敏捷资源
敏捷资源
458
2023-09-08
翰德恩咨询客户中邮信科受邀参加2023年第十届TiD质量竞争力大会主题演讲
2023年8月13日-16日，2023 年第十届TiD质量竞争力大会在北京国家会议中心成功举办，会议围绕“聚焦数字化转型 探索智能软件研发”主题，以行业高度(Top)、软件创新(innovation)、专业深度(Depth)为办会目标，汇聚...
6651
2023-09-07
任正非最新讲话：全才从专才中产生，领袖是自然成长起来的
作者 | 任正非
来源 | 腾讯科技
9月4日，任正非在华为内部《高端技术人才使用工作组对标会》上发表了最新讲话，并由华为总裁办向华为全体员工群发学习。
在这次讲话中，任正非表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优...
6841
2023-09-05
食品企业导入IPD模式、方法介绍
IPD模式本质特点是纵横管理、跨团队开发，它是一个完整的、可操作的产品开发模式。IPD的框架可以概括为两个跨部门的团队，两大流程，及一系列其他要素。
1.两大跨部门的团队：包括IPMT(集成组合管理团队)、IPD(产品开发团队)
I...
693
2023-09-01
翰德恩咨询赋能中国邮政信息科技提升产品经理能力
2023年初，集团公司董事长刘爱力赴新一代寄递平台项目组调研时强调，“坚持业技融合、推拉结合，加快推进寄递数智化，赋能寄递高质量发展”，对产品创新团队和产品经理的能力提出更高要求。
6805
2023-08-23
领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
在实现自我转型并赋能团队后，领导者需要深度思考如何培育敏捷组 织文化，推动组织层面的敏捷转型，将敏捷的 DNA 植入整个组织。根据麦 肯锡文化培育影响力模型，领导者可以从树立榜样、培养理念、强化机制、 发展人才 4 个维度着手(见图1)，打...
6791
2023-08-22
研发管理IPD从手机制造业到汽车制造行业
在汽车行业，IPD的研发管理也将发挥巨大的作用。国内国有大型汽车厂家几乎都与国际汽车厂家进行联合合资，这对于这些汽车厂家而言是好事，但是对于国家级的汽车开发与制造却不是好事。
1.国内手机制造商的困境与分析
最近，媒体报道曾经风光无限...
7076
2023-08-18
IPD案例应用-方太拆墙记：一家制造企业的研发变局
方太开始拆墙，打破有形的界限，构筑无边界的沟通环境；员工开始辩论，反对派与支持派角色互换，慢慢理解整个管理模式实施的意义；尽管管理者爱才心切，但对于拒不接受变革的资深员工，最后只能忍痛割舍，保全变革的大局。有好事者绘声绘色形容，那一天，茅忠...
771
2023-08-17
领导者如何赋能整个团队？
“赋能”这个词这些年非常热门，很多企业虽然大力提倡“赋能”，但是 具体怎么做，领导者并没有明确的概念，本节给出具体的赋能思路和做法。
1.去中心化决策
中心化决策指的是决策权集中在组织结构顶部的个别人身上，其他人只有执行权，没有决策权...
6834
2023-08-15
IPD如何调研和分析系统需求？
由于技术局限，用户很难准确地把系统需求传达给开发商；由于业务局限，开发商也很难准确获取用户真实的应用需求。需求信息的不对称和需求描述的错位，容易引起系统设计的缺陷，最终导致系统应用不理想甚至系统失败。可以说，需求调研和分析是信息化建设的第一...
7353
2023-08-11
IPD市场导向案例解读--产品开发也要以市场为导向
不同的企业经营思路，决定不同的产品开发导向，从而导致不同的经营结果。目前，产品开发存在着两种导向：一是以市场为导向，再者是以技术为导向。从企业经营结果来看，市场导向的公司往往在市场的浪潮中获得商业成功可能性增大。
一、产品开发两种...
7681
2023-08-09
从四个方面评判市场管理（MM）成熟度标准
市场管理(MM)用于对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。它可以面向不同的业务对象来开展业务规划,从而形成相应的IPD流程,如面向产品线应用MM方法论,则形成产品线业务规划流程。
640
2023-08-08
如何实现从指挥型领导到教练型领导？
具备指挥型领导风格的领导者的典型特征是下达命令，并期望团队成员 遵循命令。除了遵循命令，指挥型领导者还希望员工 100% 遵守组织的规则、 流程、制度，不得有任何偏差。除了下达命令，指挥型领导者还需要通过以 下方式实现敏捷有效管理。
7066
2023-08-04
IPD市场管理中22种盈利模式和战略控制点：构建成功的业务概要设计和详细设计
IPD市场管理中22种盈利模式和战略控制点，通过客户选择、战略控制点的平衡以及活动范围等方面的考虑，可以实现企业的增长和盈利。在建立组合路标项目路线图的过程中，权重框架、项目评分和依赖关系的确定对于优化资源配置和项目筛选至关重要。这些方法和...
联系我们
| 联系人： | 田老师 |
|---|---|
| 电话： | +86 135 5227 9573 |
| Email： | clientservice@hardenx.cn |
| 地址： | 北京市朝阳区福码大厦B座17层1705 |
加微领1G资料
