敏捷资源

高层非常想改变现状,基层由于交付压力和市场压力也愿意改变,唯有中层不动。领导怎么办?
很多企业的管理层乐观地以为,随着敏捷转型的深入开展,新方法、新思想对企业产生的绩效结果会自然地提升。但遗憾的是,这只是管理层的一厢情愿,实际情况往往不是这样。
影响团队效率的因素有很多,工作流程太冗长、使用的工具不稳定、人的能力不行导致上手慢甚至出错,团队沟通不顺畅等等。所以我们要尽可能的避免一些情况的发生提升我们的效率。
本文从几个方面为大家简述为什么不要给团队制定强制性的效率指标。
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