五：授权赋能，自下向上发动
不是在所有的现有制度都需要向敏捷转型让路。转型委员会需要针对每个冲突情况分析风险和代价来决策。有些时候，改变现有流程的时机也许当前还不合适，需要推迟改变。
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2021-08-12
敏捷开发与文档：互补还是互斥？
“我们接受文档，但不接受数百页从未维护过以及很少使用的大部头。”
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