敏捷资源
敏捷资源
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2022-03-21
如何让 DevOps 发挥期望的效益
如今几乎每个人都说自己在做 DevOps，但只有少数人获得了期望中的业务价值。这背后的原因在于，他们清楚地知道要让 DevOps 模式在组织中正确推行下去需要重点关注哪些地方，同时他们也知道业务价值是 DevOps 的终极目标，价值始于客户...
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2022-03-15
团队级敏捷真的没你想的那么简单
敏捷转型通常被分为团队级敏捷、产品级敏捷和组织级敏捷。其中，团队级敏捷通常被认为是敏捷转型的第一步，也是基本功，然而很多敏捷教练在支持团队级敏捷的时候，体验却通常不怎么好。总结起来有两点最为突出：
团队阻力太大，各种抵抗！
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2022-03-09
敏捷项目管理的知行合一
从2001年到2021 年，敏捷软件开发宣言迎来了自己的20周岁生日。在这20年里，敏捷开发已经从IT行业延伸到实施项目管理的大部分行业，并推动着项目管理专业的发展。PMI市场调查表明，亚太地区约有70% 的行业采用敏捷方法，且多数招聘经理...
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2022-03-02
被全球过度炒作的Spotify敏捷部落制，为何连Spotify公司自己都不用
明兰老师推荐语：业界对于各个规模化敏捷框架的争议声音从来没有停止过，而Spotify的敏捷部落制一直保持着独有的、人们对其的普遍向往和憧憬。直到看到一篇Spotify离职员工Jee Jeremiah写的博文，让我们冷静地思考：Spotify...
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2022-02-21
规模化敏捷SAFe和LeSS的同与不同
规模化敏捷中，SAFe和LeSS是两种相对提得比较多的框架。最近也看到关于对SAFe的“讨伐”文章，站在客观的立场，从学习的角度对这两种框架进行分析和比较。一、相同点1、两者都是解决多团队、多人数（几十到几百甚至几千）的敏捷规模化问题。
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2022-02-15
研发效能度量都是这么搞砸的：难点和反模式拆解
在数字化的时代，研发效能已经成为一家科技公司的核心竞争力。
在软件研发领域，能够有助于效能提升的方法论和实践一直在快速发展。比如，我们熟知的敏捷开发方法已经诞生了二十年，DevOps 也已经发展了十多年，相信很多朋友都已经对这些方法有...
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2022-02-08
你从未见过的五个强大的DevOps指标
为了在市场中保持竞争力的技术公司都在进行某种程度的转型。敏捷转型、数字化转型和DevOps转型无处不在，因为公司试图改变他们的工作方式，从而改善业务结果。指标（metrics）是任何转型的关键部分。传统的IT绩效指标，例如计算代码行数和软件...
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2022-01-30
关于看板，你所不知道的10件事
1. 每一个看板系统都是独特的每个组织都是独特的，所以看板不提倡一种“万能”的方式来适用所有工作。看板允许组织对其工作方式进行如下几个方面的如实评估：
需要完成的工作的要求程度；
工作者们如何在这种要求程度下交付工作；
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2022-01-24
案例：翰德恩赋能武汉联影科技-Scrum敏捷项目管理
上海联影医疗科技有限公司是自主从事高端医疗设备和医疗信息化解决方案研发、生产、销售的高新技术企业，于2011年正式成立，总部位于上海嘉定，由海外留学归国创业团队和其他第三方共同出资创办。
武汉联影是上海联影医疗的分公司，联影通过自主...
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2022-01-18
你以为看板的早会与Scrum一样吗，NO！
初始启动看板的团队可能不知道，在看板里的每日站会和Scrum流程里的每日站会有所不同。这里介绍看板站会的四部曲。
Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人互相同步和汇报彼此的工作转态：
“我昨天做了什么？”
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2022-01-12
关于看板，你需要知道的10件事
1. 每一个看板系统都是独特的每个组织都是独特的，所以看板不提倡一种“万能”的方式来适用所有工作。看板允许组织对其工作方式进行如下几个方面的如实评估：
需要完成的工作的要求程度；
工作者们如何在这种要求程度下交付工作；
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2022-01-04
Scrum团队中的冲突
赋能团队的过程中，团队成员释放自己能量，观点看法互相碰撞，难免出现冲突；因此领导者(Scrum Master, 团队管理者，等等)需要具备处理冲突的能力。一、从对冲突的认识谈起首先，冲突未必是坏事。很多情况下冲突中蕴藏着机会和创意；冲突双方...
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2022-01-04
用户故事和需求到底啥关系？
做敏捷就是绕不过用户故事，我们以前已经有需求了，为啥还要用户故事，用意何在呢？用户故事和需求到底啥关系？听我慢慢道来！1、用户故事是需求收集的一个手段用户故事不是需求，它只是需求收集的一个手段。用户故事是一个约定，约定了我们要和相关的人员一...
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2021-12-27
风险管理在规模化敏捷组织中的运用
本文通过分析在车联网研发领域的实践，探究在现代研发项目集、规模化敏捷组织方式下，风险管理方法和技术的落地。一、背景信息
在当今VUCA是我们所面对商业环境的新常态，车联网项目集、产品线的研发模式从传统的瀑布式+项目式，演化成了敏捷+产品...
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2021-12-21
敏捷感悟：试错与反馈是通往正确结果的唯一法则
一次紧急任务有一次我在出差途中接到一个紧急任务，要我统计过去几个Sprint里围绕各维度的故事数，以供领导向上汇报。我是在早上接到信息，当天下午前要给答复。我当时没有把公司电脑带在身边。我立马通过微信询问团队里哪个小伙伴在开公司...
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