敏捷资源

在人们的日常对话中,你会发现,他们会混用“领导”和“管理”。如果让他们做一个详细的区分,他们往往认为是由层级的高低来决定。高管负责“领导”,不管其含义是什么,或者至少他们的职责是“领导”。中层负责“管理”,同样也不明确其含义是什么、这种...
很多企业的领导层对敏捷转型有坚定不移的决心,这为企业变革铺垫了非常好的前提。但是,光有决心是远远不够的,更需要有行动。 那么该如何行动呢?来,先打个预防针,来三个坑。 1.三个常踩的坑 常踩的坑1:任其自由发展 绝大多数企...
Spotify敏捷部落制在Spotify公司真的有传说的那么神么?毕竟我们所获得的信息都是从网络而来,并没有亲付瑞典参观过Spotify公司。本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势,我们Agile2046团队...
本文从以下几点来讲解效率如何衡量:如何度量效率、价值交付效率、工程效率度量。
组织级敏捷转型实战大课将于3月27-28日开课,本课程介绍了王明兰老师依据多年在数家企业指导组织级敏捷转型的经验形成的原创方法论VELOCIT模型。
本文为大家讲解烟囱式组织、烟囱式组织的历史背景、烟囱式组织的适应条件、为什么烟囱式组织放到现在不好使。
高层非常想改变现状,基层由于交付压力和市场压力也愿意改变,唯有中层不动。领导怎么办?
很多企业的管理层乐观地以为,随着敏捷转型的深入开展,新方法、新思想对企业产生的绩效结果会自然地提升。但遗憾的是,这只是管理层的一厢情愿,实际情况往往不是这样。
影响团队效率的因素有很多,工作流程太冗长、使用的工具不稳定、人的能力不行导致上手慢甚至出错,团队沟通不顺畅等等。所以我们要尽可能的避免一些情况的发生提升我们的效率。
本文从几个方面为大家简述为什么不要给团队制定强制性的效率指标。
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