敏捷资源

敏捷转型的Sponsor需要向企业的管理层以及企业的每一个员工清晰地描绘出我们开展敏捷转型的愿景是什么,即:为什么要搞敏捷,通过敏捷未来想达到什么样的状态。
“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。”
今世界的变化比以往任何时候都要快,大大小小的企业都在努力跟上时代的步伐,不想被新的时代所抛弃。
唤醒不是一次性。经常是是多次、由不同的人来唤醒。
80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效,带动业务的增长。其中,仅有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。
敏捷方法或设计思维有着相似的理念:收集客户的反馈并采用迭代方法进行设计,以激发灵感,帮助团队规避错误,产生更好、更快、更出色的产品。
敏捷转型不是一场普通的变革,它有自己的特殊性,这就需要用敏捷的方式来领导敏捷转型,任何使用传统的计划驱动式的敏捷转型,最终都不会成功。
几乎在任何国家,任何企业,任何组织,持续多年,听到研发兄弟们热议的话题:我们自己敏捷了,如何逆向推动业务方变革?实在是难啊。尤其是当你没有权利的向上游变革的时候。 前奏 六年前曾经在一家企业做SAFe规模化敏捷大型Program(项...
Agile Business Consortium用支持敏捷转型的“敏捷领导的九项原则”进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致。
My motivation for adopting kanban systems was to prevent muri, control mura and encourage an evolutionary approach t...
看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源,而仅仅是其中某些被称之为“约束”的个别资源。
本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势,我们的咨询团队也有应用Spotify部落制的经验。本文的目的是希望让大家听到来自Spotify员工的声音,兼听则明。
看板方法指南中文版全球最新发布!
有了看板的加持,能够帮助易企天创团队将变革的风险降至最低,提升团队交付的可预测性,以及灵活响应业务变化的能力。培训结束后,易企天创的同学们开始投入到看板与敏捷的实践应用中。
联系我们
联系人: 柴老师
电话: +86 185 1045 6582
Email: clientservice@hardenx.cn
地址: 北京市海淀区善缘街1号立方庭1-105