敏捷资源
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2021-05-27
翰德恩赋能禅道精益看板认证
有了看板的加持，能够帮助易企天创团队将变革的风险降至最低，提升团队交付的可预测性，以及灵活响应业务变化的能力。培训结束后，易企天创的同学们开始投入到看板与敏捷的实践应用中。
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2021-05-25
官宣：最新看板方法指南发布，唯一中文版解读！
近日Kanban方法的全球唯一权威机构、看板方法创始人David J.Anderson创办的Kanban University发布了最新的看板方法指南，抢先看啦！
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2021-05-21
翰德恩赋能邮储银行SAFe规模化敏捷
敏捷对与邮储银行并不是新事物，随着IT规模的发展，关于如何采用规模化敏捷的框架和实践，实现大规模IT系统的交付，从团队敏捷走向大规模敏捷被提上了日程。
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2021-05-18
七张彩图全场景解析：缺陷在看板上如何管理
致命和严重缺陷, 不能只是简单地修复以及回归验证，需要在回顾会议上分析缺陷产生的根本原因，从根本上采取措施避免同类缺陷再次发生。
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2021-05-14
实例解析：看板的九种泳道划分
去过游泳馆人都会发现游泳池里不止一条泳道，而是划分了多条泳道让游泳运动员在不同的泳道里游泳，避免影响彼此的速度。应用这个思想，以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自己的需要来定，常用的划分方式有以下九种。...
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2021-05-13
翰德恩咨询赋能德邦科技敏捷领导力
企业简介（来自德邦官网）
德邦快递自1996年成立，现已成长为一家以大件快递为主力，联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商，并于2018年在上海证券交易所挂牌上市。我们每天与商业伙伴并肩而战，见证中国市场的复...
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2021-05-11
以人民的名义，建立团队工作协议
很多初创团队、以及刚开始尝试敏捷的团队，没有工作协议的概念，热热闹闹，混混乱乱。本文介绍了关于工作协议的What, Why, Who, When, 以及How。
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2021-05-06
创设新产品最大的罪过：手里拿着锤子找钉子
产品创设的过程必定是一个曲折的、复杂的、艰难的过程。我们只有全程让用户参与产品的创设，快速地用用户的反馈来验证我们的创意，验证我们的产品设计，才能够将产品失败的风险降到最低。
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2021-04-25
案例：翰德恩赋能同创永益开启敏捷之路
2021年1月19-20日，北京翰德恩管理咨询有限公司派驻讲师在武汉为同创永益做了为期两天的《敏捷开发》的课程，课程圆满结束且获得好评。
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2021-04-25
SAFe案例：翰德恩赋能优锘科技开启规模化敏捷之路
优锘科技(北京优锘科技有限公司)致力于以Digital Twins的理念提供新一代智能可视管理平台，实现对万物互联的数字化世界的可视化、智能化、人性化、众创化的创新管理，是IT智能管理和IoT物联网可视化管理领域的专业厂商。
优锘...
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