敏捷资源
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2023-10-31
解析IPD需求管理的RMT和RAT组织
需求管理是产品开发过程中非常重要的一环，它涉及到产品的方向、功能、性能、用户体验等方面。在需求管理业务中扮演核心角色的是跨部门的需求管理团队RMT和需求分析团队RAT。而根据公司规模的大小，RMT又可分为公司级RMT、产品线级RMT。本文将...
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2023-10-30
四个探索新产品创设步骤 第二步：定义问题
经过深入的客户研究后，我们详细地勾勒出细分的客户群体的特征，这需要使用客户画像技术。客户画像( persona ) 是根据客户的社会属性、生活习惯和消费行为等信息抽象出的某个客户群体的细节特性描述。
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2023-10-30
详解IPD需求分析工具$APPEALS
需求管理流程，是IPD（集成管理开发）体系中的四大支撑流程之一，它将需求分为了收集、分析、分发、实现、验证等阶段。而要进行需求的收集、分析，就需要用到$APPEALS工具。
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2023-10-12
详解IPD流程之任务书（Charter）
IPD体系是一种全新的产品研发管理模式，它将研发合格产品整个过程分为确保开发做正确的事和如何正确地做事两个阶段。
确保开发做正确的事是指在产品进入研发之初就清晰地定义出有竞争力的产品，核心是确保产品能够对准客户需求，能够给客户带来商业...
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2023-10-11
决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
任正非早年在市场工作中的讲话
来源：网络
文章仅代表作者本人观点
带领华为进入“无人区”才是任正非真正的战略目标，为此，既不允许内部有丝毫迟疑和惰怠，财经一怒，内部队伍有了“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”的反思；也...
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2023-10-09
新产品创设过程理念：转变新产品创设的思维和过程
很多企业的新产品创设的过程属于预定义过程，即预先定义好客户群体 和产品的定位，然后列出产品的功能清单，技术可行性分析完成后开始研 发。在产品发布给客户使用前，与客户的交互很少。在这个过程中存在大量 的没有验证的假设。预定义过程适合于创造那些...
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2023-09-28
“上层作势，基层做实”是华为管理思想中的重要组成部分
华为公司作为中国最具有国际影响力的企业之一，其管理理念和管理方式备受关注。华为公司的成功不仅在于其技术创新和市场拓展，更在于其独特的管理模式。其中，“上层作势，基层做实”是华为公司工作体系中的重要理论，也是任正非管理思想中的重要组成部分。
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2023-09-26
敏捷战略下的目标管理：生而敏捷的OKR
1.生而敏捷的 OKR
敏捷战略规划的周期相对较长，一般是以年为单位在做规划，通常是 3~5年。在战略规划之后，需要有更短周期的目标管理去做承接。现今， OKR 成为承接敏捷战略最好的目标管理工具。
将OKR 和战略、愿景、使命之...
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2023-09-22
任正非最新讲话：即将进入第四次工业革命 基础就是大算力
9月19日，华为创始人兼CEO任正非8月21日、8月26日与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话纪要最新曝光。
在这份纪要中，任正非谈及美国制裁，称美国制裁是压力也是动力，并回应了其是“果粉”问题，他...
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2023-09-21
华为工作目标管理法（二）：跳起来摘果子，而不是摘星星
很多人都在羡慕华为的成功，羡慕华为人的成功，其实真正的问题在于当所有人都想着摘星星的时候，华为所做的不过是跳起来摘果子而已。
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2023-09-20
翰德恩赋能案例： 某ICT行业龙头企业IPD需求管理训战
根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。 该企业特邀翰德恩咨询赋能IPD需求管理方法论体系及相关实践，...
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2023-09-19
敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
要怎样才能生成敏捷战略呢？作者基于多年的组织发展实践，总结出如下公式：
敏捷战略 = 战略共创 × 迭代进化
即要得到一个好的敏捷战略，首先要做好战略共创，并在战略实施过程中对战略进行持续迭代，两者不可偏废，是乘法效应，而非加法效...
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2023-09-13
什么是敏捷战略？
战略管理专家亚历克斯·米勒(Alex Miller) 在《战略管理》一书中指出：
未来是未知的而且是不可知的。计划从定义上来说是面向未来的活动， 但是，很不幸，我们对未来的预测却从来都是不准确的。我们对未来的预测 不仅经常不准确，甚至经...
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