敏捷资源
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2023-08-09
从四个方面评判市场管理（MM）成熟度标准
市场管理(MM)用于对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。它可以面向不同的业务对象来开展业务规划,从而形成相应的IPD流程,如面向产品线应用MM方法论,则形成产品线业务规划流程。
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2023-08-08
如何实现从指挥型领导到教练型领导？
具备指挥型领导风格的领导者的典型特征是下达命令，并期望团队成员 遵循命令。除了遵循命令，指挥型领导者还希望员工 100% 遵守组织的规则、 流程、制度，不得有任何偏差。除了下达命令，指挥型领导者还需要通过以 下方式实现敏捷有效管理。
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2023-08-04
IPD市场管理中22种盈利模式和战略控制点：构建成功的业务概要设计和详细设计
IPD市场管理中22种盈利模式和战略控制点，通过客户选择、战略控制点的平衡以及活动范围等方面的考虑，可以实现企业的增长和盈利。在建立组合路标项目路线图的过程中，权重框架、项目评分和依赖关系的确定对于优化资源配置和项目筛选至关重要。这些方法和...
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2023-08-03
自我转型--从固定型思维到成长型思维
培养全新的领导力要从打造全新的自我入手。要成功实现组织转型，领 导者必须先自我转型，首先要改变思维模式。优秀的领导者会自觉检查并内 观自己的思维模式，一个人的关注点和思维模式反映了他是怎样的领导者。 在数智时代，领导者需要在以下方面转变思维...
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2023-08-02
IPD中产品规划、产品开发的概念和计划阶段的重要性
产品规划作为公司最重要的一个战略，它是多项目组合的规划，着眼于整体性、未来性、竞争性的考虑；概念和计划阶段的工作实际上是对单个项目的风险、收益权衡与规划。
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2023-07-27
职能型组织向敏捷型组织的演进路径
越来越多的职能型组织认识到了现有组织结构低效、对外界变化响应迟钝 及遏制创新的种种弊端，希望能够重组，向敏捷型组织转型。但是，打破现有的组织结构并非易事。本章介绍传统的职能型组织向敏捷型组织升级的路径。
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2023-07-26
详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责
产品经理负责定义愿景和需求，技术负责人确保可行性与优势，设计师创造用户友好界面，开发人员实现功能，QA工程师保证质量，项目经理协调组织，共同推动产品开发成功。
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2023-07-21
如何利用IPD应对产品开发中项目管理能力所面临的挑战
IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国20世纪80年代出现的产品及周期优化法(ProductAndCycle-timeExcellence，PACE)理论。所谓集成产品开发过程就是整合...
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2023-07-20
阿米巴及其他业界的创新型组织形态
瞬息万变的市场环境倒逼组织的领导者和组织设计专家革新组织思维， 探索新的组织形态。目前业界有多种创新型组织形态(包括阿米巴、合弄制、 青色组织、敏捷部落制等)，它们都在一定程度上带有敏捷的特征。下面对 这 4 种组织形态做简要介绍。
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2023-07-11
SAFe是什么？SAFe的演进历史？
什么是SAFe?
SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe诞生于2011年，短短1...
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2023-07-11
企业为什么需要SAFe？SAFe在业界应用程度如何？
一、企业为什么需要SAFe?
SAFe的创建者Dean Leffingwell曾说，在数字时代，每个企业都是软件企业。敏捷不是一种选择，或者仅仅是技术团队的事，它是一种服务业务的必须需求。
SAFe是全球领先的业务敏捷性框架。
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2023-07-11
SAFe课程的认证体系都有哪些？
SAFe® 提供完整全面的、覆盖各个角色的认证，包括以下：
1. Leading SAFe®
课程受众：课程面向决策层、领导者和经理。
课程目标：成为一名具备精益敏捷思维的领导者，通过系统化地学习SAFe，能够领导企业级业务敏捷...
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